合作社的管理制度必備15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的合作社的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
合作社的管理制度1
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社要按照合作社法的規(guī)定，規(guī)范運(yùn)營(yíng)。規(guī)范運(yùn)營(yíng)可以從登記注冊(cè)，辦公室布局，社員管理，決策規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，榮譽(yù)添加等幾個(gè)方面努力改進(jìn)，目標(biāo)是按照示范社的要求規(guī)范發(fā)展。
(一)登記注冊(cè)
按照農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例登記注冊(cè)，是合作社規(guī)范運(yùn)營(yíng)的第一步。合作社首先要取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記三個(gè)法定注冊(cè)登記證件。一般是到工商局取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局取得組織機(jī)構(gòu)代碼證，國(guó)稅局和地稅局取得稅務(wù)登記證。
(二)辦公室布局
辦公室的布局一方面是政府檢查的重點(diǎn)，另一方面也是發(fā)展社員的門(mén)面。規(guī)范的.合作社布局一般包括室內(nèi)和室外兩部分。室外部分：門(mén)頭上要懸掛合作社全稱(chēng)橫排，大門(mén)兩側(cè)門(mén)框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門(mén)上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號(hào)和服務(wù)，比如“服務(wù)三農(nóng)”“民主管理”“造福社員”等。室內(nèi)部分主要是在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)計(jì)上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現(xiàn)親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項(xiàng)管理制度、中央的政策文件節(jié)選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導(dǎo)人照片等。
(三)社員管理
合作社日常工作的重點(diǎn)之一就是管理社員。凡入社農(nóng)戶，都要填寫(xiě)入社申請(qǐng)表，復(fù)印本人戶口本復(fù)印件或身份證復(fù)印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易過(guò)程中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時(shí)記錄交易信息，作為年底分紅以及申報(bào)國(guó)家補(bǔ)貼的依據(jù)。社員退社要提前申請(qǐng)，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后辦理退社手續(xù)，以合適的形式退還社員股金以及公積金。總之，無(wú)論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
(四)決策規(guī)范
合作社要嚴(yán)格按照章程規(guī)定，制定和執(zhí)行決策事項(xiàng)。社員大會(huì)由全體社員參加，一年至少召開(kāi)一次，主要用來(lái)修訂章程、分紅、選舉理事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員，制定來(lái)年發(fā)展計(jì)劃以及增資擴(kuò)股等重要事項(xiàng)。社員大會(huì)表決要經(jīng)過(guò)三分之二多數(shù)通過(guò)，每個(gè)社員簽字生效，要留有會(huì)議記錄。理事會(huì)一般由3到5人組成，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的決策和執(zhí)行，召開(kāi)理事會(huì)決策要由二分之一多數(shù)通過(guò)，并留有會(huì)議記錄。監(jiān)事會(huì)會(huì)議每季度召開(kāi)一次，主要是審查合作社財(cái)務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并形成會(huì)議紀(jì)要。
(五)業(yè)務(wù)規(guī)范
業(yè)務(wù)規(guī)范主要是日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門(mén)都要制定自己的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續(xù)，規(guī)避弄虛作假和鋪張浪費(fèi)。特別是財(cái)務(wù)管理方面要謹(jǐn)慎安全，財(cái)務(wù)賬目要按照農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理要求來(lái)做賬。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所代為記賬。
(六)榮譽(yù)添加
在申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目補(bǔ)貼方面，規(guī)范性主要體現(xiàn)在是否獲得了一些社會(huì)榮譽(yù)，比如是否是示范社，是否獲得過(guò)產(chǎn)品獎(jiǎng)牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽(yù)比賽，為自己增光添彩。
合作社的管理制度2
一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、做到隨到隨修，農(nóng)忙季節(jié)修理不過(guò)夜，晝夜值班。
三、按照合作社的'要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)修理、改裝任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)修理所安全防火工作,保養(yǎng)間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。
五、各種電器安全設(shè)施齊全有效、沙輪有防護(hù)罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔.
六、修理設(shè)備齊全清潔，保持完好無(wú)損、丟失按原價(jià)包賠。
七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續(xù)，及時(shí)結(jié)算。
八、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不堆干私活。
合作社的管理制度3
合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過(guò)程中的平等參與和公正執(zhí)行。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1.成員大會(huì)制度：這是合作社最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有重大決策在此討論和決定。
2.權(quán)利與義務(wù)：明確成員的權(quán)利（如投票權(quán)、分紅權(quán)）和義務(wù)（如出資、參與決策）。
3.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督。
4.決策流程：規(guī)定提案、審議、投票等環(huán)節(jié)的規(guī)則。
5.信息公開(kāi)：保證信息透明，便于成員了解合作社運(yùn)營(yíng)狀況。
6.沖突解決機(jī)制：設(shè)定糾紛處理程序，確保公平公正。
內(nèi)容概述：
1.法律法規(guī)遵守：確保合作社的.運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。
2.內(nèi)部規(guī)章制度：制定詳細(xì)的內(nèi)部管理規(guī)定，涵蓋財(cái)務(wù)管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
3.民主參與：鼓勵(lì)成員積極參與合作社的決策和活動(dòng)，提高其歸屬感。
4.效率與效益：在保證民主原則時(shí)，追求運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
5.社區(qū)影響：考慮合作社對(duì)所在社區(qū)的積極影響，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。
合作社的管理制度4
一、理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類(lèi)賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。
一、合作社建立總帳，設(shè)現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、成員往來(lái)、產(chǎn)品物質(zhì)、固定資產(chǎn)，股金等明細(xì)帳進(jìn)行核算。專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)核算。
三、在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購(gòu)置計(jì)劃與審批、審批與采購(gòu)、采購(gòu)與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺(tái)賬登記責(zé)任制度，確定專(zhuān)門(mén)理事對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。凡因管理不善造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。
四、根據(jù)合作社實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)的.確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例。定期進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì)呈報(bào)資產(chǎn)清查報(bào)告，提出資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。
五、現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。合作社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏脤⒐钔饨瑁挂院献魃缑x為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛帳；
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
六、財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。在3000元以內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支，由理事長(zhǎng)直接審批；
在3000元以上費(fèi)用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批；
在10000元以上的開(kāi)支和投資，由社員（代表）大會(huì)討論通過(guò)后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。
七、財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會(huì)在每月財(cái)務(wù)軋賬前對(duì)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。
八、財(cái)務(wù)人員要定期按規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
合作社的管理制度5
為了保證機(jī)械技術(shù)狀態(tài)完好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，特制定農(nóng)機(jī)具保養(yǎng)制度。
一、動(dòng)力機(jī)械必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，按技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程,定期進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，不按時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)的機(jī)車(chē)不準(zhǔn)投入作業(yè)。
二、機(jī)械工作時(shí)間達(dá)到保養(yǎng)要求時(shí)必須按時(shí)、按號(hào)、按項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng),保養(yǎng)結(jié)束后,必須經(jīng)技術(shù)員驗(yàn)收合格，方可參加作業(yè).
三、動(dòng)力機(jī)械必須保證其工作條件符合技術(shù)要求，不準(zhǔn)在不良條件下長(zhǎng)期超負(fù)荷工作。
四、機(jī)車(chē)作業(yè)前必須進(jìn)行徹底的班次保養(yǎng)，確認(rèn)各部正常后，方可進(jìn)行作業(yè).
五、機(jī)車(chē)不準(zhǔn)帶病工作,如發(fā)現(xiàn)機(jī)車(chē)工作不正常，立印停止工作，防止發(fā)生機(jī)械事故。
合作社的'管理制度6
合作社財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、確保合規(guī)性：遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，保證合作社財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。
2、提升效率：通過(guò)有效管理，提高資金使用效率，降低成本。
3、保障權(quán)益：保護(hù)合作社成員的利益，公平分配盈余。
4、健康發(fā)展：通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，促進(jìn)合作社的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
5、提高信用：透明的財(cái)務(wù)狀況有助于提高合作社的`社會(huì)信用，吸引更多的投資。
合作社的管理制度7
一、凡是反映本合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的章程、管理制度、成員情況、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì)議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。
二、檔案管理由相關(guān)檔案管理人員負(fù)責(zé)。保證本合作社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。
三、檔案資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門(mén)收集應(yīng)該歸檔的原始資料，各部門(mén)應(yīng)積支持極配合。凡涉及商業(yè)機(jī)密的文件必須按規(guī)定另外歸檔存放。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書(shū)立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。
四、檔案資料的分類(lèi)依據(jù)文書(shū)立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。
五、檔案的借閱。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員借閱非密級(jí)檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的.，本人提出申請(qǐng)，非密級(jí)的由理事會(huì)成員審批；
借閱密級(jí)檔案的由理事長(zhǎng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；
本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(zhǎng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；
要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。
六、任何個(gè)人或部門(mén)未經(jīng)允許不得銷(xiāo)毀檔案資料。檔案到了銷(xiāo)毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫(xiě)出書(shū)面銷(xiāo)毀報(bào)告報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的檔案資料銷(xiāo)毀審批報(bào)告和將要銷(xiāo)毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷(xiāo)毀登記表永久保存。在銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會(huì)成員監(jiān)督銷(xiāo)毀并在銷(xiāo)毀登記表上簽字。
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專(zhuān)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、規(guī)范運(yùn)營(yíng)：制度化管理可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
2、保障公平：通過(guò)明確的權(quán)利義務(wù)分配，確保每個(gè)成員都能平等參與決策和收益分配。
3、增強(qiáng)信任：公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)管理和決策過(guò)程有助于增強(qiáng)成員間信任，鞏固合作社基礎(chǔ)。
4、提升競(jìng)爭(zhēng)力：科學(xué)的管理能提升合作社的'生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有利于合作社的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
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合作社管理制度，是規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)和管理的核心機(jī)制，旨在確保合作社的公平、透明和高效運(yùn)作。它通過(guò)明確成員的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定決策流程，以及設(shè)定運(yùn)營(yíng)規(guī)則，為合作社的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。這種制度不僅有利于保護(hù)成員的利益，還能促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展，提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
合作社管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1.組織架構(gòu)：定義合作社的治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，明確各自的職責(zé)和權(quán)力。
2.成員資格：規(guī)定成員加入、退出的條件和程序，以及成員權(quán)利和義務(wù)。
3.決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策流程，如會(huì)員大會(huì)的召開(kāi)、投票權(quán)的分配等。
4.財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)、利潤(rùn)分配等規(guī)則，確保財(cái)務(wù)透明。
5.運(yùn)營(yíng)規(guī)則：涵蓋日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)提供、合作項(xiàng)目等。
6.糾紛解決：設(shè)立爭(zhēng)議解決機(jī)制，保障成員權(quán)益不受侵害。
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農(nóng)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：通過(guò)規(guī)范化的管理，減少內(nèi)耗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
2、保護(hù)權(quán)益：保障農(nóng)民的'經(jīng)濟(jì)利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的歸屬感和凝聚力。
3、促進(jìn)合作：強(qiáng)化成員間的協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，形成規(guī)模效應(yīng)。
4、規(guī)范行為：通過(guò)制度約束，防止腐敗和不正當(dāng)行為，維護(hù)合作社的公正公平。
5、持續(xù)發(fā)展：為合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
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1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統(tǒng)一商標(biāo)品牌，統(tǒng)一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。
2、積極參與“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩(wěn)定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品
3、合作社應(yīng)優(yōu)先收購(gòu)成員產(chǎn)品，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定價(jià)格，對(duì)待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護(hù)本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調(diào)運(yùn)，進(jìn)入市場(chǎng)。
4、合作社要依據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級(jí)、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。
5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)小組，確定專(zhuān)人，定期對(duì)收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)的'產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規(guī)格，分客戶、分市場(chǎng)建立臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)分析，以指導(dǎo)、調(diào)度好加工、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售。
合作社的管理制度12
一、為保證田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制定質(zhì)量驗(yàn)收制度，田間作業(yè)遵守農(nóng)業(yè)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《田間機(jī)械作業(yè)技術(shù)操作規(guī)程》和《農(nóng)機(jī)田間作業(yè)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)田間機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做到適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全. 二、各車(chē)組要正確安裝調(diào)試作業(yè)機(jī)具，確保良好技術(shù)狀態(tài)，并經(jīng)合作社驗(yàn)收,不合格的不準(zhǔn)參加作業(yè)。
三、為提高田間作業(yè)質(zhì)量,合作社安排的.新技術(shù)、新措施、新作業(yè)方法等，車(chē)組必須執(zhí)行，否則不準(zhǔn)參加作業(yè)。
四、合作社要建立健全田間作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度成立驗(yàn)收小組。
五、質(zhì)量驗(yàn)收小組要嚴(yán)格執(zhí)行田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格,要嚴(yán)肅處理。
六、質(zhì)量驗(yàn)收單必須填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清楚并由質(zhì)量驗(yàn)收人和車(chē)長(zhǎng)簽字，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)憑此匯總車(chē)組工作量。
合作社的管理制度13
農(nóng)機(jī)合作社管理制度旨在規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.合作社組織架構(gòu)與職責(zé)
2.農(nóng)機(jī)設(shè)備購(gòu)置與分配
3.農(nóng)機(jī)使用與保養(yǎng)規(guī)定
4.安全操作規(guī)程
5.事故處理與責(zé)任追究
6.培訓(xùn)與技能提升
7.維修與配件管理
8.財(cái)務(wù)與審計(jì)制度
9.農(nóng)機(jī)服務(wù)與績(jī)效評(píng)估
合作社的'管理制度14
第一條為深化貫徹落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議和全省脫貧攻堅(jiān)大會(huì)精神，充分發(fā)揮扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社在帶動(dòng)貧困農(nóng)戶介入林業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧中的重要作用，根據(jù)山西省林業(yè)廳、山西省農(nóng)業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于扶持發(fā)展扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的指導(dǎo)意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕25號(hào)）、山西省林業(yè)廳（關(guān)于印發(fā)山西省林業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)范的通知）（晉林造發(fā)〔20xx〕49號(hào)）、山西省林業(yè)廳、山西省林業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于完善和規(guī)范扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕51號(hào)）等文件精神及省、市安排部署，結(jié)合我縣扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社及林業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于在我縣范圍內(nèi)成立的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社。
第三條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社是指在扶貧期間合作社成員達(dá)20個(gè)以上，其中有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口占成員總數(shù)60%以上，主要承當(dāng)造林綠化任務(wù)的林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。
第四條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量、合作社成員人數(shù)原則上與造林任務(wù)量相匹配。
第五條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的組建：
（一）鼓勵(lì)優(yōu)秀人才領(lǐng)辦。合作社領(lǐng)辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會(huì)責(zé)任感。鼓勵(lì)具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設(shè)備，能夠組織承當(dāng)造林綠化任務(wù)的民營(yíng)企業(yè)法人、營(yíng)造林綠化公司、林業(yè)大戶、技術(shù)人員、村干部等，按照（農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法）及有關(guān)規(guī)定，發(fā)起、領(lǐng)辦扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社，以資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)貧困農(nóng)戶介入造林綠化。
（二）支持貧困人口介入。積極支持本縣有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社，介入林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，獲取相應(yīng)的勞動(dòng)收益和盈余分配。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社中有勞動(dòng)能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個(gè)貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個(gè)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社。
（三）合作社的規(guī)模。組建合作社時(shí)，入社成員的人數(shù)必須達(dá)20人以上，并以適度規(guī)模為宜。
（四）合作社出資額。合作社可根據(jù)吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。
（五）組建程序。
1、建立內(nèi)部組織與章程。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)起人應(yīng)參照國(guó)家林業(yè)局印發(fā)的（林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范章程（示范文本））（林改發(fā)〔20xx〕190號(hào)），制定合適本社特點(diǎn)的章程，召開(kāi)全體設(shè)立人參加的設(shè)立大會(huì)，通過(guò)本社章程，選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)成員。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和本身發(fā)展變化及時(shí)修改完善章程，經(jīng)過(guò)社員大會(huì)表決通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。
2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)辦人須將所有入社成員登記造冊(cè)，具體注明貧困人口與非貧困人口相關(guān)信息，匯總造表到縣扶貧部門(mén)進(jìn)行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可。
3、登記注冊(cè)。獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領(lǐng)辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門(mén)依法登記注冊(cè)，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
4、辦理造林綠化資質(zhì)。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、按要求完善相關(guān)材料后由縣林業(yè)主管部門(mén)指導(dǎo)幫助其向省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)申領(lǐng)（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第六條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓(xùn)：
（一）對(duì)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓(xùn)由縣林業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)方式以室內(nèi)培訓(xùn)和實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)為主。
（二）縣林業(yè)主管部門(mén)每年至少組織一次室內(nèi)集中培訓(xùn)和一次實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要對(duì)象為合作社領(lǐng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及帶班人員。
（三）縣林業(yè)主管部門(mén)組織集中培訓(xùn)后，各合作社必須對(duì)入社成員進(jìn)行培訓(xùn)，保證全員培訓(xùn)上崗。
（四）承當(dāng)縣級(jí)重點(diǎn)工程的合作社在開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)縣林業(yè)主管部門(mén)林業(yè)管理人員的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。
（五）每一個(gè)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社必須積極參加造林綠化和經(jīng)濟(jì)林提質(zhì)增效等其他涉林方面的管理及技術(shù)培訓(xùn)，主動(dòng)邀請(qǐng)林業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。
第七條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的工程承攬：
（一）本縣年度造林綠化任務(wù)原則上由本縣注冊(cè)并獲得造林綠化資質(zhì)的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社承攬施工。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社可以以承攬我縣干果經(jīng)濟(jì)林提質(zhì)增效等其他林業(yè)項(xiàng)目勞務(wù)性施工作業(yè)。
（二）合作社承攬施工任務(wù)原則上服附屬地管理，一般以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）范圍承攬。對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)示范工程，縣林業(yè)主管部門(mén)能夠統(tǒng)籌、調(diào)配、優(yōu)選使用全縣范圍合作社。
（三）工程承攬全部采用議標(biāo)形式，詳見(jiàn)（五臺(tái)縣扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社施行造林綠化工程議標(biāo)辦法（試行））（五政辦發(fā)[20xx]37號(hào)）。
第八條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的施工管理：
（一）貧困人員管理。
1、合作社要加強(qiáng)對(duì)入社貧困人員的教育，積極引導(dǎo)入社貧困人員全員參加勞動(dòng)。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動(dòng)的貧困人員數(shù)量占入社成員數(shù)量的60%以上，保障貧困人員勞務(wù)收入。
2、在工程施工經(jīng)過(guò)中，允許合作社臨時(shí)吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動(dòng)能力的.建檔立卡貧困人員參加勞動(dòng)，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進(jìn)度。但臨時(shí)吸收的貧困人員須經(jīng)縣扶貧部門(mén)出具審核意見(jiàn)。
3、為保證貧困人員參加工程勞務(wù)，合作社須加強(qiáng)對(duì)貧困人員參加工程勞務(wù)的經(jīng)過(guò)監(jiān)督，建立“日臺(tái)賬、旬匯總、月總匯”報(bào)告制度。合作社對(duì)天天參加勞務(wù)的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺(tái)賬記錄，每10天進(jìn)行一次匯總，每月將匯總情況報(bào)送建設(shè)單位一份。
4、工程建設(shè)單位須加強(qiáng)對(duì)合作社參加工程勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，派出的跟班作業(yè)監(jiān)管人員要及時(shí)把握參加勞務(wù)的人員總數(shù)，記入“施工作業(yè)管理臺(tái)賬”。
（二）工程質(zhì)量管理。
1、建立工程分級(jí)管理、分層責(zé)任落實(shí)制度。由縣林業(yè)主管部門(mén)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、合作社三級(jí)管理，壓實(shí)責(zé)任。縣林業(yè)主管部門(mén)須派出包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）技術(shù)員對(duì)工程進(jìn)行包片管理，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，并對(duì)每個(gè)村（工地）工程指派一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部跟班作業(yè)管理，建立管理臺(tái)賬。合作社在施工經(jīng)過(guò)中，必須有施工經(jīng)理，必須有技術(shù)人員跟班施工作業(yè)，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并建立、記錄好施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等方面的管理臺(tái)賬。合作社領(lǐng)辦人要經(jīng)常深化工地，協(xié)調(diào)解決工程施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。
2、工程質(zhì)量必須符合（作業(yè)設(shè)計(jì)）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護(hù)等作業(yè)程序必須把關(guān)到位，不得隨意變更造林樹(shù)種、苗木標(biāo)準(zhǔn)、整地規(guī)格，保證工程質(zhì)量。
3、縣林業(yè)主管部門(mén)組織工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督。
（三）工程進(jìn)度管理。
1、造林專(zhuān)業(yè)合作社須嚴(yán)格根據(jù)（施工合同）要求落實(shí)工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程進(jìn)度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準(zhǔn)備，推進(jìn)工程有序施行。
2、對(duì)組織準(zhǔn)備不到位、工程施工進(jìn)度滯后的合作社，建設(shè)單位要下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書(shū)”要求加快進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯緩、屢不整改、完不成工期任務(wù)的按（合同）約定處理。
（四）工程檔案管理。
造林專(zhuān)業(yè)合作社和項(xiàng)目建設(shè)單位都必須加強(qiáng)工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專(zhuān)人保管。工程檔案包括任務(wù)文件、投資計(jì)劃文件、議標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工臺(tái)賬、驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目施工計(jì)劃、監(jiān)理材料、總結(jié)報(bào)告等。
（五）施工安全管理。
合作社必須加強(qiáng)對(duì)入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊(cè)，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，樹(shù)立安全生產(chǎn)防備意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等安全險(xiǎn)項(xiàng)。
（六）工程檢查驗(yàn)收。
工程檢查驗(yàn)收在縣林業(yè)主管部門(mén)組織下，工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。
第九條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的利益分配：
（一）扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據(jù)（財(cái)政部關(guān)于印發(fā)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）的通知）（財(cái)會(huì)〔20xx〕15號(hào)）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立“成員賬戶”，準(zhǔn)確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內(nèi)容，成員參加林業(yè)生產(chǎn)的天數(shù)和領(lǐng)取的勞動(dòng)報(bào)酬一并計(jì)入成員賬戶；對(duì)合作社施行項(xiàng)目構(gòu)成的資產(chǎn)和財(cái)政補(bǔ)助合作社建設(shè)構(gòu)成的資產(chǎn)，必須平均量化到成員賬戶。可分配盈余中，60%以上必須按成員勞動(dòng)力交易量（額）返還成員。
（二）承當(dāng)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的合作社，無(wú)特殊情況應(yīng)保證入社成員中的貧困勞力常年勞務(wù)天數(shù)占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務(wù)收入達(dá)4000元以上，并保證根據(jù)造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務(wù)費(fèi)用，臨時(shí)吸收的貧困人員參加勞務(wù)的收入標(biāo)準(zhǔn)與入社貧困人員一致。
（三）扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社盈余返還成員部分以及勞務(wù)收入、補(bǔ)償費(fèi)用均采取“福農(nóng)卡”（或一卡通）直付到人，經(jīng)入社社員簽字確認(rèn)，由審計(jì)、財(cái)政、扶貧等部門(mén)全程監(jiān)管，接受廣大群眾監(jiān)督。
第十條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的考核與退出：
（一）考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)承當(dāng)造林綠化任務(wù)的合作社實(shí)行年度考核，考核內(nèi)容主要是完成任務(wù)的面積核實(shí)率、質(zhì)量合格率、入社貧困成員參加勞動(dòng)率、貧困成員參加勞務(wù)收入、組織管理、參加培訓(xùn)、檔案管理等指標(biāo)，實(shí)行百分制量化考核。
2、按考核分值對(duì)全縣介入造林綠化工程施工的合作社進(jìn)行從高到低排隊(duì)，實(shí)行“星級(jí)”合作社評(píng)選，排名前10名的推選為“五星級(jí)”合作社，優(yōu)先參加下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并予以處理。
（二）退出及動(dòng)態(tài)管理。
1、對(duì)入社成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合作社貧困勞力全年未參加承當(dāng)?shù)脑炝志G化工程的，可根據(jù)合作社章程使其退社，經(jīng)合作社申請(qǐng)后，重新吸收相等數(shù)量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請(qǐng)，縣林業(yè)主管部門(mén)與縣扶貧部門(mén)審核同意后，變更有關(guān)材料。
2、建立淘汰機(jī)制。承當(dāng)造林綠化項(xiàng)目的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠(chéng)信名單。對(duì)連續(xù)兩次工程建設(shè)考核在后五位的合作社，建議省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)注消其（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。
第十一條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社從事所有活動(dòng)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
第十二條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)和縣監(jiān)委、審計(jì)、財(cái)政、林業(yè)、扶貧等部門(mén)的監(jiān)督檢查。
第十三條本辦法由縣林業(yè)局負(fù)責(zé)解釋。
第十四條本辦法自發(fā)文之日起施行。
合作社的管理制度15
1、本組織的經(jīng)費(fèi)均由理事會(huì)統(tǒng)一管理，具體由理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
2、需用資金時(shí)，無(wú)論數(shù)目大小，必須向理事會(huì)申請(qǐng)，由理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)審批。
3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支憑證，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的款項(xiàng)有權(quán)拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請(qǐng)，理事長(zhǎng)審批后購(gòu)置。
5、報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(zhǎng)簽字后，會(huì)計(jì)方可辦理相關(guān)手續(xù)，否則嚴(yán)格追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。
6、客戶來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的應(yīng)經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。
7、對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，要按照專(zhuān)項(xiàng)資金管理要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪用、借用。
8、秘書(shū)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)要定期核對(duì)賬目，定期向理事會(huì)匯報(bào)。賬目要具體、清楚，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要注明去向、負(fù)責(zé)人和日期。
9、為使賬目明確，監(jiān)事長(zhǎng)要定期組織監(jiān)事會(huì)人員查帳。
10、每年初，財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計(jì)劃，作好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，報(bào)理事會(huì)審批。
11、本制度其它未盡事宜，嚴(yán)格按照本組織章程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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