勞動競賽管理制度

時間：2020-11-13 15:25:44 制度

勞動競賽管理制度

　　勞動競賽管理制度

勞動競賽管理制度

　　第一條勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

　　第二條結合公司的生產經營情況對本年度勞動競賽進行定位。

　　(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產率和經濟效益;是否有利于企業在市場中的競爭。

　　(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。

　　(三)勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。

　　第三條根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

　　(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。

　　(二)必須從戰略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。

　　(三)必須使勞動競賽活動成為企業文化的一個重要組成部分。

　　(四)使勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。

　　第四條勞動競賽的實施管理。

　　(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室，做好組織協調工作。

　　(二)宣傳勞動競賽的`內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

　　(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

　　第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

　　(一)由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以產值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

　　(二)競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變為先進的生產力。

　　(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

　　第六條組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

　　第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

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