煤炭企業精細化成本管理應用研究
我國的大多煤炭企業在進行成本管理過程中，都存在不同程度中的問題，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業成本管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：精細化成本管理在目前是一種較為先進的成本管理手段，也是企業進行管理的重要環節，進行精細化成本管理可以幫助企業加強企業對成本的控制。我國煤炭企業成本管理中，由于企業環境復雜，在對成本規劃以及其它管理方面都做得不是很規范，阻礙了企業對成本的控制。本文將從目前我國煤炭企業成本管理中存在問題出發，簡要分析精細化的成本管理在煤炭企業中的應用。
關鍵詞：精細化;成本管理;煤炭企業;應用
精細化管理起源于歐美等發達國家，在企業的成本管理中，利用精細的操作和管理，進行強化廉潔，實現協作管理。這樣能使企業更好的控制成本，在企業的成本管理理念上，精細化管理是一大轉變。
一、目前我國煤炭企業成本管理中存在的問題
我國的大多煤炭企業在進行成本管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現在兩個方面，第一就是我國煤炭企業進行成本管理的技術落后，第二是缺乏成本控制管理的觀念。
目前，我國絕大部分煤炭企業進行成本管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質條件、生產工具、設備等因素進行。對于企業的成本一般是按照行政區域進行劃分的，但是企業在進行成本管理時并沒有考慮行政區域中各個企業項目之間存在的差異;對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場施工環節以及成本的動因等方面并沒有加以考慮;大部分的煤炭企業雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結合市場信息進行，這與目前市場經濟體系下的企業發展相違背。
對于成本的管理，包括對生產成本管理以及產品的銷售成本管理，現階段我國的絕大多數煤炭企業都對煤炭的生產成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國煤炭企業缺乏成本管理觀念的體現。這種缺乏成本管理觀念的現象必將導致企業的生產與銷售脫節，脫節的后果就可能是企業資金在運行時消費在很多不必要的環節中，增加了企業的成本，不利于企業對成本的控制。
二、精細化成本管理在煤炭企業中應用
精細化成本管理可以實現對煤炭企業成本管理的系統化，利用信息技術以及記錄手段將企業資金流動流程進行固定，對企業成本控制的各個環節進行詳細的描述，運用科學合理的技術手段實現企業成本控制管理的科學化、合理化。精細化成本管理在煤炭企業中的應用主要體現在以下幾個方面：
1.樹立企業精細化成本管理的觀念
在煤炭企業中，進行精細化成本管理主要還得需要廣大企業員工的共同努力，所以企業必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業要不斷的進行精細化成本管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產經營過程中，讓企業員工自覺養成企業精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業成本控制文化;第二步，要加強對企業員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業精細化成本管理首要前提就是提高企業員工的整體素質，員工素質提高可以最大程度上發揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。
2.設立相應的精細化成本管理制度
每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在煤炭企業成本管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業精細化成本管理的內容、技術、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業精細化成本管理制度，一定要結合本企業實際的情況，針對企業成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。
3.加強煤炭企業的技術創新
對于煤炭企業的精細化成本管理，只有增強企業技術創新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術手段，煤炭企業就能實現更為精確的地質勘探，為煤炭企業進行成本控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時也能實現對資源的合理利用，這些都是進行企業成本控制管理的重要環節。煤炭企業的生產技術應該服務于企業對成本的控制，只有將技術與成本的管理相聯合起來，才能真正意義上利用高新技術實現企業生產成本的節約。另外，對于煤炭企業的安全問題方面，煤炭安全生產也是保證企業進行成本有效控制的基礎。煤炭企業在生產過程中，一旦發生重大的安全事故，對企業的成本上直接產生影響，所以利用科學的技術，加強煤炭企業的安全管理，健全安全防護措施，避免發生重大的安全事故。
三、總結
煤炭是世界上運用于供暖、供電等主要的能源之一，根據我國目前成本管理的現狀來看，在世界能源日益競爭激烈的時代，我國煤炭企業要想占據一席之地，就必須應用精細化成本管理理念，建立科學的精細化管理體系，并用建立相應的管理制度進行約束，保證精細化管理正常的實施。
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