什么是核心競爭力的內容

時間：2024-08-14 06:24:32 核心競爭力

什么是核心競爭力的內容

　　引導語：競爭力是參與者雙方或多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力。那么你對核心競爭力了解多少呢?以下是由yjbys小編整理關于什么是核心競爭力的內容，希望大家喜歡!

什么是核心競爭力的內容

　　培養企業核心競爭力

　　隨著中國經濟的不斷發展和經濟全球化步伐的不斷加快，企業之間的競爭也日趨激烈。要想在激烈的商場競爭中生存和發展，企業就必須通過對資源進行合理整合，形成自身的競爭優勢。于是，“核心競爭力”成了中國企業家津津樂道的話題。那么，什么是核心競爭力?有應該如何培養核心競爭力呢?

　　一、什么是核心競爭力

　　核心競爭力的概念最早是由美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫梅爾提出的。他們于1990年在權威雜志《哈佛商業評論》上發表了題為《公司的核心競爭力》的文章，在該文中他們首次闡述了核心競爭力的概念。隨后核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點，也逐漸引起了世界各國的普遍關注。

　　普蘭哈拉德與赫梅爾認為：“核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”他們在《公司的核心競爭力》一文中為了說明核心競爭力用了以下形象的比喻，如果將一家多元化經營的企業比作一棵大樹，那么核心產品(即核心零部件)是樹干，業務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品，提供養份、維系生命、穩固樹身的根就是核心競爭力。核心競爭力實際上是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合，尤其是如何協調紛繁復雜的生產技能和融合多種技術潮流。一句話，核心競爭力是整合的知識和技能的整合力。

　　要界定核心競爭力的概念，我們首先有必要看看競爭力的概念。競爭力其實就是企業在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發能力、制造能力、營銷能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心競爭力是企業的競爭力，但它又不是一般的競爭力，它應該是企業競爭成功和保持競爭優勢的關鍵競爭力，是對企業競爭力的提煉，是企業競爭力的源泉。核心競爭力是組織經過長期積淀所形成的、不同于競爭對手的經過整合的知識和技能，以及組織對所擁有的知識和技能的整合能力。

　　核心競爭力的特征有如下幾點：

　　1、獨特性。

　　核心競爭力首先是競爭力，它是相對于競爭對手而言的，所以它一定是與競爭對手不同的能力。這種獨特性表現在兩個方面：一方面可能核心競爭力是完全不同于其他競爭對手的，另一方面可能核心競爭力的某些表現形式與競爭對手相同，但是其內涵要深刻的多。

　　2、價值性。

　　核心競爭力存在使企業在競爭中具有超越于競爭對手的競爭優勢，核心競爭力應富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的超值的利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。所以，核心競爭力一定具有超越競爭對手能力的價值。

　　3、不易模仿性。

　　核心競爭力是企業經過長期的積累沉淀下來的，它內化于企業組織中，是一種綜合能力的體

　　現，所以要模仿它幾乎是不可能的。另外，由于企業的具體狀況不同，在一企業被認是為核心競爭力的東西，到了另外一個企業，可能就不成為核心競爭力了。

　　4、時間性。

　　一般地說，核心競爭力是企業長期沉淀積累形成的，它并不容易被改變，但是這并不意味著核心競爭力就是一成不變的。隨著企業的不斷發展，核心競爭力會被不斷賦予新的內容，另外，隨著企業戰略的改變、競爭對手實力的改變以及外界環境的改變核心競爭力也會有相應的改變。因而核心競爭力并不象許多人想象的那樣永遠不變，它具有一定的時間性。

　　二、對核心競爭力的誤解

　　當前我國許多企業家對于核心競爭力缺乏正確的認識，這對于企業的正確樹立核心競爭力是十分不利的。要真正培育企業的核心競爭力就必須先認清這些誤區。

　　首先，不能脫離企業的戰略談核心競爭力。

　　核心競爭力是與企業發展戰略連接在一起的，它是為企業戰略服務的。沒有戰略，企業不可能長遠的發展下去，那就談不上什么核心競爭力。企業只有具有明確的發展戰略，才能有針對性的發現、判別和培育真正的核心競爭力。

　　其次，不能將企業的核心產品誤認為是核心競爭力。

　　根據普蘭哈拉德與赫梅爾的比喻，就是將樹干說成了樹根。一個企業有了某項核心產品，并不代表它有了核心競爭力。一旦企業的核心產品生命周期到了衰退期，企業就會面臨衰敗甚至倒閉的危險。

　　第三、不能將企業的局部成功因素誤認為是企業的核心競爭力。

　　每一個企業能夠從小到大，都有其成功的必然或者關鍵因素，要么具有特殊的生產要素，要么抓住了市場，要么趕上了好的機遇，許多企業的領導人在感慨這些因素重要的同時，片面地將其誤認為是本企業的核心競爭力。固然，這些因素對于企業當前的成功十分重要，但是，它畢竟只是暫時的、局部的成功因素，不一定就是企業的核心競爭力。這一點，企業的領導者一定要認清。

　　第四、不能將本企業最缺乏的能力誤認為核心競爭力。

　　有許多企業目前的經營狀況不太好，企業的領導者經過深刻地反思后，總結出了企業不成功的原因，于是他感慨的說這就是企業的核心競爭力。企業本身是一個系統，任何一個地方不慎都可能導致企業經營的失敗，能夠認識到了企業經營過程中的不足是一件好事。但是企業的核心競爭力是能夠保持或創造競爭優勢的能力，如果企業連最基本的生存能力都沒有，如何談的上核心競爭力。

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