關于煤炭企業運營中成本管理問題的思考與對策分析
一、前言隨著中國經濟的高速發展，煤炭資源日益凸顯出作為社會經濟賴以生存和發展的物質基礎的重要性。而煤炭資源的稀缺性、不可再生性和多功能性決定了煤炭企業必須加強成本管理，降低能源消耗，提高煤炭資源的配置效率，這是國家可持續能源戰略發展的需要，也是煤炭企業在激烈的市場競爭中生存和發展需要。在煤炭市場化的今天，成本管理是煤炭企業經營管理水平的體現。對成本要素的有效細分，實現成本一體化的全流程管理，是成本精益化管理的關鍵所在。通過精益的成本控制流程再造并與成本控制的有效結合，以確保煤炭企業成本控制目標的實現，提高煤炭企業的市場競爭力。
二、煤炭企業中成本結構的分析
1.煤炭企業成本特點煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比具有特殊性。煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體；煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大；煤炭成本是規律性變化的，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現總體上升趨勢；煤炭成本中的固定成本比重大，生產中輔助生產環節成本比重高。
2.煤炭企業成本構成要素從煤炭成本的形式上可以分為顯性成本與隱性成本，顯性成本包括可見的人工成本、電力成本、材料成本、管理成本、庫存成本、銷售成本等；隱性成本包括具有不可見的的采購成本、質量成本、處置成本、環境成本等。從成本控制流程可以分為事前決策計劃成本、事中過程控制成本、事后核算分析成本。根據微笑曲線的含義，結合煤炭企業的行業成本構成特點，繪制煤炭業成本微笑曲線如上。從圖中可以看出在材料成本的可控制性上，事前控制與事后控制的成本可變性具有較大的空間，事中過程控制的成本彈性較小，但具有較大的完全成本份額。事前預測、計劃相較事后核算分析更具有可變性。事中過程控制要建立在安全生產的基礎上，因此成本彈性性較弱，而這往往是煤炭企業更多關注的內容。（如圖表）
三、煤炭企業運營中成本管理的問題點
1.缺乏主人公全員意識“管理的境界：一是讓工作干好，二是工作干好的同時他們比較愉快”，這往往在煤炭行業只是一種奢想。煤炭行業屬于勞動力密集型企業,井下工作環境差,機械式的工作方式使得他們只是盡量完成工作任務，早早上井。因此浪費材料、降低復用率、工作時效低便時常發生。地面工作人員也覺得不出力少拿錢，成本控制工作與他們關系不大，成本控制管理的問題應由專門的成本控制部門去管理。缺乏主人公的全員參與意識。
2．缺乏成本控制流程的全流程意識煤炭企業往往仍然堅持傳統的成本管理方式，只重視顯性成本的控制，而忽視隱性成本所分攤的成本份額，對產品生產成本的管理，主要進行事后核算、事后分析、重獎重罰的管理方式，注重成本管理的目的，而忽視成本管理的過程。煤炭企業堅持的是“安全第一，生產為主”的理念，在必要的材料供應上必須保證充分滿足安全生產的需要，而非在此環節盡量壓縮成本，事前控制中巷道設計、支護方式、采購流程等成本環節更具有可變性。事中、事后的煤質成本管理更需高度重視，它也是降低煤炭成本的關鍵因素。
3．缺乏切實有效的成本管理制度隨著煤炭市場化的推進，煤炭企業也日益加強各項現代企業管理方法的推行，但往往在習慣于傳統管理方式的企業中形同虛設。采購招標制度的實行后，采購的大件設備便宜了，可后續的配件價格往往翻倍提高，僅能算一次性設備使用；生產制度中巷道開拓的成本費用降低了，但修復巷道的次數增加了；材料領用閉合管理制度在實行一段后不了了之；成本核算制度與績效工資制度不能有效融合；ABC物資管理分類法與零庫存現代管理方式只是目標；責任追究制度在人際關系中可以化解等等。缺乏科學指導意義的成本管理制度嚴重影響了管理人員的積極性，影響了進一步降低成本的可能性，或者只是應付上級的檢查而流于形式。
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