1.1.1企業名片

公司全稱：蘇寧電器股份有限公司

英文名稱：SUNINGAPPLIANCE CO.,LTD.

公司 Logo：

公司類型： 股份制有限公司

公司總部： 江蘇南京

創辦時間： 1990年

創始人：張近東

上市地點：深圳證券交易所

開展業務：近千個品牌家電連鎖零售

員工數：180，000多名

地址： 江蘇省南京市玄武區蘇寧大道1號

郵編：210042

客服電話：4008-365-365

公司官網：

1.1.2發展歷程

1990 年 12 月 26 日，蘇寧電器集團開始創業。

1993 年和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的 “蘇寧現象 ”。

1994 年，蘇寧以年銷售 5.6 億，榮登全國空調銷售第一。

1996 年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋 2 號，建成全國最大的專業空調商場。

1996 年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立。

1997 年，蘇寧電器集團投資 3000 萬元征地 36 畝興建蘇寧售后中心和物流中心。

1998 年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標。

1999 年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領域。

2000 年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創業戰略，推進全國電器連鎖經營。

2001 年 6 月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核準成立。

2002 年蘇寧以年銷售 60 多億，上繳稅收過億元，員工上萬名的規模，成為江蘇省政府重點扶植的大型民營企業之首。

2002 年 10 月， 1200 工程一期計劃啟動，招收的 1200 名大學生為集團的快速發展奠定了人力資源基礎。

2002 年 10 月，蘇寧在北京、上海、重慶、寧波、常州五城六店同日開業，獲得巨大成功。

2003 年 8 月，在中國市場上的最后一家空調專營店深圳羅湖店關閉，空調專營店形式退出蘇寧歷史舞臺，全面進入以 “3C”經營為核心的大型綜合電器連鎖店的建店模型。

2003 年 11 月， 1200 工程二期計劃啟動，面向研究生、本科生、大專生展開招聘。

2004 年 3 月，“百名店長工程 ”正式啟動，為連鎖發展人才培養與儲備奠定了基礎。

2004 年 7 月 21 日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌交易。

2004 年 11 月， 1200 工程三期計劃啟動，目前已經全面融入蘇寧的管理體系。

2005 年 8 月，蘇寧股權分置改革方案投票通過，進入 G 股時代

2006 年 9 月 18 日 蘇寧 52 家店國慶同時開張

2006 年 9 月 28 日 蘇寧十一開通自己的全國服務 “114”

2006 年 12 月 17 日 蘇寧電器董事長張近東當選 2006CCTV 年度經濟人物

2006 年 12 月 21 日 蘇寧電器躋身最具社會責任感企業 20 強

2007 年 1 月 29 日 蘇寧榮獲 “2006 最佳企業公眾形象獎 ”

2007 年 5 月 16 日 胡潤百富在上海發布了《 2007 胡潤品牌榜》，蘇寧電器以 125 億的品牌價值位列“品牌榜 ”家電行業第一

2007 年 6 月 22 日 蘇寧電器品牌價值突破 400 億價值 402.25 億

2007 年 7 月 5 日 蘇寧電器位列江蘇民企 “百強榜 ”第一

2007 年 8 月 2 日 《福布斯》中文版發布了 2007“中國頂尖企業榜，蘇寧榮登榜首

2009 年 6 月 16 日，世界品牌實驗室在京發布 2009(第六屆 )《中國 500 最具價值品牌》榜單。蘇寧以 455.38 億元的品牌價值名列整體榜單第 16 位，再次榮登家電連鎖行業品牌價值榜首。

2009 年 6 月 蘇寧出資 5730 萬元收購了日本電器連鎖零售商 Laox27.36%的股份，成為其第一大股東，并派駐兩名董事，開創了中國家電連鎖行業海外并購的處女航。雖然并購交易額并不大，但重要的是其戰略價值 ——蘇寧完成了首次海外并購的訓練

2009 年 7 月 20 日，蘇寧電器迎來上市五周年，正式向社會發布了 2008 年《企業責任報告》（簡稱CSR 報告）。這是蘇寧電器發布的首份社會責任報告，也是中國零售行業首份社會責任報告。

2010年2月蘇寧易購正式上線，打造國內第一的電子商務網購平臺

2010年12月蘇寧啟動5000萬感恩行喜迎20周年，為全國213座城市、25萬戶困難人群送去關懷，全體員工累計捐款超過500萬元，并組成了1000多支社工服務隊開展各種社工服務。

2011年12月31日，蘇寧旗下中國首家樂購仕生活廣場（LAOX LIFE）在南京正式開業，標志著蘇寧在國內的“雙品牌戰略”正式落地。隨后，樂購仕生活廣場全面入駐北京、上海、廣州、深圳等城市。今后，樂購仕中國將全力開拓中國市場，實現5年內在25個主要城市開設150家樂購仕生活廣場的中期目標。

2012年9月25日，蘇寧并購紅孩子媒體通報會在南京舉行。蘇寧擬出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司的資產、業務，全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品的運營。這是蘇寧在電商領域的首次并購，對于蘇寧“超電器化”經營和蘇寧易購品類拓展、精細運營、規模提升具有重要意義，也拉開了電商行業整合大幕。

2013年2月，蘇寧電器高調宣布更名蘇寧云商，更改標識，大肆調整公司架構。

1.1.3 組織機構

蘇寧電器股份有限公司自上市以來，嚴格按照國家法律法規和中國證監會有關規定要求，積極推行現代企業制度，不斷完善法人治理結構，注重規范運作。公司依法設立股東大會、董事會、監事會，通過對《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作細則》、《董事會秘書工作細則》以及《重大投資和財務決策制度》等規范性文件和內部制度的制定及完善，進一步明確了股東大會、董事會、監事會和高級管理人員之間的權責范圍和工作程序。同時為進一步完善公司治理結構，公司還依照《公司法》、《上市公司治理準則》、《中小企業板投資者權益保護指引》等相關規定的要求，設立了董事會提名委員會、董事會薪酬與考核委員會、董事會審計委員會，進一步建立健全了公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，確保了董事會對高管層的有效監督。

=1.1.4 企業文化