煤礦機電設備管理與維護的探討

時間：2024-09-28 06:43:54 機電畢業論文

煤礦機電設備管理與維護的探討

　　礦區中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關崗位要求的技術人員，下面是小編搜集整理的一篇探究礦區機電設備管理現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

煤礦機電設備管理與維護的探討

　　摘要：煤礦的機電設備是整個煤炭企業的命脈。文章針對當前煤炭企業中存在的一些粗放管理問題，從現代化、人性化管理的角度，對企業相關的管理理念，人才管理、設備維護進行了探討，并針對問題提出了相關的改進策略。

　　關鍵詞：煤礦;礦區機電設備;管理;維護

　　近年來全國各地的煤礦事故頻發，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時刻警示著礦區的安全生產。在整個礦區中機電設備是最重要的組成部分，煤礦固定資產中機電設備的資產比率高達60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動力設備、采掘設備、通風設備、給排水設備以及相關的運輸設備。在延深大、設備多的礦井中，機電設備的是礦井的命脈，設備的安全、可靠直接關乎安全生產和經濟效益。切實有效的管理整個礦區內大大小小的設備和相關工作人員的工作素質，對于提高礦區的生產效率有著重大的意義。

　　1 礦區機電設備管理的現狀

　　煤礦基本制度發展至今制定了許多的安全生產管理制度，可是能夠依據相關管理制度一一執行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發，從表面上看是設備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問題其實都聚焦在落實規章制度上。煤企對于機電設備的態度停留在其功能是輔助的落后觀念上，導致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設備的定時定期檢修和維護無法落實。對于需要高度專業性操作人員的礦區機電來說，對于制度的不明確執行和了解的不深刻，使得安全問題不斷發生。

　　礦區環境十分復雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風險差，潛在隱患的忽視極易導致安全事故出現。煤礦的機電行業屬于高危工種，企業之間競爭激烈，使得各個企業對于設備具有熟練操作的技術人員求賢若渴，員工的跳槽現象普遍，使得煤炭企業內部的機電相關崗位尤其是特種設備操作人員，遇到跳槽后極易出現人才短缺，導致技術出現短板。而現在煤炭企業的隸屬培訓機構普遍存在理論與實際聯系不緊密、培訓方法滯后等問題，這樣企業出現人才青黃不接的時候，對新員工培訓效果無法滿足要求，員工的整體素質和水平不斷的走下坡路。

　　礦區內的機電設備在惡劣的環境下長期高負荷運行，設備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細，但由于設備損壞速度、技術隊伍發展水平等因素，使得礦區內的設備維修、日常保養無法按依照制度要求來執行，致使潛在的小故障可能演變為大隱患，誘發企業人員和財產的安全問題。

　　煤礦企業因為是連續生產，機電設備長時間負載，使得大量設備超期服役，過于重視當前的經濟效益導致了企業對于設備的檢修和更新投入有所忽視，這類問題直接埋下了安全生產的隱患。此外，隨著開采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現狀的，但企業的“近視癥”往往會把中心錯誤的放在了利益而非長遠發展上，而這類問題的在小煤礦中的反生頻率極高。

　　2 改善礦區機電設備管理制度的有效方法

　　2.1 崗位責任制

　　礦區中的機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關崗位要求的技術人員。人員上崗就應該明白到自己的使命和自己的責任。機器是通過人來管理和操作的，加強人員的責任感是確保礦區安全生產的重中之重。崗位責任的執行需要做到區域劃分明確，同時對于工作量和設備運行管理劃分到班組再細化到個人也要做到責任清晰明確。對于礦區的各項指標細化，做到崗位考察責任有依有據。同時獎懲制度的確定要根據設備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風排水泵等重要設備區域的管理人員更要細致的責任規劃。相關的部門檢查井下設備的運行狀態和維護工作時，發現一起違規就需要立即追究相關人員，做到時刻保持警醒的狀態。

　　2.2 保持設備改造與企業發展要求同步

　　擁有核心技術才是企業發展的重要保障，煤礦企業的機電設備環節不會存在突飛猛進的徹頭徹臉重建，技術改造就成了安全生產，企業結構提升，企業生產擴大的重要保障。保持技術研發緊跟時代和企業發展需求，從生產工藝、生產裝備引入、吸收和改造出發，根據企業特點研究改造技術，將成果落實到設備的日常維護和改造中，推動整個礦區管理的“無盲點”和生產的“零隱患”。

　　2.3 完善的監督和檢修防范措施

　　防微杜漸是對于高危生產的煤礦企業需要牢記的一個重要標準，堅持設計的標準化，礦區內的采用的機電設備從設備的采購開始，到相關配備、設計和安裝進行嚴格的驗收。在設備調試期間嚴把質量關，不符合的設備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學的管理日程，同時根據人員配置情況和礦區生產要求合理調整計劃。對于相關的災害演練要科學組織，認真練習，特別是礦下通風和排水設備等重要環節，做到企業人員對于危機能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。

　　2.4 現代化和信息化的設備管理

　　礦區的發展離不開設備的平穩運行，而信息化和現代化的管理都會對設備的管理提供更優秀的解決方案�，F代化的管理系統是以本礦區的特點出發建立選型、基礎管理和保養檢修的完整數據，同時對于設備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預警到設備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監控設備、網絡設備的投入使用，改變了設備管理只是單一的數據記錄的情況，增加了實時錄像、礦區機電設備聯網管理和數據交流的能力。這些基礎建設的投入都能夠提高設備的維修工作的效率和效果。

　　2.5 提高機電人才建設和管理水平

　　可靠而穩定的技術團隊是礦區發展的最主要因素。這關乎設備管理、維護工作的順利開展。一支穩定的技術團隊可以讓企業在各種問題面前從容面對。所以對于技術團隊中的人才應該從精神到物質的雙重褒獎，把握住企業發展的血脈。定期的專業培訓和與時俱進的專項學習可以保證對于技術人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個團隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。

　　3 結語

　　機電系統作為整個煤礦中的血脈，它的運行狀態直接關系到企業的安全生產與經濟效益。在對于礦區的機電設備管理工作，需要保持與時俱進的態度，同時探索最適合企業自己的管理文化，保證煤礦企業的發展依據健全的現代化管理機制，達到成本降低和能效增加的平衡發展，讓煤礦企業的獲益不僅來自社會更來自本身的堅實發展。

　　參考文獻：

　　[1] 李正群.煤礦機電設備管理[M].重慶：重慶大學出版社，2010.

　　[2] 萬長慈.煤礦機電技術[M].北京：煤炭工業出版社，1999.

　　[3] 王宏.淺談當代煤礦機電管理中的問題及對策[J].中國科技財富，2010，(14).

　　[4] 李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006，(2).

　　[5] 劉志強.礦山企業設備管理百科全書[M].長春：吉林電子出版社，2006.

　　[6] 申新莊.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].中州煤炭，2008，(3).

　　[7] 于勵民.煤礦機電裝備及管理水平考核評價體系研究[J].中國煤炭，2009，(8).

【煤礦機電設備管理與維護的探討】相關文章：

煤礦機電設備管理研究11-27