煤礦機電設備管理思路論文

時間：2024-07-03 11:58:39 機電畢業論文

煤礦機電設備管理思路論文

　　【摘要】當前，機電一體化的管理模式不斷的推動著我國煤礦產業朝著智能化、科化學以及現代化的方向上不斷發展，因此對煤礦機設備的管理是煤礦單位中非常重要的工作。本文就基于細化管理模式下對煤礦機電設備的管理方式進行分析，先對煤礦機電設備當中存在的問題進行分析，然后對煤礦機設備的維修工作加以闡述，最后針對性的提出了解決策略，希望對我國煤礦企業的發展提供參考。

煤礦機電設備管理思路論文

　　【關鍵詞】細化管理；煤礦機電設備；管理思路

　　伴隨當前我國社會經濟發展水平逐年提升，我國在科技技術方面的發展也越來越快。煤炭行業作為我國經濟發展的重要能源發展產業之一，在科技技術不斷帶動下，正在向著機械化、專業化以及自動化的方向上不斷發展。隨著煤礦企業的生產規模不斷擴張，其中對煤礦機電設備的使用量也在不斷上升，對煤礦機電設備的有效管理對煤礦企業的發展有著至關重要的意義，要想提升對煤礦機電設備管理工作層次，必須要從企業的基層管理工作中著手；但是從當前我國煤礦企業的開展形式來看，其中對煤礦機電設備的管理工作還是存在著一定的問題，主要表現為技術方面的落后、對安全管理問題處理不妥當等方面問題，這對煤礦企業的健康發展產生了嚴重的影響[1]。

　　1煤礦機電設備當中存在的問題分析

　　1.1對煤礦機電設備維護工作不到位

　　在煤礦企業當中，由于企業中相關的管理人員對煤礦機電設備的管理認知程度比較低下，安全性生產的意識不足，在實際的工作過程中經常會忽視對煤礦機電設備的管理和維護工作，同時也不會依照相關的規定與規范對煤礦機電設備進行維護。在煤礦機電設備沒有出現特別明顯問題的時候，通常都不會有人去對其記性安全性、周期性的檢測工作，這對煤礦企業的發展是非常不利的，在煤礦機電設備正常運行過程中出現了問題，對煤礦企業的日常生產工作是非常不利的。

　　1.2對機電設備的日常保養工作不到位

　　在煤礦企業的生產過程當中，對其中的煤礦機電設備必須要實施周期性的清理和維護工作。以當前的煤礦企業開展態勢上來看，其中大部分工作人員認為這種工作屬于一種比較復雜性的工作，同時還是增加額外的經濟投入成本，因此在日常的生產工作中，通常對煤礦機電設備的維護工作一直處于一種忽視的狀況。但是，因為煤礦機電設備長時間沒有進行清理和維護工作，在出現比較嚴重問題的時候，就會花費更多的經濟費用，同時給煤礦企業帶來的損失也更加嚴重[2]。

　　2對煤礦機設備的維修工作分析

　　2.1對機電設備的維修方式

　　在煤礦機電設備投入使用的過程中，伴隨使用時間與使用的次數不斷增多，煤礦機電設備當中的零部件會出現一些磨損、銹蝕、變形以及燒損等不良問題，這些方面的問題會嚴重的影響到機械設備的工作的準確性、和實際的工作效率。通過科學正確的維修方式，可以有效的降低煤礦機電設備出現的損壞問題，并且還可以延長設備的使用壽命。盡管煤礦行業當中對煤礦機電設備出現報廢狀況是比較常見的，但是對設備實施正確的維修工作，對節省經濟成本是非常必要的。如貴州某煤礦企業在對機電設備進行管理的過程中，積極實行了精細化管理模式，并通過總結和分析，將維修的方式通常分為三種，分別為預防性維修、故障維修以及生產維修，并形成了具體的提升煤礦機電設備安全性流程，如圖1所示。

　　2.2機電設備的大修

　　由于在生產過程中，各個單位對機電設備的使用狀況不相同，所以該企業還制定了完整的大修管理制度：①需要相關的技術人員通過技術方面技術來實施鑒定，對機電設備的維修工作放在大修計劃范圍當中；②在上報通過了批準之后，將其中需要的費用依照具體的狀況分配到下屬的各個部分當中，并且通過各個職能部門來相互監督執行；③根據設定的設備大修質量驗收制度，通過職能部門或者是承修單位以及使用單位三者驗收統一之后才可以正式的投入使用，否則就不給予費用結算，并且將其返回到驗收合格為止[3]。

　　3對煤礦機電設備的有效管理措施

　　3.1不斷提升管理工作意識

　　在煤礦企業的管理部門當中，相關的管理人員以及其中的領導不但需要掌握其中比較先進的機電設備的基礎維修技術，同時還需要對當前比較先進的企業管理模式理論加以了解，有效的做好煤礦企業內部的管理工作。除此之外，還要充分的調動起企業工作人員的工作積極性，讓每一個崗位的工作人員都可以充分的融入到煤礦生產的管理活動當中，并且還要對國內外比較先進的管理理念加以使用，充分的發揮出煤礦企業對煤礦機電設備工作的效益性，以此來做好煤礦機電設備的維護工作。針對當前我國煤礦企業在機電設備管理工作方面存在的不足，企業必須要找出其中存在的問題和差距，及時的發現問題和解決問題，通過這種方式來不斷的提升和改進煤礦企業的管理層次[4]。

　　3.2對煤礦機電設備實施技術改進

　　對煤礦機電設備進行技術方面的改進，其實就是為了實現煤礦企業的生產規模的擴張，同時還節省了經濟成本以及提升了企業的經濟效益。為了充分適應當前社會市場經濟的發展需求，煤礦企業需要對其產業生產結構加以完善，對其傳統的生產方式加以改進，通過這種方式來提升企業的生產效率和生產的質量，從而實現經濟效益的提升。要想提升煤礦企業的經濟效益，就需要從生產效益方面著手，要想實現生產效益的大幅度提升，并不能單純的從員工的工作強度和生產的時間上來提升，企業應當將這種改革方向重點放在對生產設備技術的革新方面，不斷的加強機電設備的技術改進，要本著少投入、多改革的基本原則，不斷的提升技術改革的力度，充分的發揮出科技人員的專業性作用，從根本上去強調和利用科技術的成果轉換，通過科技技術的力量來保證煤礦企業在社會市場當中的競爭力。

　　3.3提升機電設備的質量管理

　　在機電設備的管理個工作當中，企業需要主要的是煤礦機電設備的運輸質量是重點問題，較強的礦井機電和運輸的質量標準程度，對煤礦機電設備的安全運行以及對礦井的安全性生產起到了非常重要的意義。要想實現對煤礦機電設備質量管理工作，首先必須要煤礦企業中每一個員工的共同參與，讓其中每一個員工都真正的認識到沒有高質量的機電設備工作，就沒有安全高效率的生產，進而企業就不能得到較高的經濟效益。與此同時，煤礦企業還可以組織一些類似競賽形式的活動，不斷的加強對機電設備進行維修人員的責任心，最大限度上降低機電設備在運輸過程中出現事故的概率，相關的監測和維修人員需要從日常的工作當中不斷的總結工作經驗，不斷的完善與改進煤礦生產當中各項管理制度，要從根源上去消除安全隱患，保證設備的正常工作和運行。

　　4建議和思考

　　當前企業在整體上追求的是管理層次上的簡單化，對外業務用人最少化，企業管理實施高效化，并且實施全員入股的形式來追求員工的最大參與度，總結其根本的目的就是實現企業經濟效益的最大化，這也是當前企業在社會發展中慢慢形成的必要核心價值。當然，對于這些方面的特性，也可以成為日后煤礦企業發展的制約因素。企業需要轉變傳統的運營思想觀念，因為國有企業其本身的體制慣性與企業整體的效益提升，通常都會表現出一種管理方面的惰性，并且管理難度也比較大，通常表現為“歷史包袱沉重，現狀改變困難”，這正式當前煤礦企業發展的關鍵性的制約因素，歸根結底還是難以對思想觀念加以轉變。如果不對著方面的問題加以解決，必然會造成攤子越鋪越大和人越用越多的狀態。在實施業務外委的過程中，通過對市場化的方法，可以通過協調業主與承包商之間的共同利益，有效的解決“供需”兩方可能產生的矛盾。最后還可以通過測試點來逐漸推動兩個階段發展的方式，總結企業當中的管理經驗，可以在不同的單位選擇兩個礦井，實施管理測試點，在測試點工作開展過程中實施跟蹤調查的方式，定時定量的對測試點中的問題加以總結，最大程度上保證煤礦企業的安全穩定發展。

　　5結束語

　　通過文本對精細化管理模式下的煤礦機電設備管理方法的分析可以看出，煤礦企業的發展迅速，推動著煤礦機電設備的管理模式不斷朝著智能化、科化學以及現代化的方向上不斷發展，煤礦企業的生產規模不斷擴張，對煤礦機電設備的使用量也在不斷上升，對煤礦機電設備的有效管理對煤礦企業的發展有著至關重要的意義，要想提升對煤礦機電設備管理工作層次，必須要從企業的基層細節管理工作開始實施，通過這種管理方式可以保證煤礦企業在未來的高速穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]趙若云.自動化技術在煤礦機電設備方面的應用[J].電子技術與軟件工程，2016（16）：148.

　　[2]李淮生.計算機技術在煤礦機電設備中的應用探討[J].黑龍江科技信息，2016（25）：77.

　　[3]趙維英.礦山機電設備管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016（9）：153~154.

　　[4]陳國慶，胡澍全，孫廣華.煤礦設備管理過程中的問題探討[J].企業技術開發，2014（20）.

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