企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了新的角度。以下是小編整理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，希望對(duì)大家有所幫助。
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，Porter認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場(chǎng)力量的作用，這五種市場(chǎng)力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位。
然而，即便企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)且面臨著同等程度的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，但它們的市場(chǎng)績(jī)效仍然可能存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性存在較大缺陷，Parahlad和Hamel(1990)提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在某種程度上彌補(bǔ)了這一不足。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略通過(guò)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，集中有限的資源構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的某些基本能力實(shí)行外包或是外購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Parahlad和Hamel認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一種能力，但是它們并不是一般或普通的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有三個(gè)特征，即價(jià)值性、難以模仿性以及延展性，只有同時(shí)滿足這三個(gè)特征的企業(yè)能力才能被稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及作用
Porter認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)如下途徑獲得超額利潤(rùn)或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)以更高的效率運(yùn)作，從而獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì);企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供更多的價(jià)值，從而可以享有超出成本的價(jià)格。而通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育同樣可以有效地防御來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)是由企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征所決定的：
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于實(shí)現(xiàn)客戶看重的價(jià)值能夠做出顯著的貢獻(xiàn)，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率等。盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性可以使企業(yè)在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)相比其它競(jìng)爭(zhēng)者更能滿足消費(fèi)者某一方面的需要，并且這種價(jià)值能夠?yàn)轭櫩退兄瑥亩诟?jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
價(jià)值性同樣有利于企業(yè)在強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)方威脅中保衛(wèi)自己，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品可以為購(gòu)買(mǎi)方帶來(lái)收益，客戶與企業(yè)的合作可以相互提供價(jià)值。而與客戶企業(yè)良好的合作也構(gòu)成對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)大威脅的防衛(wèi)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以通過(guò)與購(gòu)買(mǎi)方的溝通有效緩解賣(mài)方產(chǎn)品漲價(jià)的壓力，必要時(shí)甚至可以將這種壓力轉(zhuǎn)移到位于下游的購(gòu)買(mǎi)方身上。客戶的忠誠(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要?jiǎng)?chuàng)造同樣價(jià)值需付出的努力就構(gòu)成了潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘。而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性可以為顧客提供可感知的價(jià)值，這種價(jià)值往往是不可替代的，并且具有積累性和存量的特征，會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷加強(qiáng)，從而防御來(lái)自替代品的威脅。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性
核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以能夠成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期屹立不倒，根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以被模仿和超越，始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歧異性，使企業(yè)始終在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。這種不可模仿性同時(shí)限制了購(gòu)買(mǎi)者的選擇空間，購(gòu)買(mǎi)者無(wú)法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務(wù)，使其難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性，從而削弱了顧客討價(jià)還價(jià)的能力，保證了企業(yè)的主動(dòng)性。
通過(guò)形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，不可模仿性意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，供應(yīng)方會(huì)很難搞清楚在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所占地位，一定程度上降低了討價(jià)還價(jià)的能力，同時(shí)終端產(chǎn)品的差異性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，也可以在某種程度上緩解來(lái)自供應(yīng)商的壓力。構(gòu)成不可模仿性基礎(chǔ)的一系列有形與無(wú)形的模仿障礙，一方面通過(guò)建立起強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘，可以有效地將潛在競(jìng)爭(zhēng)者擋在行業(yè)之外;另一方面當(dāng)企業(yè)面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位會(huì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。
(三)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性
企業(yè)在某一方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成之后，可以支持公司向多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只適用于某一種產(chǎn)品或服務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性，實(shí)際上是為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟了后路，一旦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)可考慮在相關(guān)行業(yè)求得發(fā)展。
延展性為企業(yè)提供了進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的可能，可以有效防御來(lái)自供應(yīng)方和購(gòu)買(mǎi)方的威脅，因?yàn)槠髽I(yè)在條件成熟時(shí)，可以通過(guò)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的縱向一體化實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)的控制。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可以轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在面臨潛在進(jìn)入者和替代品的威脅時(shí)，具有更加靈活的選擇。
綜上所述，集中資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，可以作為企業(yè)的另一種有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加以實(shí)施。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)價(jià)值性、不可模仿性和延展性三方面的特征，有效防御行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅，建立起企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的條件
成功地實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略需要相應(yīng)的資源和技能，在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上都要做出改變，總體來(lái)說(shuō)有三方面內(nèi)容：
(一)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求
企業(yè)要了解顧客的需要價(jià)值，只有這樣才能充分滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。只有當(dāng)企業(yè)的資源和能力能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶需求時(shí)，企業(yè)的資源和能力才可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客現(xiàn)時(shí)需求之外，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地要求企業(yè)關(guān)注顧客的潛在需求。通過(guò)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)和創(chuàng)造需求，并設(shè)法讓顧客感知這種需求，才能為顧客創(chuàng)新最大的價(jià)值。
(二)具有關(guān)鍵技能和技術(shù)
一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)至少有一個(gè)或若干個(gè)關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵技能可以是資源維度上的，包括強(qiáng)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的資本積累能力和控制能力等;也可以是能力維度上的，包括企業(yè)有別于他人的、能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、積極的組織和行動(dòng)能力等。獲得單項(xiàng)技能的方式不僅包括自行開(kāi)發(fā)，還可以從外部引進(jìn)，通過(guò)消化和吸收轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的技能。
(三)整合能力與資源
任何單個(gè)要素都不會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中，要形成以一個(gè)或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制。隨著行業(yè)的科技含量越來(lái)越高，價(jià)值鏈的組合越來(lái)越復(fù)雜，只有通過(guò)持續(xù)的內(nèi)部組織變革，調(diào)整資源配置，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，積累相關(guān)必要的技能與知識(shí)，才能最終形成與實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略所需要的技術(shù)、市場(chǎng)、組織等相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
確定核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場(chǎng)。如曾經(jīng)在半導(dǎo)體、通信、計(jì)算機(jī)和個(gè)人電子產(chǎn)品都取得了優(yōu)秀業(yè)績(jī)的NEC，其戰(zhàn)略意圖為“將計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)融合在一起加以利用”。
確定了戰(zhàn)略意圖后，再確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，以支持戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。
你需要問(wèn)自己：
如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先地位？
如果我們沒(méi)有掌握這一核心能力，我們將失去多少機(jī)會(huì)？
這一核心能力可以讓公司占有不同市場(chǎng)嗎？
這一核心能力可以為客戶提供多方面的價(jià)值嗎？
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
一旦確定核心競(jìng)爭(zhēng)力后，公司就要從3個(gè)方面入手：
首先是投入所需的技術(shù)。花旗集團(tuán)曾采用了一套先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使它能夠全天24小時(shí)參與全世界市場(chǎng)的交易，由此擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其次，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過(guò)對(duì)手。例如3M和本田公司基于核心能力開(kāi)發(fā)出了種類繁多的產(chǎn)品，為自己贏得了全球領(lǐng)先的品牌地位和客戶忠誠(chéng)度。
最后，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。NEC與霍尼韋爾等公司的合作，從而能夠深入接觸大型計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體技術(shù)，以此打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)展核心產(chǎn)品
公司確定的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接，被稱為核心產(chǎn)品，即可以體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)或多個(gè)實(shí)物產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品，可以說(shuō)是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件。比如本田的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)就是公司的核心產(chǎn)品，它是本田一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力之間的關(guān)鍵紐帶，它推動(dòng)了公司最終的大規(guī)模生產(chǎn)。
分清核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要，因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)在不同層面上遵循的規(guī)則不同。為了長(zhǎng)期建立或者鞏固領(lǐng)先地位，公司很有可能要在各個(gè)層面上成為贏家。
制定戰(zhàn)略架構(gòu)
對(duì)于多元化公司來(lái)說(shuō)，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式、員工發(fā)展、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限，那么其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必然是不完整的。因此，高層管理者應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上。
戰(zhàn)略架構(gòu)必須具有活力，并創(chuàng)造出良好的管理文化、團(tuán)隊(duì)合作精神、變革能力，形成資源共享、專有技能受到保護(hù)和以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮問(wèn)題的氛圍，這樣的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。當(dāng)然，所有這些問(wèn)題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)公司而言，答案是不同的。
讓我們回到上面那棵樹(shù)的比喻——公司應(yīng)該圍繞核心產(chǎn)品，并最終按照核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行組織。核心競(jìng)爭(zhēng)力是拓展新業(yè)務(wù)的源泉，應(yīng)構(gòu)成公司的戰(zhàn)略核心。公司只有在被視為由核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和專注于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層面構(gòu)成的組織時(shí)，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。公司領(lǐng)導(dǎo)人直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢(shì)，了解同行，了解自己，從各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率。因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。
四、建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時(shí)俱進(jìn)的、被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個(gè)特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個(gè)要素非常重要：一是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這里講的這個(gè)學(xué)習(xí)能力，不是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人行為，而是群體的學(xué)習(xí)能力，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”;二是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當(dāng)每一個(gè)人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時(shí)候，工作會(huì)變得快樂(lè)，人生也會(huì)變得更加充實(shí)，更加具有價(jià)值;三是學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)“反思”，它最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問(wèn)題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是要協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”和“以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營(yíng)銷(xiāo)力和品牌力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?在《基業(yè)常青》一書(shū)中有一個(gè)案例：當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問(wèn)到，如果接到一個(gè)明顯不合理的退貨投訴，你的銷(xiāo)售員會(huì)如何處理，會(huì)給這個(gè)顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會(huì)不會(huì)退貨，但我知道他一定會(huì)以令客戶滿意的方式來(lái)解決。這就是實(shí)行文化管理的結(jié)果，在沒(méi)有規(guī)定，沒(méi)有參考時(shí)，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們?cè)撟鍪裁础Ｒ非箝L(zhǎng)久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長(zhǎng)久的動(dòng)力。這不是金錢(qián)、制度甚至也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和權(quán)力能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價(jià)值體系才可以提供這樣的動(dòng)力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國(guó)最具有文化傳統(tǒng)的老字號(hào)“同仁堂”，它的文化很簡(jiǎn)單，就是：修合無(wú)人見(jiàn)，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個(gè)良好的氛圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在良好土壤中成長(zhǎng)的，公司在管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面都應(yīng)有很好的基礎(chǔ)，同時(shí)決策層一定要敢于發(fā)動(dòng)“群眾”，一起分析，并給員工一個(gè)稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有不斷拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注所要服務(wù)面對(duì)的客戶群，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的品牌和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。
六、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不能急于求成
有的企業(yè)以為經(jīng)過(guò)三五年的努力，就能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。普拉哈拉德和哈默強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)累積性的學(xué)識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，會(huì)隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，通過(guò)不斷提高運(yùn)行效率和管理水平來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體實(shí)力。
總之，企業(yè)要發(fā)展，因?yàn)椤鞍l(fā)展是硬道理”，就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個(gè)市場(chǎng)的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。
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