企業集團公司的內控管理分析

時間：2024-07-08 21:44:40 管理學

企業集團公司的內控管理分析

　　內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。

企業集團公司的內控管理分析

　　摘要:隨著時代的進步，世界經濟的飛速發展，我國在充滿機會與挑戰的背景下，大力建設特色社會主義市場經濟體系，打造屬于我國特有的經濟市場。為了使企業集團在日益激烈的國際競爭中脫穎而出，這就要求企業內部實現現代化、規范化管理，加強內部控制，來適應社會經濟的發展。因此，企業內部控制在企業管理中占有突出地位，為了企業集團更好的發展，我們有必要對公司內部管理中存在的問題及對策作出深入的研究。

　　關鍵詞:企業集團;內控管理;問題;對策

　　一、企業集團公司內控管理的發展現狀

　　企業內部控制在全球已有200多年發展史，我國企業公司于20世紀90年代才開展內部控制管理這一制度，相比其他發達國家起步較晚，經過二十多年的發展，內部控制管理已經成為我國各個企業集團實施內部管理的重要手段之一。內控管理的主要任務是加強企業公司的風險控制和監督管理，有針對性的保護企業集團資源的安全，保障企業順利平穩發展。但是，不可否認的是，現如今我國企業內控管理制度還不健全，技術水平不高，還處于初級階段，存在著許多安全隱患很多企業集團內部有違法亂紀行為，內控管理不能充分發揮其作用，致使企業在運營過程中缺乏相應的安全保障，公司內部管理混亂，嚴重的阻礙了企業的發展。因此加強企業內部控制管理十分重要。

　　二、企業集團公司內控管理存在的常見問題

　　(一)企業高層對內控管理重視力度不夠

　　雖然公司內控管理已成為企業集團在管理經營中的重要手段，但是由于我國內控管理制度起步較晚，現在很多企業集團高層對其認識不深刻，不重視內部控制管理這一新興部門，致使整個公司內部都忽略其發展，在內控管理過程中，相關企業單位不能積極配合其工作的開展，不利于內控管理的進行。當公司在運行時出現相應問題時，企業高層才認識到內控管理的重要性，開始依賴內控管理，但是往往已經不能有效改善結果。

　　(二)公司內控管理機制不健全

　　從實際操作情況來看，我國大部分企業內控管理只是徒有表面工作，并沒有實際落實到具體管理中，內控管理仍處于探索階段，相關機制不健全，環境不完善，現有的組織結構形同虛設。現如今，我國不少企業集團內部出現一人多職的現象，好多公司把財務部門與內控管理部門混為一談，各自職能分界不清，沒有明確的工作范圍，導致公司遇到問題時，部門協調間出現矛盾，不利于問題的解決。

　　(三)企業集團內部控制管理人員專業素養不高

　　盡管我國有越來越多的人在考內控管理方面的職稱，但是由于企業內部重視力度不足，專業人員還是相對較少的�，F有的內控管理人員部分缺乏相關專業知識，技術水平較低。又由于很多企業部門沒有專業的內控管理機構，將內控管理權力賦予給財政部門，僅靠以往公司的管理經驗來應對相應問題，缺乏專業性、獨立性、權威性。

　　(四)企業集團內控管理力度不夠

　　內部管理涉及到企業公司的方方面面，例如風險投資、資金轉移、稅務統計、法律咨詢等一系列。范圍越大，內部控制管理責任壓力也就越大。某些企業雖有相關管理機構，但是在執行時缺少權威性，力度較弱，管控不足，不能在根本上解決問題。

　　(五)企業集團內部審計的不健全

　　隨著市場經濟的發展，內部審計成為內控管理的主要方式，但是現在仍有一部分企業沒有認識到內部審計的重要性，沒有設立專門的審計機構，也沒有配備專業的審計師。即使部分公司加強建設了內部審計管理，招聘了專業人才，但是由于我國不斷有相關新政策的實施，審計部門沒能及時結合新的政策，審計師沒能及時更新自己的知識技能，以致在處理問題時方式方法相對落后，不能高效開展工作，對于審計結果缺少分析，導致片面性、專斷性，嚴重影響了內控管理的進行。

　　三、針對企業集團內控管理存在的問題的相應對策

　　(一)加強企業管理高層對內控管理的重視力度

　　企業高層的思想決定著一個企業的發展方向，只有公司高層認識到內控管理的重要性，加大宣傳力度，轉變整個企業公司對待內控管理的態度，走出認知的誤區，優化管理模式，設立專門的內控管理機構，加大內部審計的投入力度，全力支持內控管理工作，確保其有效運行。

　　(二)建立健全內控管理制度

　　及時針對國家新實行的相關政策，在企業內部進行分析研究，結合本企業公司的自身經營模式，制定出屬于自己的企業內控管理制度。同時優化組織結構，使其科學化、合理化，明確公司各部門職責，協調好單位與單位之間的工作，確保內控管理人員能夠有法可依，具有實際可操作性，從而促使企業快速發展，提高經濟利益。

　　(三)提高企業內控管理人員的專業素養

　　一個企業要想長久穩定的發展，公司員工的專業素養必須不斷提高。企業公司在招聘相關人員時應加大審批力度。選拔有實力的人員，在公司內部積極組織內控管理人員學習，進行培訓，提高其相應的專業知識及技術手段，增強全體員工對內控管理的認識，致使在內控管理工作進行時能夠積極配合，實現其高效工作。

　　(四)加強企業集團內控管理執行、監督力度

　　為了實現企業快速發展，確保經濟的正常運行，企業內部必須加大內控管理的執行力度，充分發揮其相應職能作用，與此同時，還應加大管理監督力度。俗話說，監督是一切行動的保障，只有加大監督力度，一級監督一級，做到監督無處不在，使監督成為內控管理的最好手段，保障在執行工作時能夠得到準確無誤的管理結果。

　　(五)提高企業集團防范風險的管理意識

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭力也在逐漸加大，這期間必然存在著一些安全隱患。因此，企業要想健康發展，就必須增加風險防范意識，加強管理監督。充分利用內部控制管理部門的作用，認真分析本公司的經濟發展水平及市場競爭力，制定相關審計政策，進行風險評估、預算、處理，達到規避風險的效果。

　　(六)著重發展企業內部審計工作

　　企業內部審計作為內部控制管理的重要組成部分，充分發揮其獨立作用是非常關鍵的。在開展內部控制管理工作時，應積極調動內部審計的作用，加強其獨立性和權威性，改善內部審計的結構，對內部審計結果及時進行分析處理，結合相關法律法規，全面考慮審計方與被審計方的權力，減少雙方矛盾，來實現企業公司的最大利益化。

　　四、結束語

　　面對現如今經濟的復雜化，激烈的市場競爭，公司內控管理對于企業集團的發展至關重要，強化企業公司內部控制，完善管理機制，實現企業公司經營目標，不僅關系到企業集團本身的利益，也關系到我國整個特色社會主義市場經濟的發展狀況。因此，企業集團要想在當今經濟的浪潮下揚帆起航，就必須加大對內控管理的重視力度，大力開展內控管理工作，同時對于企業內控可能出現的問題及時作出相應對策，加大監督管理力度，確保我國企業集團健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]芮文賢.集團化企業內控管理中存在的問題及對策[J].管理縱橫,2013

　　[2]李正明.集團企業財務內控管理弱化問題及解決對策[J].內部控制,2014

　　[3]陳波.企業內控管理存在的問題及對策[J].管理研究,2016.

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