玻璃廠車間管理制度（通用16篇）
在不斷的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是為大家整理的玻璃廠車間管理制度，希望對大家有所幫助。
玻璃廠車間管理制度 1
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的`順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
玻璃廠車間管理制度 2
1、目的
規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益，以達到優(yōu)質、高效、節(jié)約生產成本的重要意義。
2、范圍
生產部各生產車間。
3、內容
3.1質量管理
3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經培訓合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝單生產。技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5嚴格執(zhí)行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經工廠工藝同公司業(yè)務協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產品的'生產工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產技術人員組織工藝研討、實驗并以書面報告的形式將新產品工工藝流程、技術要求做出分析，使具體生產人員對產品的質量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產人員在生產過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應立即停止生產并向部門主管匯報，待問題解決后方可生產。
3.2.8樣品管理。客戶樣品及公司提供打樣。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。
3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4設備管理
3.4.1車間設備指定專人管理。
3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時內，重大事故立即報生產主管或公司領導。
3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。
3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7勞動紀律
3.7.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.7.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產
3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.8.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.8.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇（空調）。
3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產
3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.9.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
3.9.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.9.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.9.9重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.9.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
玻璃廠車間管理制度 3
總則
第一條、為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。
員工管理
第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表，包經理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的`陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。
第十二條、未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權決絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條、員工領取無聊必須經過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。
第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件必須在明確的標識區(qū)內放置。
玻璃廠車間管理制度 4
總則
1.為確保達成生產目標與質量要求，根據(jù)本廠生產實際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。
3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。
一、均衡生產，調度有序
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
1.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務。
5.生產管理人員負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的'規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。
2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。
5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務現(xiàn)場，以理服人
1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
2.生產管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。
3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4.生產管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
玻璃廠車間管理制度 5
1、準時參加車間班前會，領悟會議精神;
2、會議結束后，車間干活人員7：50前到達工作地點，下午1：00到達車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;
3、無故不參加班前會不允許上班;
4、任務安排后，時間過半、工作任務跟隨過半，任務定好延點不計分;
5、工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會檢查;
6、車間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;
7、在工作中對所帶領工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);
8、工作中不得無故脫崗，有事請假只允許半小時，時間過長的.按每小時4分計算;
9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;
10、休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;
11、任務完成后，及時打掃機床衛(wèi)生;
12、工作結束后要仔細檢查一遍無誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;
13、下午車間內4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時下班;
14、下班后，任務完成情況及時向有關人員匯報，如不匯報按未完成任務處理。
玻璃廠車間管理制度 6
為了加強車間生產工作的安全，保護勞動者在生產過程中的健康，促進企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法律法規(guī)等有關規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。
1、車間的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的.原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
2、車間員工要經常檢查設備，遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作及時報告的安全生產情況，做好原始資料的登記和保管工作。
3、車間員工在生產過程中，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
4、車間員工不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
5、車間設備、生產原料和貨物不準占用疏散通道。
6、車間員工嚴禁在安全出口或相親疏散通道上堆放影響疏散的障礙物。
7、車間員工嚴禁在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
8、車間員工不準隨便動用消防器材等設備。
9、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
10、車間員工不準無證上崗操作危險或特殊機臺。
11、車間員工不準操作故障設備未修好的任何設備。
12、車間員工不準上班時間怠工、滋事、打架或擅離職守。
13、車間員工不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩和老人進入車間工作。
玻璃廠車間管理制度 7
1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標志。
2、車間內嚴禁吸煙及明火作業(yè)，嚴禁使用電爐取暖，做飯，燒水，不許安裝取暖火爐。
3、車間內只能當班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每天隨時清理集中到安全的地方去，做完工完場清。
4、電機應是封閉式，敞開式應設防護罩，軸承部位應及時加油，電閘應安裝電箱并加鎖，人離開是必須拉閘斷電。
5、車間內嚴禁堆放過多木料，成品及時運出，運到指定的安全地點。
6、電機，電閘等設備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴禁拆除檢修。
7、車間內嚴禁私拉電線，如需用應有專職電工負責架設，車間內照明燈泡最大不超過150W。
8、使用的`酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領用不能超過當日所用的量，必須要有專人管理，車間內不準存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。
9、油棉絲，油抹布嚴禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處理，車間內加工場地嚴禁安裝砂輪機。
10、車間內必須設一名專人負責防火工作，下班前進行詳細檢查，確實沒有問題后，斷電、關窗、鎖門方可下班。凡進入木工車間的人員，必須遵守以上規(guī)定，違章罰款500-2000元。
玻璃廠車間管理制度 8
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
玻璃廠車間管理制度 9
第一條為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。
第二條車間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風。
第三條保證車間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
第四條車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報生產部經理批準，由動力設備室辦理。用后及時拆除。
第五條使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
第六條燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
第七條避免各種電氣設備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
第八條車間內不禁使用明火，如確實需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。
第九條車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，出現(xiàn)問題及時報告。
第十條車間內，消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好不效，隨時可用。
第十一條當日工作結束前，應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。
第十二條發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。
第十三條本規(guī)定由生產部制定和檢查，報生產總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
玻璃廠車間管理制度 10
一般安全
1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。
2.工作場所內勿追逐嬉戲，
3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
4.非經允許，不可私自開動機器設備。
5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。
6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調整。
7.發(fā)生意外應立即報告，勿擅自處理。
8.廢料、油布、垃圾應分別置于規(guī)定處所。
9.急救箱應定期檢查并補充。
人員安全
1.遵守安全規(guī)則及信號。
2.工作時應佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4.別人操作機器，勿與之交談。
5.操作轉動機具時，勿戴手套。
6.如有傷害時，均應迅速處理與治療。
機具設備安全
1.開動機器時，應先了解該機器性能及如何停止。
2.所有護罩使用前后均應放置定位。
3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關掉電源，并向上級報告。
4.機器運轉中，切勿清理、調整或修理。
5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。
6.機器設備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。
7.關閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。
8.轉動中的`機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
玻璃廠車間管理制度 11
為確保安全教學、安全生產、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：
1、所有人員未經允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設備。所有人員均不得帶小孩進入車間。
2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。
3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。
4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。
5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。
6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉的`機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。
7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。
8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。
9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應用起重設備或請他人幫助。
10、不可用手直接清除切屑，應使用鉤子或其它工具清除。
11、不允許用手剎住轉動的卡盤、夾頭或工件。
12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。
13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。
14、車間內嚴禁打鬧。
15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責任自負。
玻璃廠車間管理制度 12
一、目的
為加強企業(yè)管理，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，使公司員工的管理有章可循，結合企業(yè)實際情況，特制定如下考核辦法：
二、范圍
本程序覆蓋玻璃加工部各生產工序勞動紀律、產品質量、節(jié)能降耗、安全文明生產等條例的考核。
三、錄用：
3.1，本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)以品德、學識、能力、體格及適合的工作需要條件為準，通過考核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠職者，企業(yè)將隨時停止試用并予以辭退。
3.2，原則上新員工試用期為一個月，期滿合格后，方可正式錄用，成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
四、工作守則
4.1，員工應遵守本公司一切規(guī)章制度、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
4.2，全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務，作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
4.3，隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、竄崗搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂或以公司名義在外招搖撞騙。
4.4；員工接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司
名譽、經濟等方面的行為，對所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何組織、個人公開或透露，堅持做好本職工作，端正和改善服務態(tài)度，提高服務水平。
4.5，公司原則上實行每日八小時工作制，上午：八點至十二點，下午兩點至六點，如有調整，以新公布時間為準，按時上下班，不得無故遲到早退，遇業(yè)務緊張繁忙時，廠部將另行通知或班組自行安排延長工作時間，確保按時交貨。
4.6，廠部如基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職，對長時間無生產任務安排的班組，廠部將實行停薪留職的輪休措施。
4.7，公司員工除享有正常的婚、喪、產假外，其他時間請假必須向上級請示獲準同意后方可休假。
4.8，員工因故不能繼續(xù)工作時，應出具書面“辭職申請”報告，經主管報公司批準后，方可開給“離職證明”，一般員工辭職，需提前一月提出申請，責任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請，否則公司有權要求賠償所造成的經濟和名譽損失。
4.9，員工應嚴格遵守公司有關安全文明生產各項規(guī)定，嚴守操作規(guī)程，杜絕一切安全事故。
4.10，資遣：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：業(yè)務緊縮、業(yè)務性質變更時；有減少員工的必要，又無適當工作可安置時；員工對所擔任的工作確不能勝任；且無法在公司內部調整時；工作效率較低、工作能力下降者。凡采取資遣措施時均于十日前通知。
4.11；除名：凡對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財物經查屬實者；無故損毀公司財物，損失重大者；煽動怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者均將及時予以除名或移交
公安機關進行處理。（凡辭職、資遣、除名的員工均須及時向公司移交工具、文件等領用物品，否則照價予以賠償）
五、福利待遇
5.1，公司為全體員工購買符合國家政策條件的工傷保險，如未按公司要求程序辦理離職手續(xù)的，其當年費用自理。
5.2公司可為員工提供集體宿舍的住宿環(huán)境（外地戶口或市內交通不便者），其食宿費用自理。
5.3，針對因工負傷的人員，其住院期間補助10元/天的伙食費，其休假期間企業(yè)將依據(jù)單位的基本工資對因工負傷的員工進行休假期的工資補貼，對違規(guī)違紀造成的工傷事故廠部將另行追究相關責任。造成傷殘等級的按國家有關政策、結合公司實際情況進行賠償。
5.4，本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
5.5，員工的待遇有基本工資、計件工資和相關獎金，每月薪資在次月二十號予以發(fā)放，新進人員從報到之日起薪（基本工資）離職人員自離職之日停薪，按日計算。
六、獎懲：（為了促進工作的順利運行，廠部對非直接經濟損失的扣款將支出部分用于年度獎勵）
6.1，嘉獎：由員工的班組負責人書面提出，部門經理批準。
6.2，表彰：由部門經理書面提出，總經理批準。
6.3，嘉獎、表彰條件：年出勤天數(shù)大于340天的；品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；維護員工安全、維護公司重大利益，避免重大損失者。
6.4，員工的一般性質的懲罰將依據(jù)工作守則及相關考核條例對違規(guī)事項進
行當面批評并處予罰款于次月初粘貼書面通告。
6.5，因責任問題而造成錯尺、磨壞、鉆壞、損壞、做錯、發(fā)貨錯等，相關責任人均應承擔有利用價值的40%，無利用價值的70%，如因錯尺而送出廠被客戶投訴，所有加工過該問題產品的班組負責人均承擔100%的責任。基價全部以原片進價的150%計算，另交接手續(xù)將作為產量計算的一項有效憑證，對交接不清造成遺失的廠部將取消該單產量的計算。
6.6，員工如有違反安全生產規(guī)定及業(yè)績考核條例的行為，廠部將處予10元—50元的不等扣款，如違紀造成重大損失的廠部將處予責任人或責任班組100%的責任，基價全部以物品進價的150%計算，如違紀造成工傷事故的重則開除、輕則取消全年任何形勢的獎金。
七、業(yè)績考核
7.1，裁片
A、裁片負責人應提前進入生產現(xiàn)場，及時進行交接和工單整理，明確任務后立即組織生產。凡上班期間延誤生產10分鐘以上或業(yè)務充足時出現(xiàn)私自停工的情況將追究當班人員責任。
B、輔裁員工必須服從安排，恪盡職守，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助裁片主操進行質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有情況嚴重的氣泡、結石、劃傷的原片，絕不允許裁切，對補片件、加急件要主動送至下道工序，對當班所裁切的`半成品合理計算重量，規(guī)范碼放，不得超重裝架，杜絕轉運過程中的一切安全隱患。
C、裁片負責人必須對每日所裁玻璃作好有效記錄，并及時與下道工序進行交接，當天的任務當天完成。因特殊情況完不成時，必須說明原因及時上報生產負責人，不得出現(xiàn)因交接不清楚缺片、無故掉單而影響交貨日期的情況。
D、裁片必須遵守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應按先高后低的順序整齊的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應放在指定的地點，確保每片半成品標識簽清楚、正確，不得混淆亂放。
E、所裁切的余料不能靠在已開箱的玻璃箱內，能予以利用的存放至指定區(qū)域，無利用價值的余料及時報廢處理，杜絕亂放亂扔現(xiàn)象，保持生產現(xiàn)場通道暢通，物品擺放整齊。
F、裁切厚度大于8mm時，須檢查刀具利刃情況，落刀處打足煤油，避免裁切過程中的損耗，扳片時必須認真操作，否則因此而損壞玻璃的按原片進價的20%進行賠償。
G、裁片前認真檢查刀具、量具和裁片臺，防止出現(xiàn)批量劃傷和尺寸誤差，嚴把質量關，仔細查看，核對工單上所要求的規(guī)格、尺寸、形狀后才能下刀。出現(xiàn)錯尺，隱瞞不報或私自補片的，每次扣20元，出現(xiàn)批量尺寸錯誤的按原片進價的50%賠償。
H、當班人員必須進行自檢自查所裁玻璃，凡出現(xiàn)直邊彎曲、崩邊、缺角、劃傷等嚴重現(xiàn)象時必須及時予以處理，否則被下道工序批量拒絕時將納入合格率考核。
I、開箱前，必須檢驗玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面必須朝上，并戴好潔凈的手套，造成膜面劃傷而報廢，將按原片進價的50%賠償。
J、嚴格履行節(jié)約原則，根據(jù)派工單所需要的數(shù)量、規(guī)格套裁相應的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報的將從嚴追究相關責任。
K、裁片人員在開箱時發(fā)現(xiàn)玻璃破損需及時如實上報，開箱時發(fā)現(xiàn)爛片的或開箱時人為的損壞導致報廢并隱瞞不報的，一經落實，將追究當事人50%的賠償責任。
L、妥善保管好刀具、量具、吸盤、撬棍等配置的工具，出現(xiàn)丟失的按100%賠償，自然損耗的要以舊換新。
N。切片員工必須把不干膠標簽準確牢固黏貼在切裁好的玻璃上；
M。每架玻璃必須開具質量跟蹤卡，當玻璃移交給下工序時必須當面核對數(shù)量由下工序簽字確認。
7.2，磨邊、鉆孔
A、班組負責人必須提前進入生產現(xiàn)場，作好工序間的交接，整理工單，明確任務后立即組織生產，凡上班期間延誤生產10分鐘以上或業(yè)務充足時出現(xiàn)私自停
玻璃廠車間管理制度 13
為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運營管理的需求，根據(jù)我公司現(xiàn)實存在的各種問題，特制定此《管理制度》。希望我公司員工認真閱讀并嚴格要求自己。內容如下：
一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時認真工作。
二、員工上下班作息時間制度：
上午：8：00――12：00
下午：14：00——18：00
員工必須按照作息時間上下班，一天四卡制。（注：時間調整由公司另行通知。）
三、在外住宿員工，正常情況下不允許遲到。如有特殊情況需及時電話聯(lián)系，并說明原因。
四、考勤管理條例如下：
1、按上下班刷卡記錄遲到1——10分鐘者，每一次罰款10元。
2、按上下班刷卡記錄遲到10——20分鐘者，每一次罰款20元。
3、按上下班刷卡記錄遲到20——30分鐘者，每一次罰款30元。
4、遲到30分鐘以上者，按當天曠工處理。
5、請假者要提前提出申請，三天之內經班組長同意廠長簽字批準后方可生效。請假未經批準無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。
6、上班時間不能穿拖鞋、女員工不能高跟鞋、玩手機或者吃零食，不準在車間吸煙，如發(fā)現(xiàn)一次每人罰款20元。
7、員工在當班時間內不準睡覺，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，經查實后每人每次罰款50元。
8、由于員工工作不負責，而給公司造成損失超過100元以上者，員工需按損壞的產品成本20%給予賠償。
9、員工在工作期間，不準對客戶無禮，不準發(fā)生打架斗毆。有事需找負責人匯報情況，依事合理解決。如發(fā)生打架斗毆者處以200元罰款。
10、工傷員工，經鑒定不能正常上班者，其休養(yǎng)期間的員工工資按公司出臺的有關規(guī)定執(zhí)行。
11、員工每月上班時間滿三十天者，按公司制定的超勤獎辦法執(zhí)行。
五、生產流程，產品質量及員工工作要求：
1、業(yè)務方面：
（1）、禮貌待客，百問不厭，有問必答，遇事要及時解決。
（2）、下單要仔細，寫單要清晰，包料一定要審單。催單時與車間人員禮貌溝通，要快、準，早晚班交接要清楚。
（3）、補片單業(yè)務室人員必須要相關負責領導簽字或領導指定人代簽方可下單，無簽字下補片單的，一次罰款20元。
2、切裁：要做到尺寸無誤，無單不切裁。量大者專架專放，并清點掛名，按流程移交生產。從初裁到成品下線，手寫與標簽和玻璃要
嚴格對應。
3、磨邊：要亮，尺寸準確，量大者按流程交接，破損及時上報。
4、打孔：要嚴格按照圖紙和加工要求，不明則問。量大者按流程交接，破損及時上報。
5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時重新清洗。
6、鋼化：上片按照加工要求認真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿。下片時要看玻璃是否有彎度，如有需要及時上報調整檢修。客戶量大者專架專放，不準交叉壓放，不得與其它玻璃混放。
7、中空：
A、鋁條應根據(jù)玻璃訂單的要求精準下料。鋁框大了，注膠厚度不足易跑氣，影響產品質量。鋁框小了，注膠分量增大，成本增高。
B、分子篩的`灌裝要適當，少了吸收不了中空玻璃中的空氣水分，玻璃會昏霧，透明度不高。
C、打丁基膠注意粗細勻稱，以免影響中空玻璃外觀上的潔凈度。
D、合片時兩張玻璃里面要干凈，用酒精擦拭污漬、水垢、灰塵、蚊蟲等。合片時鋁框放正，四邊距玻璃邊必須均等。鍍膜、LOW—EBOL玻璃合片時切記識別正反，膜層面合在里面。
E、注膠均勻、飽滿，不能缺膠有漏孔，密封不嚴進氣會影響產品質量。時刻檢查混膠比例，白膠成分重，粘黏性不強。黑膠成分重，永不凝固，都會涉及到質量標準。
8、夾膠：
A、玻璃清洗要干凈，合片時用酒精擦凈雜塵方可合片。
B、PVB膠片的保管。大卷膠片用后用塑料膜封嚴，余片用塑料膜蓋住，防止膠片受潮，影響夾膠玻璃品質。
9、高壓釜：
A、預壓后的半成品夾膠玻璃四周用夾子夾住，再上架系牢進釜蒸壓。
B、玻璃進釜前必須認真清除清掃釜內雜物，不準有一點易燃物帶入。
C、開釜前檢查水、電、氣路是否暢通，釜門是否完全閉合，方可開釜。
10、標簽必須上下傳遞：勾單要準確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計上報并且說明原因。
11、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準確，數(shù)量要清楚。客戶取貨時要看是否有財務所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。
為了企業(yè)的發(fā)展和自身的切身利益，請各位員工嚴格遵守此項管理規(guī)定。希望大家能夠嚴把質量關。各個班組能夠積極協(xié)調配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。并希望各位員工能夠在工作中總結經驗，多提有利于鋼化廠工作的寶貴意見，達到“科技興廠、高效生產、節(jié)能為本、環(huán)保益世”的目的，提升產品品質，打造嘉晟品牌。
公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認真、忠實的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手共創(chuàng)嘉晟的美好明天。
玻璃廠車間管理制度 14
本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產公司下達的生產任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。
五、粘貼時要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時向印刷班打條；操作按作業(yè)程序，不能簡化作業(yè)程序；對于不合格的.印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關不嚴造成次品按破碎處理。
六、認真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。
七、對原材料要認真把關，對新進的材料，先做小試，如有異常及時反饋給廠里的領導，做好自檢工作。
八、工作人員要做好調配，不能斷檔、誤工，對工作要認真負責。
九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十一、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
玻璃廠車間管理制度 15
本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產公司下達的生產任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產設備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。
五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的`玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。
六、封邊時要先檢驗玻璃質量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。
七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。
八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。
九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。
十、生產區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
玻璃廠車間管理制度 16
本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的`事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產公司下達的生產任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進入車間時必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。
四、上班前認真檢查生產設備（如行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。
五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時向印刷班打收條等），對不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關不嚴造成次品按本班破碎處理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。
七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙時間由專人看管，并認真做好記錄，確保產品質量。
九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。
十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
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