修訂規章制度

時間：2023-06-07 19:43:36 制度

修訂規章制度

　　在日新月異的現代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的修訂規章制度，歡迎大家分享。

修訂規章制度

修訂規章制度1

　　為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業化、職業化、規范化、標準化，以便于更好地創建“簡單、務實、高效”型企業。經研究，決定在各子公司內開展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進行，現將有關事宜通知如下：

　　一、修訂的目的與原則

　　根據企業現行發展需求，按照科學性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對現有的基本規章制度進行認真梳理，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規范。

　　凡在實施過程中不符合企業發展要求，已經過時的基本規章制度或條款要及時明確廢止執行；對影響企業科學發展，涉及管理者及員工最關心、最直接、最現實利益問題的、尚不夠完善的規章制度要抓緊進行修訂。

　　二、梳理范圍

　　1、行政管理類相關制度

　　（1）文件管理制度；

　　（2）會議管理制度；

　　（3）車輛管理制度；

　　（4）員工出差管理制度；

　　（4）資產報廢管理制度；

　　（5）員工行為規范制度；

　　（6）辦公及勞保用品管理制度；

　　2、人力資源管理類相關制度

　　（1）組織機構圖（含詳細的.人員編制）；

　　（2）考勤管理制度；

　　（3）獎懲管理制度；

　　（4）檔案管理制度；

　　（5）員工崗位說明書；

　　（6）員工薪酬管理制度；

　　（7）績效考核管理制度；

　　（8）培訓管理制度；

　　3、財務管理類相關制度

　　（1）報銷管理制度；

　　（2）預算管理制度；

　　（3）費用管理制度；

　　（4）應收帳款管理制度；

　　（5）固定資產管理制度；

　　4、安全管理類相關制度

　　（1）保密管理制度；

　　（2）安全生產管理制度；

　　（3）印章使用管理制度；

　　5、專項管理類相關制度

　　（1）物料采購管理制度；

　　（2）合同簽訂管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內容。

　　三、工作步驟及時間安排

　　1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據實際工作需要結合梳理范圍，對現行的規章制度進行全面的清查、整理，按類逐文進行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經辦xx處。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據xx總批復意見，結合實際對相關規章制度進行修改、補充和完善，并在公司內部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經辦xx處。

　　3、印發實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經各公司總經理辦公會通過后，各公司印發實施。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

修訂規章制度2

　　一、制度體系的基本情況：

　　截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產組織、服務質量管控類13份，固定資產、設備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。

　　今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現行規章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。

　　二、制度執行情況及相關措施：

　　總體上來說，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規定去處理。采取的具體措施：

　　總的來說把握了以下原則：

　　1、抓好制度的“制定”環節：

　　一是要求出臺的`制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發生沖突或遺漏。

　　三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

　　2、抓好制度的“執行”環節：

　　一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。

　　二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

　　三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執行，是20xx年以來公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。

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