2.2 員工關懷
企業對于員工的福利是多方面的，并非簡單的待遇問題。作為華能，首先從保障員工權益做起。公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》等法律法規，實行全員勞動合同制，依法與員工簽訂勞動合同，勞動合同、集體合同簽訂率和履約率均達到100%;堅持平等雇傭，杜絕種族、性別、疾病等方面的歧視;杜絕強迫勞動，全面實施員工帶薪年休假，人均休假7.2天。依法為員工繳納社會保險，社會保險覆蓋率100%。按照國家有關政策規定吸納殘疾人、復轉軍人就業，與女工簽訂《女職工權益保護專項集體合同》，實行男女同工同酬。公司支持各級工會組織加強自身建設和依法開展工作，在冊員工入會率100%。不斷完善職工代表大會制度，積極推進民主管理及廠務公開。各基層企業堅持執行領導接待日制度，積極暢通溝通渠道，鼓勵員工建言獻策，充分保障員工的知情權、參與權、監督權和表達權。
公司也很關注員工健康。健全醫療保障和職業健康管理體系，制定員工重大疾病醫療救助辦法，煤礦企業均建立完善的職業健康監測、預防、控制機制。加大職業病和勞動環境檢查治理力度，加強生產環境噪聲治理，完善各類防護措施及急救設備，定期進行勞動防護用品檢驗和維護，開展員工安全健康培訓和應急演練，普及職業病防治和職業健康常識。公司逐步實施員工幫助計劃，關注員工心理健康，為生產作業員工進行職業健康指導和心理健康咨詢服務。每年組織員工健康體檢，并針對特殊工種員工增加專項體檢，完善健康檔案，實施跟蹤復查，防止員工職業病發生。2011年，員工體檢率、健康檔案覆蓋率均為100%。
在促進員工發展方面，積極構建生產經營管理、專業技術、操作員工發展成長的“三條通道”，搭建人才成長平臺，并通過完善的人才激勵和薪酬分配機制，激發員工崗位成才的積極性。公司注重加強員工能力素質建設，不斷加大教育培訓力度，充分利用華能教育培訓中心、上海電力檢修培訓中心等平臺，開展多元化、常態化培訓;積極組織、參與系統內外的技術比武與勞動競賽活動，開展職業技能鑒定和技師考評。2011年，公司培訓費用支出20707.7萬元，共計培訓550142人次。
對于有生活困難的員工，集團建立困難員工走訪慰問常態機制，設立重大疾病幫扶制度。關愛員工子女和離退休員工，廣泛開展“送溫暖、獻愛心”活動，2011年元旦春節期間，公司領導深入基層走訪慰問困難職工，分送慰問金27萬元，切實解決員工實際困難。公司積極開展員工滿意度調查，加大對評分較低方面的整改投入，員工滿意度持續提高，員工流失率不足1‰。
從上述幾個方面可以看出，華能對于員工的關心是多層次的，從實際效果看，這樣的福利絕不是簡單建立在單純物質基礎上的。