好萊塢電影的營銷策略

時(shí)間：2024-10-10 03:29:33 營銷資格考試

好萊塢電影的營銷策略

　　透視好萊塢的電影營銷，總結(jié)其營銷策略，把握其運(yùn)營特色，對世界各國的電影營銷無疑有著深刻的借鑒意義，對我國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展也有一定的推動作用，下面我們一起來看看!

好萊塢電影的營銷策略

　　1、以消費(fèi)者為中心的品牌營銷思路

　　營銷策劃始于消費(fèi)者，而不是制作者自身，這樣才能真正獲得消費(fèi)者的滿意，并成為吸引他們繼續(xù)消費(fèi)的動因。

　　這種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷觀在美國已被普遍接受，好萊塢深諳其道，將觀眾的需求放在第一位，以消費(fèi)者為中心作為電影品牌的指導(dǎo)思想早已是他們公認(rèn)的營銷法寶。為了建立品牌并進(jìn)行相應(yīng)的營銷，電影公司第一步就是進(jìn)行大量的市場調(diào)研和制定策略，剖析觀眾心理，第二步才是投其所好制作符合觀眾需求的影片。

　　根據(jù)基于顧客的品牌資產(chǎn)模型，消費(fèi)者導(dǎo)向的營銷觀使得好萊塢不僅加倍重視拍片前的調(diào)研工作，也重視根據(jù)試映時(shí)觀眾的反響來修訂影片內(nèi)容，以種種舉措保證影片自身的藝術(shù)質(zhì)量及日后收益。

　　通過對消費(fèi)者的關(guān)注，他們能夠輕易把握消費(fèi)者的需求，并根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定不同的營銷渠道與策略。美國電影的成功之處就在于：他們能夠拍出觀眾想看的東西，并成功地影響觀眾的口味，創(chuàng)造出一大批專門的顧客群。

　　好萊塢不僅重視本國觀眾的消費(fèi)喜好與需求，也密切關(guān)注著世界各國觀眾的消費(fèi)取向，常在對外國電影市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上開展有的放矢的營銷計(jì)劃。在20世紀(jì)的頭50年里，美國人對中國的電影市場曾經(jīng)作過系統(tǒng)而詳細(xì)的調(diào)查，并寫下了大量的文字，比如美國商業(yè)部的對內(nèi)對外貿(mào)易司從1927年1月開始定期發(fā)表有關(guān)世界各國電影市場的調(diào)查報(bào)告，它的第一份報(bào)告便是關(guān)于中國電影市場的。

　　美國駐中國各地領(lǐng)使館人員的調(diào)查綜合整理而寫，它不僅對當(dāng)時(shí)的中國電影市場做了相當(dāng)細(xì)致的調(diào)查分析和研究統(tǒng)計(jì)，如對電影銀幕、電影觀眾的數(shù)量、分布，對中國電影法規(guī)的介紹，還特別分析了美國電影進(jìn)入中國的障礙。

　　這份報(bào)告對于好萊塢電影制片人和發(fā)行人了解中國電影市場提供了重要依據(jù)，這種對中國電影市場調(diào)查的細(xì)致和深入程度甚至現(xiàn)在連中國人自己都未能做到。由此可見，好萊塢對世界各國消費(fèi)者的審美興趣的把握與迎合是其順利打進(jìn)國外市場的原因所在，也是其營銷順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在。

　　2、多種形式的宣傳造勢和促銷手段

　　每部影片必須有一個(gè)獨(dú)特、全面的營銷策略，這一策略必須在影片的策劃階段就完成，影片一開始運(yùn)作，它的營銷活動就已經(jīng)開始，而且針對影片制作的不同階段，為影片造勢的手段也各不相同。它會根據(jù)影片的類型、明星及導(dǎo)演的影響力大小等實(shí)際情況選擇相應(yīng)的宣傳手段，采用多種渠道進(jìn)行宣傳造勢。

　　一般說來，好萊塢的營銷宣傳采用以下幾種渠道與模式：

　　一是預(yù)告片。

　　預(yù)告片的主要訴諸對象是已經(jīng)表現(xiàn)出消費(fèi)意愿的觀眾，同時(shí)也可在普通觀眾中起到引導(dǎo)購買的作用。預(yù)告片一般通過影院、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道在電影公映之前率先讓觀眾一睹為快，其長度一般為150秒，它能夠讓觀眾了解自己是否想要看這樣一部電影，產(chǎn)生觀影欲望。因而，它對發(fā)行公司而言是至關(guān)重要的，其剪輯內(nèi)容會直接影響電影的票房收入，因此預(yù)告片上所下的功夫并不比拍攝一部電影少多少。

　　預(yù)告片中體現(xiàn)的也許并不是電影本身的主題，也不是壓縮版的故事情節(jié)，而是最能打動核心觀眾群的鏡頭，最能體現(xiàn)影片價(jià)值的經(jīng)典段落。如內(nèi)容繁復(fù)的《珍珠港》，以及被評論界稱為“電影中所有有意思的鏡頭都剪進(jìn)了預(yù)告片”的《古墓麗影》，這些短短兩分半的預(yù)告片都盡量將影片中的精華部分展現(xiàn)出來。

　　二是大量投放電影海報(bào)。

　　這種通過傳統(tǒng)媒介進(jìn)行大量宣傳推廣的方法是影片營銷的通用模式。

　　除了把大導(dǎo)演、大明星的名字和劇中形象安排到醒目位置外，還會加入富有煽動性的宣傳語。它一般在影片上映前幾個(gè)月推出，也有的發(fā)行公司會分階段、分地區(qū)推出不同的海報(bào)。以布萊恩?德?帕爾瑪?shù)男睦砜植澜?jīng)典之作《化妝殺人》(1980)為例，發(fā)行時(shí)用了三種海報(bào)，從不同角度將性與暴力結(jié)合起來，突出強(qiáng)調(diào)了一種視覺沖擊力，以此來滿足觀眾的窺淫欲與愉悅感，并將之轉(zhuǎn)化為消費(fèi)欲望。

　　報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)上的廣告轟炸是人們認(rèn)識一部電影的最佳手段。其中，《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》主要轟炸的是普通觀眾，而《好萊塢報(bào)道》和《綜藝》則是針對電影業(yè)內(nèi)人士。除版面廣告外，一些影評文章也會起到軟廣告的作用。當(dāng)然，針對不同的媒介，其宣傳策略也不相同。而對宣傳資金不多的小制作電影而言，網(wǎng)絡(luò)則是最好的廣告場所。

　　電影節(jié)是電影產(chǎn)品的博覽會和展銷會。電影獲獎之后，得到的不僅僅是榮譽(yù)，對電影品牌的形成至關(guān)重要，同時(shí)也是票房和收視率保障。美國是世界上舉辦國際電影節(jié)數(shù)量最多的國家之一。這些電影節(jié)和頒獎的重要目的是活躍美國電影市場，促進(jìn)電影新品的發(fā)行。據(jù)美國影片協(xié)會估計(jì)，一部最佳奧斯卡獎影片，至少可以增加數(shù)千萬美元的票房收入，可謂是對年度全球特別是以好萊塢為代表的電影營銷模式進(jìn)行的一次大檢閱。

　　選擇最佳檔期。上映檔期是各類影片營銷活動成敗的關(guān)鍵。美國電影市場的每個(gè)年度以周末和節(jié)日為界，分為冬、春、夏、秋和圣誕假日五個(gè)檔期。其中以夏季、秋季和節(jié)日檔期最為重要，前二者對全年的票房幾乎起到了決定性的作用，而后者則對影片能否入圍奧斯卡舉足輕重。在這三個(gè)檔期上映的影片數(shù)量幾乎占全年總數(shù)的70%，而且票房的收入也幾乎占全年總收入的70%左右。而大量“合家歡式”電影總是選擇夏季的暑期檔上映，如《玩具總動員》、《獅子王》、《海底總動員》和《超級特工隊(duì)》等都屬于這一范疇之列。

　　好萊塢準(zhǔn)確地抓住一般家庭消費(fèi)觀念和結(jié)構(gòu)，利用暑假、圣誕、新年等難得的檔期為家庭觀眾隆重推出“合家歡式”的電影，所以這些檔期也就成了競爭激烈的黃金發(fā)行期。而藝術(shù)影片一般是采用分區(qū)的方式長期上映，利用口碑宣傳來擴(kuò)大社會影響，通過細(xì)水長流的方式獲得相應(yīng)的利潤。

　　3、以整合營銷為中心的體系

　　將整合營銷最早成功運(yùn)用的就是電影營銷。

　　美國整個(gè)電影工業(yè)的年收人超過1000億美元，是僅次于航空、汽車和計(jì)算機(jī)的第四大產(chǎn)業(yè)。這正是因?yàn)槊绹娪皹I(yè)采用了嶄新的營銷理念，通過整合營銷做大了市場。像迪斯尼、索尼、派拉蒙等大公司能取得成功，也正取決于他們在電影制作、廣告策略、市場調(diào)研、宣傳炒作、公關(guān)活動、促銷手段等方面進(jìn)行統(tǒng)一有序的經(jīng)營運(yùn)作，形成一種營銷傳播的整合力量，取得巨大營銷效果。

　　當(dāng)全世界對《哈利?波特》一無所知時(shí)，除了原著版權(quán)和作者羅琳不是其“資產(chǎn)”外，時(shí)代華納已經(jīng)擁有幾乎所有和《哈利?波特》有關(guān)的七部電影的版權(quán)以及所有特許權(quán)和制造附屬商品的權(quán)利。通過對《哈利?波特》一系列營銷手段的整合，不僅打造了一個(gè)統(tǒng)一堅(jiān)實(shí)的品牌形象，也取得了最佳的市場效益。

　　好萊塢的整合營銷策略一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是充分品牌力量進(jìn)行營銷。

　　品牌后面的票房價(jià)值及其相關(guān)商品開發(fā)價(jià)值，是好萊塢的真正財(cái)源。具票房號召力的大牌導(dǎo)演、大明星及拍攝業(yè)已成功的影片續(xù)集本身就意味著電影成功了一半。整合品牌力量進(jìn)行宣傳與營銷已成為好萊塢的通用模式之一。

　　二是銀幕營銷和非銀幕營銷齊頭并進(jìn)。

　　好萊塢的電影營銷是銀幕營銷和非銀幕營銷齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營銷方法，具體表現(xiàn)為銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營銷和相關(guān)商品開發(fā)“五位一體”的營銷構(gòu)架。

　　資料表明，美國電影業(yè)總收入約20%是從影院的票房收入中獲得的，而約80%則是由非銀幕營銷所得。一部電影所帶來的利潤收入，大致分為兩部分：電影放映和相關(guān)廣告本身構(gòu)成第一輪收入;直接誕生的副產(chǎn)品，如原聲唱片、DVD，以及與電影相關(guān)的后電影衍生產(chǎn)品，如服裝、玩具等構(gòu)成第二輪收入。特別是第二輪收入，利潤更為豐盛巨大。

　　事實(shí)上，好萊塢的衍生營銷一直伴隨著電影同步進(jìn)行，《哈利·波特》《星球大戰(zhàn)》《變形金剛》系列的衍生品一度瘋狂熱賣。《好萊塢報(bào)道》記者James告訴記者，在好萊塢，電影衍生品的收入高達(dá)影片總收入的73%，遠(yuǎn)高于電影票房收入。“不僅僅是電影原聲音樂碟，還有服裝、模型、道具、圖書等等。”James說，“比如《星球大戰(zhàn)》三部曲，票房總收入有18億美元，而它們的衍生品入賬超過45億美元。”

　　三是進(jìn)行跨媒體營銷。

　　為了在短時(shí)間內(nèi)掀起熱潮，發(fā)行公司根據(jù)電影傳播和銷售周期的特點(diǎn)，制訂波浪式的“五級傳播”的整合營銷計(jì)劃：

　　第一波為上市前兩周，通過新聞社進(jìn)行消息發(fā)布;

　　第二波為上市后兩周的報(bào)紙炒作;

　　第三波為上市后8周的雜志強(qiáng)化和延長熱銷期;

　　第四波為上市前兩周半到上市后兩天的電視、電臺傳播;

　　第五波是上市前兩周半到上市后兩個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)持續(xù)追蹤報(bào)道。

　　四是開拓國際市場，文化營銷與跨文化營銷融為一體。

　　美國每年影院發(fā)行影片約450到500部左右，約有12部影片國內(nèi)票房超過1億美元，36部左右票房超過5000萬美元。除去居高不下的制片和營銷成本以及放映商的留存份額，大多數(shù)影片都不能從國內(nèi)發(fā)行中收回成本。因此，海外市場就成為好萊塢必不可少的經(jīng)濟(jì)來源。重視電影后產(chǎn)品經(jīng)營和開發(fā)以及海外市場的擴(kuò)展，也成為美國電影產(chǎn)業(yè)基本的經(jīng)營模式。

　　隨著美國電影的海外拓展，國外票房大幅增長，日漸超越國內(nèi)票房而成為支撐好萊塢電影發(fā)展的主要力量。“好萊塢對整合營銷傳播理念的深刻體悟和準(zhǔn)確把握，堪稱世界營銷的典范，尤其在操作上，好萊塢對‘營銷就是傳播’和整合思想的實(shí)踐，幾乎達(dá)到登峰造極的地步。” 好萊塢一系列“營銷大于影片”、大資金大投入大網(wǎng)絡(luò)回收、“Key Art”廣告設(shè)計(jì)思路和“時(shí)間窗”等營銷理念，也為世界電影乃至于其它工業(yè)產(chǎn)品營銷，打開了一種全新的營銷思路和營銷前景。

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