車間的管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車間的管理制度，希望能夠幫助到大家。
車間的管理制度 篇1
1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。
2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。
3.每周四對(duì)吊車、皮帶、布袋除塵器、倉(cāng)式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。
4.每月15日對(duì)全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。
5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤(rùn)滑油，每年在四月和十月。
6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。
7.油庫(kù)儲(chǔ)備潤(rùn)滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。
8.潤(rùn)滑油泵每月倒換一次
9.所有設(shè)備的潤(rùn)滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤(rùn)滑五定卡”執(zhí)行。
10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
車間的管理制度 篇2
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的`生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
車間的管理制度 篇3
一、安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。
1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個(gè)十個(gè)禁令，不違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。
2.堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動(dòng)日”每月不少于三次，每次不少于一小時(shí)，并作到有安排、有記錄、有檢查。
3.對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對(duì)策。發(fā)生事故要積極搶救，及時(shí)上報(bào)。
4.進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。
5.掌握現(xiàn)場(chǎng)急救方法，會(huì)使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護(hù)人、安全措施三落實(shí)。
7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。
二、文明生產(chǎn)制度
文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度，
它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
1.認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)長(zhǎng)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場(chǎng)做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。
3.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，自覺愛護(hù)花草樹木，基建施工動(dòng)土移樹，必須辦理動(dòng)土票。各單位綠化區(qū)有專人負(fù)責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。
4.原始記錄、分析單據(jù)、臺(tái)帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確清潔、完整。
5.實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。
6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。
7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語言文明。
三、交接班管理制度
交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行的制度。
1.交班者在交班前半小時(shí)，對(duì)本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進(jìn)出等進(jìn)行一次全面檢查。
2.交班者在上崗前要按巡檢路線進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告本班班長(zhǎng)。
3.交班者要認(rèn)真填寫交班日記，內(nèi)容包括：
(1)接班情況
(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況
(3)交班情況、需注意的事項(xiàng)，遺留問題及上級(jí)指示，并逐項(xiàng)向接班者交清楚。
4.交接班實(shí)行“十交五不接”。交班者對(duì)接班班長(zhǎng)提出的問題應(yīng)認(rèn)真答復(fù)或整改。
5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。
6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會(huì)，接受班長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。
7.交接班會(huì)必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。
四、巡回檢查制度
巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)所分管的區(qū)域及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定時(shí)，定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保正常生產(chǎn)的制度。
1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時(shí)逐點(diǎn)進(jìn)行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對(duì)各班長(zhǎng)和崗位，班長(zhǎng)對(duì)各崗位實(shí)行監(jiān)督。
2.巡檢實(shí)行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時(shí)間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。
3.在巡檢時(shí)，要嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況。
4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時(shí)，要立即處理，并酌情迅速逐級(jí)向班長(zhǎng)、車間以至調(diào)度室匯報(bào)。
5.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時(shí)分析，查出原因并采取相應(yīng)的防范措施。
6.要認(rèn)真填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。
7.要妥善保管好巡回檢查時(shí)所用的工具和防護(hù)用品。
五、班組經(jīng)濟(jì)核算制度
班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依靠工人當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層的制度。
1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真做好原始記錄。
2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡(jiǎn)明扼要。
3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行記錄、計(jì)算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。
4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計(jì)圖的形式，按時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時(shí)分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報(bào)。
5.班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。
6.班組核算要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的作風(fēng)，努力降低成本。
六、崗位練兵制度
崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的'制度。
1.從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的要求，開展練兵活動(dòng)，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。
2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實(shí)，切合實(shí)際。
3.按照嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車間或班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，采取抽簽問答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動(dòng)。
4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負(fù)責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月計(jì)劃、練兵方案，并組織實(shí)施。
5.班組的每個(gè)成員，必須認(rèn)真地貫徹練兵計(jì)劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項(xiàng)任務(wù)。
6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)記入檔案。
7.車間主管教育的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班成員進(jìn)行考核。
七、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度
質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的制度。
1.崗位操作人員要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預(yù)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。
3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺(tái)帳齊全，內(nèi)容真實(shí);事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。
4.班長(zhǎng)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)處理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗(yàn)分析合格后改回合格線。
6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對(duì)不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
7.對(duì)崗位、班組、車間的綜合考核，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
八、班組政治思想工作管理制度
1.建立以班長(zhǎng)為主，由黨、團(tuán)、工會(huì)積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有教育。
2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持每月兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)制度。
3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式對(duì)照“規(guī)范”進(jìn)行講評(píng)。
4.加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅(jiān)持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
5.大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
7.提倡團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。
8.顧大局、識(shí)大體，正確處理國(guó)家，集體個(gè)人三者利益關(guān)系，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明班組”。
車間的管理制度 篇4
為了保證機(jī)電車間的安全運(yùn)行,減少事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》,具體情況如下:
1.組織結(jié)構(gòu)
總負(fù)責(zé)人:車間主任
專職負(fù)責(zé)人員:技術(shù)員
成員:安全主任 機(jī)電主任
2.職責(zé)分工
2.1.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)計(jì)劃的安排,以及對(duì)培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。
2.2.專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的安排和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。
2.3.其他人人員負(fù)責(zé)對(duì)職工的培訓(xùn)工作。
3.考核制度
3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)時(shí)間為2小時(shí),因工作情況有變動(dòng)時(shí)要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.2教育培訓(xùn)主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級(jí)有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。
3.3本車間根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí),不得隨意更改,如有改動(dòng)必須把變更的內(nèi)容匯報(bào)培訓(xùn)中心。
3.4參加培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)現(xiàn)一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請(qǐng)假的除外)。
3.5每位參加培訓(xùn)的職工必須認(rèn)真做好筆記,發(fā)現(xiàn)一次沒有記筆記的.扣款30分。
3.6每月對(duì)所學(xué)的知識(shí)要進(jìn)行考試,并于當(dāng)月工分掛鉤,按照考試分?jǐn)?shù)的30%加到當(dāng)月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對(duì)考試試卷由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。
車間的管理制度 篇5
第一條上下班及時(shí)簽到，未經(jīng)請(qǐng)假遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)者罰款5元，遲到半小時(shí)以上罰款20元。上班期間不準(zhǔn)私自出廠，有事需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。每月全勤者獎(jiǎng)賞200元。
第二條下班后及時(shí)將自己工作片區(qū)電燈和機(jī)器關(guān)閉，機(jī)位進(jìn)行清潔整理，板凳按規(guī)定擺放整齊，保管好自己的.料片、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具及用品，丟失自負(fù)；值日人員負(fù)責(zé)將車間打掃干凈，窗戶關(guān)閉好。
第三條堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，刻苦鉆研本職技術(shù)，不斷提高質(zhì)量和技術(shù)水平，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，做到少返工不廢料。
第四條每臺(tái)機(jī)器由直接操作者負(fù)責(zé)基本修護(hù)、保養(yǎng)和清掃，愛護(hù)車間及廠內(nèi)設(shè)備和財(cái)物，禁止毀壞機(jī)器設(shè)備和工具，禁止亂刻亂畫；生產(chǎn)時(shí)要保持產(chǎn)品清潔，禁止浪費(fèi)針線。
第五條車間內(nèi)禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準(zhǔn)吸煙和帶入易燃易爆等危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧；員工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、說長(zhǎng)道短、言語攻擊及吵架鬧事等。
第六條車間主管負(fù)責(zé)發(fā)料及分配各員工的工作任務(wù)，員工領(lǐng)、交料實(shí)行記名管理；車間主管發(fā)放料片時(shí)要仔細(xì)點(diǎn)清數(shù)目，職工領(lǐng)取時(shí)要當(dāng)場(chǎng)再?gòu)?fù)核一遍數(shù)目，雙方驗(yàn)對(duì)，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)報(bào)告，不得事后將未領(lǐng)夠料片作為借口。領(lǐng)、交料要有秩序，不得擁擠爭(zhēng)吵，交料要嚴(yán)格遵守交料時(shí)間，禁止窩料和故意拖延不交。
第七條在縫制過程中出現(xiàn)面料色差應(yīng)及時(shí)反映車間主任。第八條發(fā)現(xiàn)缺塊，少塊現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)車間主任。
第九條拉鏈不平，有波浪現(xiàn)象退回返修，保質(zhì)保量修好，修不好按產(chǎn)品原價(jià)賠償。
第十條各個(gè)里子不平，明線過緊，棉里不平，明線過松，底邊弦扣1元。
第十一條跳針，空針扣0.1元。回針、線頭扣0.3元。掛錯(cuò)規(guī)格者扣0.3元。
第十二條兜大，小，高，低寬窄不平暢者返工。
第十三條制作過程中，如領(lǐng)子上歪，上弦者返工經(jīng)檢驗(yàn)不合格按產(chǎn)品原價(jià)賠償。
第十四條身擺縫，袖擺縫逢不平者扣0.5元。第十五條袖頭，跳針，掉道出現(xiàn)雙眼皮者扣0.8元。第十六條各個(gè)部位明線出現(xiàn)斷接頭，寬窄不一致者扣0.6元。第十七條底邊不平，出現(xiàn)弦，沒有扣齊者扣0.6元。第十八條領(lǐng)子上歪者不予驗(yàn)收，如驗(yàn)收，扣質(zhì)檢員3元。
車間的管理制度 篇6
一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。
二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。
六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
八、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。
九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常
十、 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。
十一、車間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；
十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。
十三、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。
十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的'能力。
十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。
十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。
十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。
二十、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
車間的管理制度 篇7
一、操作禁止
1.上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。
2.操作要精神要飽滿專注,嚴(yán)禁在操作時(shí)間和別人談話,嚴(yán)禁疲勞操作。
3.嚴(yán)禁喝酒操作機(jī)械。
4.嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。
5.嚴(yán)禁在機(jī)械下面非常雜亂情況下操作。
6.嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械。
7.嚴(yán)禁在有故障的機(jī)械上面操作。
8.嚴(yán)禁任何時(shí)間戴外人到車間閑逛閑聊。
9.嚴(yán)禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機(jī)械。
10.嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒。
11.嚴(yán)禁帶情緒工作。
12.嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。損壞照價(jià)賠賞,且罰款50―500元
二、操作要求
1.選材要對(duì)需求規(guī)格選材,且勿大材小用。
2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。
3.拼板時(shí)要木紋一致一個(gè)方向,不能一上一下。
4.拼方料或板料時(shí),要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費(fèi)白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。
5.拼料前認(rèn)真看清料單尺寸,切勿盲目猜測(cè)而武斷改變。
6.榫頭要牢固,安裝時(shí)必須打白膠,切勿為快而用釘代替。
7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計(jì)要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。
8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn),木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上(這樣才牢固)。
9.板邊要打磨光滑,實(shí)木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時(shí)多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實(shí)木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時(shí)撕開實(shí)木板)。
10.四周切角要嚴(yán)細(xì)平,切勿對(duì)角不齊,對(duì)角不平。
11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴(yán)重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費(fèi)用由本人承擔(dān)。
12.交貨時(shí)一定要廠長(zhǎng)驗(yàn)收,打木工編號(hào),并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。
13.若在操作過程中,不慎將木料做錯(cuò),要換料時(shí),要讓木工房廠長(zhǎng)驗(yàn)看并收回廢料,同時(shí)要廠長(zhǎng)開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對(duì)不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。
14.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元。
15.用任何機(jī)器不能人損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。
17.所有柜子正面及框架要用榆木實(shí)木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實(shí)木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。
三、關(guān)于家具機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)制度;
1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨(dú)立操作;
2.機(jī)械操作人員必須熟悉設(shè)備的.技術(shù)、性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)及處理簡(jiǎn)單的故障。做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;
3.酒后、精神不集中或患病人員嚴(yán)禁操作機(jī)械,非機(jī)木工械操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)械;
4.操作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,操作須集中精力,嚴(yán)禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧,在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得在機(jī)械上清理刨花、木屑;違者罰款50元;
5.人員在操作時(shí),不得遠(yuǎn)離崗位,需要離開時(shí),必須停機(jī)斷電。不準(zhǔn)將機(jī)械交給非指定人員操作;違者罰款50元;
6.機(jī)械設(shè)備應(yīng)有班組專人負(fù)責(zé)使用和管理,嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認(rèn)真做好各級(jí)維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài);
7.凡是新安裝的機(jī)械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長(zhǎng)進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后,方準(zhǔn)投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴(yán)格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行維修,以延長(zhǎng)使用壽命;
8.機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)和刀具部分,必須有可靠的安全防護(hù)罩,并應(yīng)隨時(shí)檢查,保持其靈活有效;
9.操作人員工作時(shí),必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長(zhǎng)發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設(shè)備必須由電工進(jìn)行安裝和檢修,嚴(yán)禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;
10.電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機(jī)械啟動(dòng)后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進(jìn)行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時(shí),應(yīng)立即停機(jī)斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;
11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機(jī)械自行運(yùn)轉(zhuǎn);
12.機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除或向主管提出報(bào)修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機(jī),照價(jià)賠賞;
13.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音、機(jī)件松動(dòng)或損壞等故障時(shí),應(yīng)先停機(jī)斷電,后檢查修理;
14.對(duì)使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強(qiáng)使用,安裝刀具必須停機(jī)斷電后,方可進(jìn)行,必須按照該機(jī)械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動(dòng)現(xiàn)象;違者罰款50元。
15.工作完畢停機(jī)斷電后,必須清理機(jī)械,拆卸自按刀具,進(jìn)行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;
16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機(jī)燒毀;
17.一切機(jī)械在進(jìn)行維修或換刀具時(shí),一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板
18.用壓刨機(jī)時(shí),要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機(jī)器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機(jī)器,若造成機(jī)器損壞,除維修機(jī)器外,并罰款500元
19.用任何機(jī)器不能人為損壞,否則除維修機(jī)器外,并罰款500元。操作任何機(jī)器不能帶心情上機(jī)。
20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長(zhǎng)安排人員實(shí)施。
車間的管理制度 篇8
儀表車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障報(bào)修及更新升級(jí)。
2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，生產(chǎn)過程的.監(jiān)控與記錄。
3.質(zhì)量控制：涵蓋原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量把關(guān)、成品檢測(cè)等環(huán)節(jié)。
4.安全管理：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理程序、安全培訓(xùn)與演練。
5.員工管理：涵蓋員工職責(zé)、技能培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制。
6.環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境的清潔、噪音控制、廢棄物處理等環(huán)保措施。
7.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)施問題解決與改善活動(dòng)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
車間的管理制度 篇9
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)，上班著裝整潔，不允許穿拖鞋、短褲、赤痛或衣帽不整，可配帶必要的防護(hù)用品，不得在車間做與工作無關(guān)的事。
2、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的`運(yùn)作流程操作，不得影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
4、員工必須服從合理的安排，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按管理制度執(zhí)行處罰。
5、工作時(shí)間不允許亂竄崗，生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不得在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
7、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
8、員工必須按照操作規(guī)程操作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作進(jìn)行，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
9、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償，操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。
11、設(shè)備操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。車間設(shè)備管理要求即整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
12、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、移動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
13、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
車間的管理制度 篇10
一、現(xiàn)場(chǎng)安全
1、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時(shí)內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。
3、工作時(shí)要穿戴好防護(hù)用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準(zhǔn)有飄蕩部分.女工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)盤起系于帽內(nèi)。
4、嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的各種安全警示標(biāo)志.各種安全防護(hù)、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。
5、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。
6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),在場(chǎng)人員應(yīng)迅速組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng).并立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、照明
1、各崗位照明要充足。
2、在進(jìn)入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時(shí).必須使用12v以下的低壓安全燈。
三、設(shè)備
1、凡機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)部分和一切危險(xiǎn)區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。
2、電器設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線。
3、一切電器設(shè)備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器。
4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,正在工作時(shí)嚴(yán)禁移動(dòng)。
5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號(hào),工作人員雙手要保持干燥。
四、消防
1、現(xiàn)場(chǎng)消防器材要齊全可靠,保證取用方便。
2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨(dú)保管,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定。
4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進(jìn)行定期檢查維修。
五、安全標(biāo)志
l、各崗位要懸掛必要的安全警示標(biāo)志,做到規(guī)范、醒目、齊全。
2、清理、檢修已停止運(yùn)行的設(shè)備時(shí),必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的.警告牌。
六、個(gè)人保護(hù)
1、人人要增強(qiáng)安全意識(shí).重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會(huì)神,嚴(yán)格按規(guī)范操作.嚴(yán)禁違規(guī)操作,嚴(yán)禁酒后和過度疲勞工作。
2、不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不得有人。
3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強(qiáng)擔(dān)任.經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位。
4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負(fù)責(zé)安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。
七、操作巡檢
1、進(jìn)入崗位要戴好勞保防護(hù)用品,女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗(yàn)。
2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動(dòng)開啟。
3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西。
4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時(shí)要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時(shí),下方不準(zhǔn)行走。
八、檢修清理
1、在清理或檢修時(shí)。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時(shí)設(shè)專^看管,工作時(shí)要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。
2、進(jìn)入已經(jīng)停止運(yùn)行的設(shè)備和檢修設(shè)備時(shí),必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負(fù)責(zé)看護(hù).試運(yùn)行時(shí).必須先清點(diǎn)人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運(yùn)行之物,方可運(yùn)行。
3、因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄,并有鮮明標(biāo)志,完工后必須及時(shí)恢復(fù)。
九、監(jiān)督檢查
1、公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長(zhǎng).各車間主任和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。’
2、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負(fù)責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責(zé)任人要承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任,同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和相應(yīng)處罰。
車間的管理制度 篇11
一、目的：
為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合實(shí)際特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于工廠值班管理工作。
三、值班人員安排：
（1）工廠值班人員:
1.值班人員由各部門課長(zhǎng)、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；
2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。
3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。
（2）部門值班人員：
由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。
四、值班時(shí)間：
（1）工廠值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。
（2）部門值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
五、值班職責(zé)：
（1）工廠值班人員值班職責(zé)：
1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄；
2.各部門所有人員是否按時(shí)出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；
3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行；
4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；
5.監(jiān)控各部門的工作效率；
6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做好防火防盜工作；
7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
8.不能及時(shí)處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果；
9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉；
10.做好值班記錄，次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管；
11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。
（2）部門值班人員值班職責(zé)：
1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
2.處理同事所交辦的`各項(xiàng)工作；
3.及時(shí)處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件；
4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果；
5.配合工廠值班人員開展工作。
六、值班注意事項(xiàng)：
1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，以便聯(lián)系；
2.值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。
七、制度執(zhí)行：
1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦；
2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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