中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。核心競爭力是企業(yè)獨具的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭的核心能力。
培育中小企業(yè)核心競爭力的必要性
企業(yè)核心競爭力是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。培育中小企業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
1.我國經(jīng)濟已從短缺經(jīng)濟走向過剩經(jīng)濟。在短缺經(jīng)濟時代，盡管中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，但由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，其產(chǎn)品仍然能銷售出去并在市場中具有一定的優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進步，我國中小企業(yè)在市場競爭中的原有優(yōu)勢正在逐步消失，培育自己的獨特優(yōu)勢是中小企業(yè)增強其競爭力的關(guān)鍵。
2.國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。加入WTO后，國外的商品可以長驅(qū)直入我國的消費市場，這使得中小企業(yè)受到很大的沖擊。同時，國內(nèi)市場的競爭將更加激烈。近幾年來，我國的中小企業(yè)之所以能較快發(fā)展，很大程度上得益于關(guān)稅壁壘的調(diào)節(jié)和政府的宏觀調(diào)控能力。而入世后，關(guān)稅降低以至逐步取消，外國產(chǎn)品將以質(zhì)優(yōu)價廉贏得國內(nèi)的消費者，這無疑是給中小企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟全球化和加入WTO的挑戰(zhàn)，沒有核心競爭力的中小企業(yè)遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。
3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。中小企業(yè)在某個特定時期取得競爭優(yōu)勢并不是很難，難的是長期保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟全球化時代，由于產(chǎn)品壽命周期的日漸縮短，競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。
我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析及存在問題
中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。
2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱。多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。
構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的建議
企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。筆者認為，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。
1.對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應(yīng)，準確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場變化。
2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的，競爭對手無法對其加以復(fù)制或復(fù)制起來很大的。中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那(哪)些是自己專有的、關(guān)鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。二是要以“合作”為突破口。中小企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，由于受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。
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