5.2 職位規劃：
房地產行業職業規劃前景
隨著近年來房地產行業的高速發展，房地產開發企業進行著大規模的跨地域擴張，房地產企業的優勝劣汰進程加快，企業之間的分化重組加劇，行業集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業業務間關聯的復雜性急速增加，房地產企業出現了集團化管理的發展趨勢，企業管理者的關注焦點也正在發生著變化，未來房地產企業的競爭和行業稀缺資源(特別是土地資源)的獲得將更多地遵循“資本為王、實力取勝”的游戲規則;尤其 2008的市場環境急劇變化，如何通過企業進行全面管控、協同運營，來降低和控制項目成本，管控企業運營風險，提升競爭力，將成為房地產企業運營管理中的重點和難點。
從近年房地產企業的盛衰起伏中，我們可以看到行業發展的幾個重要的趨勢性特征：
行業資源日益集中，經營規�；蔀橼厔�;
多項目運營、集團化管控成為發展重點;
粗放經營向精細化經營方式轉化;
異地擴張與全國性企業品牌顯現;
民營企業力量崛起和壯大;
客戶的維權意識明顯提高。
在此背景下，房地產企業的管控手段也在發生深刻的變化：
規模擴張，集團一體化運作，需要企業提升協同效益;
以項目、客戶為中心的開發項目和客戶營銷的業務過程一體化;
從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化;
職業經理人的人才隊伍，配合現代化的 IT管理手段，提升企業的核心競爭力。
什么是房地產企業的核心競爭力?王石說是人才，潘石屹認為是創新，任志強提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關系。我們認為無論是從行業利潤空間變化引發的需求，還是從行業快速發展的需求，規范化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。