16年監理工程師《案例分析》最后押題試題

時間：2024-08-28 10:14:03 監理工程師

16年關于監理工程師《案例分析》最后押題試題

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16年關于監理工程師《案例分析》最后押題試題

　　案例一

　　某開發商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區市政管網和道路設施，總建筑面積24 000 m2。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。

　　施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/工日。

　　在合同履行過程中，發生了下列事件。

　　事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關于鋼筋價格調整的補充協議，協議價款為60萬元。

　　事件2：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。

　　事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結算。

　　【問題】

　　1.《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關于鋼筋價格調整的補充協議歸屬于合同的哪個部分。

　　2.指出事件2中發包行為的錯誤之處，并分別說明理由。

　　3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。

　　4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建筑工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別說明會所結算、住宅小區結算屬于哪種結算方式。

　　參考解析：

　　1.《建設工程施工合同(示范文本)》由"協議書""通用條款""專用條款"3部分組成。

　　事件1中關于鋼筋價格調整的補充協議是洽商文件，歸屬于合同的"協議書"部分。

　　2.事件2中發包行為的錯誤之處及理由如下。

　　(1)錯誤之處：建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司。

　　理由：發包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發包給幾個承包人。

　　(2)錯誤之處：建設單位指定采用某品牌塑鋼窗。

　　理由：《建筑法》規定，按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購，發包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

　　(3)錯誤之處：A專業公司又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　理由：《建筑法》規定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　3.事件3中，排水費用6萬元的索賠不成立。

　　理由：連續降雨相當于季節性連續下雨，屬于一個有經驗的承包商可以預見的事情，由此發生排水費用，已經包括在合同價款中的冬、雨期施工措施費中。

　　事件3中，檢測費用8萬元的索賠成立。

　　理由：根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)文的規定，材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

　　4.本工程的竣工驗收日期是2013年12月28日。

　　工程結算總價包括：①合同造價：3 600萬元;②鋼筋漲價費：60萬;③索賠費用：8萬元;④工期提前3 d，獎勵：3×2=6(萬元)。工程結算總價=3 600+60+8+6=3 674(萬元)。

　　根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，會所結算屬于單位工程竣工結算，住宅小區結算屬于單項工程結算。

　　案例二

　　某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：

　　(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝;

　　(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3-1中所列標準補償;

　　(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。

　　表3-1設備閑置補償標準表

　　該工程在施工過程中發生以下事件。

　　事件1：施工單位在土方工程填筑時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。

　　事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3(已經工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。

　　事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。

　　事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。

　　事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。

　　設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。

　　上述事件發生后，施工單位及時向建設單位監理工程師提出索賠要求。

　　【問題】

　　1.以上各事件中監理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?

　　2.對于工程施工中發生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定?

　　3.監理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?

　　參考解析：

　　1.監理工程師是否批準施工索賠的判斷及理由如下。

　　事件1：不應該批準。

　　理由：這是施工單位應該預料到的(屬施工單位的責任)。

　　事件2：不應該批準。

　　理由：施工單位為確保安全，自行調整施工方案，屬施工單位的責任。

　　事件3：應該批準。

　　理由：這是由于土建施工圖紙中出現錯誤造成的，屬建設單位的責任。

　　事件4：應該批準。

　　理由：這是由建設單位采購的設備沒按計劃時間到場造成的，屬建設單位的責任。

　　事件5：應該批準。

　　理由：這是由于建設單位設計變更造成的，屬建設單位的責任。

　　2.變更合同價款的確定原則如下：

　　(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;

　　(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

　　(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當的變更價格，經監理工程師確認后執行。

　　3.(1)監理工程師應批準的索賠金額如下。

　　1)事件3中：

　　返工費用：20000元。

　　2)事件4中：

　　機械臺班費：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)。

　　人工費：86×18=1548(元)。

　　3)事件5中，應給予施工單位補償。

　　直接費：18000+2000=20000(元)。

　　間接費：20000×10%=2000(元)。

　　利潤：(20000+2000)×5%=1100(元)。

　　稅金：(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)。

　　應補償：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)。

　　或(18000+2000)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888元)。

　　索賠金額合計：20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。

　　案例三

　　某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。

　　該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經監理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1.176。

　　施工單位各月的計劃工作量見表5-1。

　　【問題】

　　1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

　　2.該工程的預付款為多少?

　　3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

　　4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?

　　參考解析：

　　1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%。

　　或：現場管理費率：1×10%=10%;

　　企業管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;

　　利潤率：(1+10%+8.8%)× 5%=5.94%;

　　合計10%+8.8%+5.94%=24.74%。

　　(注：綜合費率未減1，扣2分;結果為0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)

　　2.該工程的預付款為：(90×3+70×5+130× 2+60×2)×10%=100(萬元)。

　　3.該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖5-1所示。

　　(注：預付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣1分;僅預付款未標，扣0.5分;預付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個月按凈現金流量標注，不扣分。)

　　4.A分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：1 100×80=88 000(元)。

　　第2個月：1 200×80=96 000(元)。

　　第3個月：900×80=72 000(元)。

　　第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。

　　所以應調整單價，則

　　(1 100+1 200+900+800)×80×1.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。

　　或：800×80+4 000×(1.176-1)×80=120 320(元)。

　　5.B分項工程的單價調整系數：1/(1.08×1.05)≈0.882(或0.88、0.881 8)。

　　B分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：550×460=253 000(元)。

　　第2個月：600×460=276 000(元)。

　　第3個月：[(550+600+650)-500×3]/(500×3)×100%=20%>15%。

　　所以，按原價結算的工程量：1 500×1.15-(550+600)=575(m3)。

　　按調整單價結算的工程量：650-575=75(m3)。

　　[或：按調整單價結算工程量：(550+600+650)-1 500×1.15=75(m3)。

　　按原價結算的工程量：650-75=575 m3)。]

　　則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。

　　(2)監理工程師應批準的工程延期。

　　事件3中：8d。

　　事件4中：5d。

　　合計：13d。

　　案例四

　　某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生了如下事件。

　　事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

　　事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

　　事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

　　參考解析：

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：總監理工程師主持召開第一次工地會議。

　　正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監理工程師宣布了建設單位對其的授權。

　　正確做法：應由建設單位宣布。

　　(3)不妥之處：會議紀要由總監理工程師簽字后分發給有關單位。

　　正確做法：會議紀要經各方會簽后分發給有關單位。

　　(4)不妥之處：監理規劃在第一次工地會議后編制和報送。

　　正確做法：監理規劃應在第一次工地會議前編制和報送。

　　2.(1)事件2中的不妥之處及正確做法如下。

　　①不妥之處：施工人員不按圖紙施工，而是憑經驗施工。

　　正確做法：應向項目監理機構報告。

　　②不妥之處：監理員向總監理工程師匯報。

　　正確做法：監理員應向專業監理工程師匯報。

　　③不妥之處：設計單位電話告知建設單位。

　　正確做法：設計單位應以書面形式告知建設單位。

　　(2)該部位結構可以驗收。

　　理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，同時需由設計單位提供該部位不需處理的書面文件。

　　3.(1)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量，不妥。

　　理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，應給予計量。

　　(2)項目監理機構不應該批準工程延期申請。

　　理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監理工程師有權要求暫停施工。

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立的判斷及理由如下。

　　(1)事件4中施工單位提出的工期索賠成立。

　　理由：由于不可抗力導致工期延誤，可給予延期。

　　(2)事件4中施工單位提出的費用索賠成立。

　　理由：由于不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞，其損失由建設單位承擔。

　　5.事件5中總監理工程師的做法正確。

　　理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施，費用應由施工單位自己承擔，或增加的安裝工程檢測超出原定的計劃，不屬于計量范圍。

　　案例五

　　某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：

　　①監理合同簽訂后的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

　　總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，并委托總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

　　在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

　　【問題】

　　1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

　　參考解析：

　　1.監理單位負責人所提要求中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：監理合同簽訂后30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命，書面通知建設單位。

　　正確做法：應該是在監理合同簽訂后10d內。

　　(2)不妥之處：監理規劃的編制依據包括施工組織設計。