1.1 華為概況：
1.1.1企業名片
公司全稱：華為技術有限公司
英文名稱：HUAWEI
公司 Logo：
公司口號: 豐富人們的溝通與生活
公司性質：民營企業
公司總部：深圳
創辦時間：1987年
上市地點：未上市
現任總裁：任正飛
現任董事長：孫亞芳
開展業務：無線電，微電子，通訊
經營規模：2202億人民幣（2012年）
世界500強：315名（2013年）
員工數：150000（2012年）
地址：中國深圳市龍崗區坂田華為基地
郵編：518129
客服電話：800-830-8300 / 400-830-8300
公司官網：
1.1.2發展歷程
1987年，創立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用。
1992年，開始研發并推出農村數字交換解決方案。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。
1997年，推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。
1999年，在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。
2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售額達1億美元。
2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生，在美國設立四個研發中心，加入國際電信聯盟（ITU）。
2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。
2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。
2004年，與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案，獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。
2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額，與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商，成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網絡供應商，為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。
2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份，與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術，推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。
>2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案，與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案，在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。
被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商；推出基于全IP網絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。
2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司，根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三，首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。
移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。 全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。
2009年，無線接入市場份額躋身全球第二，成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數居全球首位，率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎，獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。
2010年，全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務，在英國成立安全認證中心，與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。加入聯合國世界寬帶委員會，獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。
2011年，建設了20個云計算數據中心，智能手機銷售量達到2000 萬部。以5.3億美元收購華賽。整合成立了“2012 實驗室”。在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。
2012年，持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會；在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數的20%；發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板；和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規模的全球最大的桌面云；推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷。
1.1.3組織機構
1.1.4企業文化
華為不僅在企業經營領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
核心價值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在于其核心價值觀，華為2012年總結“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
開放進取：積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新。
至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
愿景使命
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便于接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力于社會經濟與環境的可持續發展。
2008年，華為在全球開展了系列企業責任主題活動。2008年華為企業責任報告系統地介紹了這些活動，包括在消除數字鴻溝、綠色環保、回饋社會等領域的最新進展，以及在商業道德規范、員工、供應鏈等領域的情況。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。