交接班管理制度

時間：2024-08-01 11:44:37 制度

交接班管理制度（通用15篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

交接班管理制度（通用15篇）

交接班管理制度1

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的'交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度2

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

　　(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　(3)接班人員嚴禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。

　　(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應向有關領導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

　　(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應主動協(xié)助處理。

　　(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

　　(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。

　　(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。

　　(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

　　(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。

　　(4)檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前,作好崗位的`清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。

　　(5)交班前班長向值班長作下列匯報

　　①本班接到的通知命令;

　　②本班所操作的項目;

　　③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

　　④設備投入工作票的許可情況;

　　⑤設備異常及事故處理情況;

　　⑥人員紀律情況,好人好事;

　　⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度3

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應負責。

　　七、下列情況不得進行交接班。

　　1、飲酒后的`接班人員。

　　2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度4

　　1，為了加強運行管理，保證設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。

　　2，為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的'項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。

　　3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助交班人員處理。

　　4，在下列情況下，不得進行交接班：

　　4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);

　　4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

　　4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

　　5、接班負責人應該做到：

　　5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

　　5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

　　5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。

　　5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。

交接班管理制度5

　　1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的'班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問題由接班人員負責。

交接班管理制度6

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。

　　（2）設備運行狀況及主要參數(shù)。

　　（3）當班的重點工作進展狀況。

　　（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　（6）安全保護設施是否有異常狀況。

　　（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的'問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度7

　　1、醫(yī)師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

　　(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應記入病程記錄;

　　(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

　　(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應依據(jù)狀況賜予適當補休。

　　(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術前后、特別檢查的病員的'病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。

　　2、護士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

　　(2)、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

　　(3)、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

　　(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

　　(5)、早晚交班時，日夜班護士應具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的預備，以削減接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學影像等科室應依據(jù)狀況設有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

交接班管理制度8

　　一、目的

　　為了確保信息連續(xù)流暢，推動班組基礎管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適應范圍

　　適應于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實施書面記錄和當面對口的`交接班制度。

　　三、交接班主要內(nèi)容

　　一）五清楚

　　1、本班任務完成及設備運行情況記錄清楚

　　2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

　　3、本班發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄清楚

　　4、上班或上級交待的事情記錄清楚

　　5、記錄、簽名記錄清楚

　　二）五檢查

　　1、檢查設備運行及保養(yǎng)情況

　　2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況

　　3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務完成情況

　　4、檢查上班臨時任務完成情況

　　5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

　　三）七不交

　　1、設備不保養(yǎng)不交班

　　2、設備異常無記錄、無明確指示不交班

　　3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班

　　4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班

　　5、崗位不明確責任人不交班

　　6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

　　7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

交接班管理制度9

　　保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運行的重要環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范保安人員的工作流程，保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責確認、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：詳細規(guī)定交接班的時間、地點、方式以及交接內(nèi)容，確保交接過程的標準化。

　　2、職責確認：明確交接班雙方的'責任，包括設施檢查、巡邏任務、監(jiān)控設備操作等。

　　3、異常情況處理：設定處理突發(fā)事件的預案，如遇緊急情況，如何及時上報和處理。

　　4、交接班記錄：要求保安人員詳細記錄交接班時的情況，以便追蹤和審計。

　　5、監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對交接班執(zhí)行情況進行定期評估，以確保制度的執(zhí)行效果。

交接班管理制度10

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責任

　　(一)、交班方的責任：

　　1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的`問題并按規(guī)程和要求積極處理。

　　2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準方可進行交接班。

　　3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

　　2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

　　3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。

　　6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

交接班管理制度11

　　做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。

　　一、目的

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

　　三、職責與分工

　　主管部門：生產(chǎn)技術科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1、值班人員應按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

　　2、單位主管領導應根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。

　　3、交接班的`一般規(guī)定：

　　4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

　　（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

　　（3）接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

　　（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領導同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；

　　（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；

　　（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

　　（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　（5）交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　6、交接班準備工作：

　　（1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。

　　（2）檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；

　　（3）檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；

　　（4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；

　　（5）檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；

　　（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；

　　（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

交接班管理制度12

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；

　　（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；

　　（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　　（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設備運行參數(shù)領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條班前會內(nèi)容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的`特殊運行方式；

　　（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；

　　（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；

　　（四）核對說明本值的負荷預計；

　　（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條班后會內(nèi)容

　　（一）總結(jié)本值的工作；

　　（二）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

　　（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

　　（五）對于構成總結(jié)教訓，并制定防范措施。

　　第十一條交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　　（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6．核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

　　（四）交班時應完成的工作：

　　1．向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值（班）發(fā)生參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。

　　第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度13

　　1.制定詳細規(guī)程：結(jié)合車間實際情況，制定具體、可操作的交接班規(guī)程，包括交接內(nèi)容、流程和標準。

　　2.培訓與考核：對員工進行交接班制度的培訓，通過考核確保員工理解和掌握制度內(nèi)容。

　　3.實施監(jiān)督：設立監(jiān)督機制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

　　4.反饋與改進：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。

　　5.強化責任意識：通過制度的.執(zhí)行，培養(yǎng)員工的責任心和團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。

　　車間交接班管理制度的建立和執(zhí)行，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。

交接班管理制度14

　　1、目的

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的`交接班管理。

　　3、職責與分工

　　主管部門：生產(chǎn)技術科。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1交班

　　4.1.1交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

　　4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到

　　十交，即

　　①本班生產(chǎn)情況；

　　②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；

　　③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；

　　④設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；

　　⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；

　　⑥記錄表的填寫保護情況；

　　⑦室內(nèi)外及設備衛(wèi)生；

　　⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；

　　⑨安全生產(chǎn)情況；

　　⑩領導的指示。

　　六不交，即

　　①工藝指標不符合條件不交；

　　②設備保養(yǎng)不好不交；

　　③事故原因查不清不交；

　　④工具不全不交；

　　⑤記錄表不齊全不整潔不交；

　　⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

　　4.2接班

　　4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

　　4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

　　4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.4要做到五不接：

　　①交班項目交待不清不接；

　　②存在不安全生產(chǎn)因素不接；

　　③事故原因不清，處理不完不接；

　　④設備運轉(zhuǎn)異常不接；

　　⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。

　　4.3交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

　　4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

　　4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

　　5、相關記錄

　　《交接班記錄》

交接班管理制度15

　　交接班管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續(xù)性和效率，保障企業(yè)的正常運營。它涵蓋了工作職責的交接、信息的傳遞、異常情況的`處理以及責任的明確等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接流程：明確交接班的時間、地點和方式，規(guī)定交接雙方應完成的具體步驟。

　　2、工作內(nèi)容交接：詳細記錄并交接當前的工作進展、待辦事項、緊急任務等。

　　3、設備與物資交接：確保設備完好，物資無缺失，交接清楚。

　　4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數(shù)據(jù)等信息資源。

　　5、異常與問題交接：對工作中遇到的問題和異常情況進行說明，提出解決方案或建議。

　　6、責任與權限交接：明確接班人員的職責和權限，確保其能夠順利接手工作。

　　7、記錄與簽字確認：交接完成后，雙方需簽字確認，以備查證。

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