審計對于提高醫院經濟管理水平的作用論文
審計作為單位的一種經濟監督活動，是醫院管理的重要組成部分，醫院要把提高經營管理效率的理念貫穿于審計當中，按照審計署《關于內部審計工作的規定》指出：“內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標”。提升醫院的運營管理水平，應該從以下幾個方面著手。
一、開展預算管理的效益審計工作
在醫院的經濟運營管理中，預算是醫院未來發展與建設的資金走向，加強預算的審計，能控制醫院運行成本，以預算目標為導向，能夠提升醫院規劃建設的合理性和科學性，因此要強化對醫院經濟活動的預算審計，在預算審計的過程中，要明確預算資金的份額大小，預算的使用方面，預算使用中的有效性等，只有確保預算的嚴格執行及規范合理，才能將每一筆錢都用在該用的地方。在執行預算審計的過程中，應該建立嚴格而科學的、合理的預算審計指標和制度考核體系，通過審計考核體系建設來細化地將預算審計工作落到實處，在預算審計中要保證預算合理性和可操作性，并通過一定的考核制度來保證預算的執行的效率。在預算的管理過程中，要確定規范合理的管理體系，不斷提升管理人員的專業素質，不斷運用先進的預算管理方法來強化管理水平的提升，不斷進行預算管理的創新，不斷進行預算管理的實用性和系統性建設。在預算管理中，要進行效益審計工作，將效益審計工作擺在預算管理的重要位置，提高預算資金管理績效。
二、開展內控制度的效益審計工作
醫院的內部控制是醫院正常運行的關鍵，也是提升醫院運營管理水平的重要方面。在強化醫院內部控制層面上，也需要不斷的加強其審計工作。審計工作并非只是針對費用進行審計，還需要對醫院內部機構設置是否合理、人員流動及安排是否妥當、設施設備運行狀況是否良好等進行規范化的審計。通過加強對醫院內部制度的審計工作，能夠及時地發現醫院運營過程中存在的問題，能夠提升醫院運營管理水平，能夠確保醫院的運轉始終處在良性的運行軌道上。加強醫院內部控制制度的審計工作，能夠及時發現醫院運營過程中存在的漏洞及缺陷，能夠幫助醫院的決策層做出符合醫院自身發展規律，符合醫院自身運轉水平的科學而合理的內部設計來，最終提升醫院的管理水平。可以說，醫院的整體管理水平越高，醫院的運營管理水平就會相應得到提升，兩者之間的關系是辯證統一的，是和諧共存的，因此提升醫院的運營管理水平，必須不斷強化對醫院內部制度的控制與管理，加強內部制度的審計工作。
三、開展專項資金的效益審計工作
為了提升醫院的運營管理水平，還需要注重對醫院專項資金的審計工作，這主要是因為專項資金是醫院的重要組成部分。專項資金的來源比較廣泛，一般主要是指醫院的直屬管理部門或者醫院自身為了解決某些特定事項而確定的專項使用的資金，不得挪作他用。比如“醫院設備更新資金”、“醫院人才培訓資金”等等。針對這類型專項資金的審計工作，可以抓取資金的源頭及分類進行有效的審計。不同的專項資金來源不同，不同的專項資金使用方向不同，如果采用統一的審計手段，很難系統地監測到資金的使用情況，自然很難發現資金使用過程中存在的問題。所以，在審計工作中，應該將專項資金按照不同的性質及方向進行劃分，加強不同資金使用過程的監督與監管，實行動態化的資金監測機制，重點審計資金的使用情況、審批情況、使用效果等方面。專項資金的使用，不得用于其他方面，但在實踐中不少醫院存在挪用資金的情況，比如將運用“人才培訓資金”用作效益立竿見影的“設備采購資金”。因此加強專項資金的審計工作，能夠保障不同的專項資金合理的運用到需要的地方，從而提升醫院的運營管理水平。
四、開展固定資產投資效益的審計工作
對于公立醫院而言，加強固定資產投資效益的審計工作，能夠保障醫院這個國有資產在運營管理過程中，不斷提升自己的經濟價值，指導醫院用科學的投資方法來增加投資效益及提高醫療服務質量。基于這點，需要不斷強化醫院的固定資產投資效益的審計工作。在開展審計工作的過程中，要明確固定資產投資的方向及資金使用情況，對投資項目做全盤審計，重點審計該項目的可行性。在進行固定資產投資的時候，審計部門要重點審計項目決策層面是否規范和科學，項目的決策是否建立在廣泛的調研和論證的基礎上，項目決策的針對性是否良好，項目在規劃建設后能夠取得什么樣的經濟效益和社會效益，這種效益的取得與規劃設計中的目標效益有何差別，差別在哪里，為什么會存在這種差別。在全盤審計的情況下，重點審計醫院固定資產投資的效益，并根據經驗或者教育來給出適當的建議或意見，以此來有效地提升醫院固定資產投資效益，為醫院創造一定的經濟價值。
五、開展經濟責任效益的審計工作
由于經濟責任審計本身就是效益審計的延伸，所以選擇“目前的經濟責任審計”是探索完善經濟效益審計的有效途徑。在開展經濟審計的過程中，醫院應該遵循相關的經濟審計的法律規范和制度體系，這樣有助于提升經濟審計的科學性與成效性。在經濟審計的過程中，責任審計是非常重要的方面，在審計中要明確地將責任落實到每一個負責人的手中，根據權責清晰的原則來針對性地進行內部審計，一旦發現個別部門或者負責人未能有效地履行自身的職責，要進行一定的懲罰，以儆效尤，督促其他部門或者員工能夠明確自身的責任，嚴格執行自身的責任。在開展經濟審計的過程中，同時要進行失誤審計，尤其是在醫院相對要求精密工作的科室，如門診室、藥房、化驗室等等，加強責任審計和失誤審計，有助于提升工作人員的責任心，能夠約束他們在自己的崗位上，盡職盡責，為醫院、為病人做出更大的貢獻。
六、開展基本項目審計工作
隨著醫院的發展，醫院的基礎項目建設工作也日益如火如荼，因此為了提升醫院的經濟運營管理水平，應該加強醫院基本項目的審計工作。在基本項目的審計工作中，應該貫徹全程審計的原則，從基本項目的規劃建設階段開始，審計項目的投資比例是否嚴謹，審計基本項目的設計圖紙是否科學，審計醫院基本項目的調查調研是否充實，審計醫院基本項目的施工階段、驗收階段以及未來投入使用之后的檢查階段等。通過這樣全程的審計工作，能夠提升醫院在基本項目的規劃建設上的科學性與合理性，能夠保證醫院基建費用嚴謹地落實到具體的工程施工中，能夠保障醫院在開展項目建設時，更加有針對性地進行項目的管理與開發，同時也能夠提升醫院專項資金的利用效率，并最終提升醫院的經濟運營管理水平。
七、加強醫院經營方針的審計工作
在公立醫院逐步市場化的階段，加強醫院的經營方針的審計工作，具有非常重要的作用。通過對醫院經營方針的審計，能夠保障醫院的經營決策的科學性和規范性，能夠提升領導干部的經營管理決策水平，提升他們的經營管理能力，能夠提升醫院在其他內部管理與外部控制層面的水平，能夠保障醫院始終處在良性的運營階段，能夠提升醫院日常經營管理能力，能夠保障醫院在規劃建設上的科學性。在經營方針的審計過程中，應該注重對經營決策的審計工作，重點審計金融決策是否科學，是否嚴謹，是否具備一定的效力，經營決策是否符合國家的方針政策，是否具備一定的實踐性。醫院的經營決策是醫院發展的航向燈，因此應該注重對經營決策的審計工作，既要確保經營方針的科學合理，同時也要注重經營方針的切實可行。醫院的經營方針的審計工作貫穿于醫院經營方針制定的全過程中，從經營方針的擬定、討論、制定，再到后期的執行，都應該加強對其審計工作，另外還需要對經營方針制定者的素質進行一定的審計，只有這樣才能綜合提升經營方針的科學性和合理性，才能充分發揮經營方針的指引作用，也才能最終為醫院的健康發展樹立好的方向和目標。
八、總結
加強公立醫院的內部審計工作，能夠提升醫院的經濟運營管理水平，內部審計工作不僅僅是針對項目投資、專項資金等經費投入與使用的審計，而應該是針對醫院的整體經營管理能力的審計，既涉及到醫院項目的決策設計，也涉及到醫院內部員工的差錯審計，既包含醫院基建項目的審計，也包括醫院管理制度的審計，可以說，醫院的內部審計工作貫穿于醫院管理的方方面面，是醫院日常管理與整體管理的重要構成內容，因此在審計工作中，應該充分重視內部審計，充分發揮內部審計的重要價值。
【審計對于提高醫院經濟管理水平的作用論文】相關文章：
國企勞動經濟管理水平提高途徑分析論文07-19
舞蹈對于電影語言的作用論文09-25
醫院內部審計與醫院經濟效益關系思考論文07-12
提高經濟責任審計時效性途徑論文10-29
醫院內部審計對于財務管理的作用08-16
網絡經濟對醫院審計的管理策略探討論文09-03
創新意識對提高醫學科研管理水平的作用05-09
醫院內部審計的作用與地位06-14
監理人在提高合同管理水平中的作用05-06
審計在公司治理中的作用論文10-07