建筑工程管理制度

時(shí)間：2025-01-15 17:24:56 銀鳳制度

建筑工程管理制度（通用13篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的建筑工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程管理制度（通用13篇）

　　建筑工程管理制度 1

　　1.目的

　　為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司、所屬各公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類(lèi)合同、協(xié)議等，包括買(mǎi)賣(mài)合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。

　　3.職責(zé)

　　3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;

　　3.2 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責(zé)是：

　　3.2.1負(fù)責(zé)除銷(xiāo)售、采購(gòu)合同以外，其他各類(lèi)合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同;

　　3.2.2負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售、采購(gòu)合同統(tǒng)一文本;

　　3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)合同專(zhuān)用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理;

　　3.2.4負(fù)責(zé)各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性、可行性、有利性審查;

　　3.2.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理;

　　3.2.6負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理;

　　3.2.7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.合同的簽訂

　　4.1合同的主體

　　訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

　　訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

　　公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

　　4.2合同的形式

　　訂立合同，除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

　　“書(shū)面形式”是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。

　　4.3合同的內(nèi)容

　　4.3.1當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所應(yīng)保持一致。

　　4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

　　4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

　　4.3.4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào);化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

　　4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款;價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

　　4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式

　　履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;

　　合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的`約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地;約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí);

　　買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。

　　4.3.7合同的擔(dān)保

　　合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.3.8合同的解釋

　　合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋?zhuān)瑢?duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

　　4.3.9保密條款

　　對(duì)技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

　　4.3.10合同聯(lián)系制度

　　履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

　　4.3.11違約責(zé)任

　　根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。

　　4.3.12解決爭(zhēng)議的方式

　　解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。

　　4.4簽訂合同的工作程序

　　4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)留存。

　　4.4.2銷(xiāo)售、采購(gòu)合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫(xiě)合同編號(hào)并加蓋合同專(zhuān)用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對(duì)合同進(jìn)行合法性審查。

　　建筑工程管理制度 2

　　第一章總則

　　1.1工程項(xiàng)目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要作用;為加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案的管理職責(zé)，規(guī)范檔案管理，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　　1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設(shè)項(xiàng)目的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造及安裝等項(xiàng)目的從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收過(guò)程中的文件編制、檔案、收集、管理。

　　1.3項(xiàng)目工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確和安全，并便于使用。

　　1.4項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。

　　第二章工程檔案管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

　　2.1項(xiàng)目部是公司項(xiàng)目工程相關(guān)檔案的統(tǒng)一管理者，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員收集、整理項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的所有相關(guān)文件;并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一整理造冊(cè)。

　　2.2現(xiàn)場(chǎng)工作組是項(xiàng)目部的下屬部門(mén)，受項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)施工、工程預(yù)算、工程更改、支付、結(jié)算、決算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)資料的收集、整理;接收、審核施工、監(jiān)理等相關(guān)方移交的資料，并對(duì)收到的資料進(jìn)行統(tǒng)一整理。

　　2.3檔案室接收項(xiàng)目部移交的項(xiàng)目檔案，并加以分類(lèi)、整理、管理，并負(fù)責(zé)工程資料的收發(fā)、借閱等工作。

　　第三章項(xiàng)目工程檔案管理流程

　　3.1工程項(xiàng)目檔案是指導(dǎo)工程項(xiàng)目及日后的生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)的重要依據(jù)，是繼承工程項(xiàng)目知識(shí)的`重要手段，因此工程項(xiàng)目檔案管理先明確責(zé)任;項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，明確項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的過(guò)程中檔案管理的相關(guān)人員及職責(zé)。

　　3.2從項(xiàng)目開(kāi)始立項(xiàng)，項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部指定人員收集立項(xiàng)、選定工程合作單位、設(shè)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)資料，從項(xiàng)目施工至竣工驗(yàn)收階段由現(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)檔案的收集。

　　3.3資料收集人在工程資料收集后根據(jù)項(xiàng)目工程的邏輯性，對(duì)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)缺少的資料應(yīng)及時(shí)收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。

　　3.4根據(jù)工程項(xiàng)目特性，現(xiàn)場(chǎng)工作人員在適當(dāng)時(shí)候?qū)⒐こ藤Y料移交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部，由項(xiàng)目統(tǒng)一整理、登記、編號(hào)、組卷。根據(jù)其邏輯順序，分類(lèi)保存，保存的資料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便管理查詢(xún)。

　　3.5項(xiàng)目部對(duì)移交的資料統(tǒng)一整理后，重要的、日常使用的資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)歸檔，方便資料需要人的使用，項(xiàng)目部歸檔的工程資料應(yīng)為原件，項(xiàng)目部自留復(fù)印件。

　　檔案室應(yīng)做好項(xiàng)目部移交資料的登記，并對(duì)移交工程資料單獨(dú)歸類(lèi)存放。

　　3.6檔案室管理人員應(yīng)做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復(fù)印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應(yīng)做好說(shuō)明，備注原因。

　　工程項(xiàng)目檔案借閱后，檔案管理人應(yīng)及時(shí)通知借閱人，按期歸還。

　　第四章項(xiàng)目工程檔案管理

　　4.1工程項(xiàng)目文件是在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件等。

　　4.2工程項(xiàng)目檔案從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付過(guò)程中，施工、監(jiān)理等相關(guān)方應(yīng)主動(dòng)將相關(guān)資料移交現(xiàn)場(chǎng)工作人員;同時(shí)檔案收集人應(yīng)及時(shí)收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類(lèi)，再移交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一整理、分類(lèi)，在項(xiàng)目工程每環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目部將需要?dú)w檔的檔案移交公司檔案室。

　　4.3檔案收集工作的要求

　　(1)認(rèn)真貫徹集中統(tǒng)一管理項(xiàng)目檔案的原則;

　　(2)遵循檔案的自然形成規(guī)律;

　　(3)保證項(xiàng)目檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確;

　　(4)認(rèn)真審核，未經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批簽字的要求相關(guān)人及時(shí)補(bǔ)齊;

　　(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。

　　4.4工程項(xiàng)目資料的收集管理

　　4.4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期文件(施工前)以及設(shè)備，工藝和涉外文件;勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘察、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向項(xiàng)目部移交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件(見(jiàn))。

　　4.4.2項(xiàng)目施工階段，由承包單位負(fù)責(zé)其項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并移交現(xiàn)場(chǎng)工作組;項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，積累項(xiàng)目監(jiān)理文件，并提交現(xiàn)場(chǎng)工作組。

　　4.4.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工資料的收集、整理，提交現(xiàn)場(chǎng)工作組;現(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段所有資料的收集、整理。

　　4.4.4反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)工程項(xiàng)目檔案。

　　收集范圍包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設(shè)備文件、涉外文件、竣工驗(yàn)收文件等。

　　4.4.5各類(lèi)文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集。

　　4.5工程項(xiàng)目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門(mén)或單位主動(dòng)移交相結(jié)合，在資料收集整理過(guò)程中，對(duì)形成的項(xiàng)目工程文件進(jìn)行鑒別，包括完整性、準(zhǔn)確性鑒別以及審批情況。

　　4.6項(xiàng)目工程檔案的分類(lèi)要求

　　(1)檔案的分類(lèi)，要符合形成檔案的專(zhuān)業(yè)和形成單位的項(xiàng)目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn);

　　(2)在公司各類(lèi)工程項(xiàng)目中，同一類(lèi)工程檔案的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致;

　　(3)分類(lèi)層次，類(lèi)目要簡(jiǎn)明，不宜過(guò)多過(guò)繁;

　　(4)分類(lèi)應(yīng)力求按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4.7檔案整理工作遵循項(xiàng)目檔案的自然形成規(guī)律，保持項(xiàng)目檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，便于保管和利用。

　　4.7.1工程項(xiàng)目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運(yùn)行文件及驗(yàn)收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)，內(nèi)容分別按年度、工程整理。

　　4.7.2勘察、設(shè)計(jì)單位形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按工程項(xiàng)目整理。

　　4.7.3施工技術(shù)文件應(yīng)按項(xiàng)目工程的專(zhuān)業(yè)，階段整理;檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

　　4.7.4設(shè)備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)行及維護(hù)中形成的文件按工程項(xiàng)目整理。

　　4.8項(xiàng)目檔案案卷管理

　　4.8.1組卷要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。

　　4.8.2基建類(lèi)案卷按項(xiàng)目依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計(jì)(含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收等排列。

　　4.8.3設(shè)備類(lèi)案卷按設(shè)備依據(jù)性材料，外購(gòu)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收(自制設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收)、設(shè)備安裝調(diào)試、隨機(jī)文件材料、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等排列。

　　4.8.4項(xiàng)目檔案號(hào)，要反映項(xiàng)目檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序，同項(xiàng)目檔案的分類(lèi)方法和分類(lèi)方案的結(jié)構(gòu)層次相一致;項(xiàng)目檔案號(hào)應(yīng)力求簡(jiǎn)明，不要過(guò)于復(fù)雜繁瑣。

　　項(xiàng)目檔案號(hào)=分類(lèi)號(hào)+案卷順序號(hào)。

　　4.9工程項(xiàng)目檔案的編目包括登記號(hào)、登記日期、檔案號(hào)、案卷題名、編制單位、數(shù)量、保管期限、變更記載、備注等內(nèi)容。

　　4.10工程項(xiàng)目資料的更改

　　4.10.1當(dāng)工程項(xiàng)目文件需要更改時(shí)，文件更改人或更改部門(mén)通知收集管理人，并說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容。

　　4.10.2文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批或依據(jù)項(xiàng)目管理制度要求進(jìn)行審批，經(jīng)更改審批的文件應(yīng)及時(shí)交予檔案收集管理人，收集人交上級(jí)管理部門(mén)或檔案室，并做好更改備注。

　　4.11工程項(xiàng)目檔案的借閱

　　需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《工程項(xiàng)目檔案借閱申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件)，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復(fù)印件，借閱后必須及時(shí)歸還，《工程借閱記錄》(見(jiàn)附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說(shuō)明原因。

　　4.12項(xiàng)目工程檔案的保管期限由項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定而制定，在項(xiàng)目部將資料歸檔移交檔案室時(shí)明確提出，由檔案室人員在保管期滿(mǎn)后，提出銷(xiāo)毀申請(qǐng)，項(xiàng)目部決定其銷(xiāo)毀與否。

　　4.13工程項(xiàng)目合同管理

　　工程項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目的重要資料，作為項(xiàng)目實(shí)施及工程價(jià)款支付的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部及檔案管理人員應(yīng)作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

　　工程項(xiàng)目合同一經(jīng)審批簽訂后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。

　　工程項(xiàng)目發(fā)生變更后，修要更改合同或補(bǔ)充的，項(xiàng)目部應(yīng)在合同修改或補(bǔ)充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。

　　第五章附則

　　5.1本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本制度由項(xiàng)目部制定、修改，自總裁批準(zhǔn)之日?生效實(shí)施。

　　建筑工程管理制度 3

　　1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。

　　2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。

　　3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

　　4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

　　5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。

　　7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

　　8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

　　9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

　　建筑工程管理制度 4

　　1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

　　建筑工程管理制度 5

　　1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。

　　3、審批施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

　　6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的`考查、推廣和使用。

　　9、制定工程資料管理辦法。

　　10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

　　11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

　　建筑工程管理制度 6

　　第一條為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作，結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)際，制定本制度。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評(píng)查。

　　第二條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過(guò)程中的各類(lèi)行政執(zhí)法文書(shū)、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的檔案卷宗。

　　建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負(fù)責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

　　第三條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)包括：

　　（1）有關(guān)上級(jí)部門(mén)文件或本部門(mén)下發(fā)或上報(bào)的安全生產(chǎn)方面的文件、報(bào)告等；

　　（2）監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書(shū)、記錄、證據(jù)等材料；

　　（3）有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；

　　（4）日常安全監(jiān)督工作形成的其他書(shū)面材料。

　　第四條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)職（兼職）建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

　　建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理、分類(lèi)有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　第五條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評(píng)查，采取平時(shí)評(píng)查與年度評(píng)查、自查與抽查相結(jié)合的方式。

　　建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)對(duì)的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案，定期進(jìn)行自我評(píng)查，一般于每季度末和年終進(jìn)行。

　　建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對(duì)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進(jìn)行不定期抽查。

　　第六條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評(píng)查重點(diǎn)：

　　1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄；

　　2、行政處罰的主體、對(duì)象、違法事實(shí)、證據(jù)、程序、手續(xù)、案卷；

　　3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、事故通報(bào)；

　　4、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案?jìng)浒笇彶橛涗洠?/p>

　　5、重大危險(xiǎn)源普查、登記、監(jiān)控記錄；

　　6、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報(bào)告等其他材料。

　　第七條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評(píng)查實(shí)行等級(jí)制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀：各類(lèi)記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；良好：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰；合格：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰；不合格：各類(lèi)記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。

　　第八條每次評(píng)查應(yīng)對(duì)評(píng)查情況、評(píng)查等級(jí)、存在的'問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面記錄在案，并由評(píng)查人簽名。評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給承辦部門(mén)，承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。評(píng)定等級(jí)每年進(jìn)行一次。

　　第九條對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)予以推廣，并可根據(jù)具體的評(píng)查情況，對(duì)優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)

　　建筑工程管理制度 7

　　建筑工程安全、文明施工管理規(guī)程

　　1.編制目的

　　用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。

　　2.適用范圍

　　適用于工程建設(shè)全過(guò)程對(duì)安全、文明施工的管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

　　3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。

　　4.安全施工管理

　　4.1事前控制

　　4.1.1及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。

　　4.1.2工程開(kāi)工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。

　　4.1.3審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。

　　4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。

　　4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。

　　4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。

　　4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。

　　4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具，不合格的施工機(jī)具不得投入使用，并填寫(xiě)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表》。

　　4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書(shū)，并填寫(xiě)《施工單位管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表》。

　　4.2事中控制

　　4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。

　　4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　4.2.3檢查施工單位建立的專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。

　　4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。

　　4.2.5檢查施工安全措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。

　　4.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。

　　4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。

　　4.2.8定期會(huì)同監(jiān)理單位開(kāi)展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。

　　4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí)，及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。

　　4.3事后控制

　　4.3.1檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專(zhuān)人管理及歸檔的'情況。

　　4.3.2重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。

　　5.文明施工管理

　　5.1事前控制

　　5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門(mén)對(duì)可能造成周?chē)ㄖ铩?gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。

　　5.1.2審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。

　　5.2事中控制

　　5.2.1檢查工地周?chē)恼趽鯂鷫Γ匆髧鷫υO(shè)置高度不低于2.5米，采用預(yù)制板或磚砌筑，封閉嚴(yán)密，并粉刷涂白，保持整潔完整。

　　5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。

　　5.2.3檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。

　　5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。

　　5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。

　　5.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無(wú)大面積積水。

　　5.2.7夜間施工作業(yè)，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)《夜間施工許可證》。

　　5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車(chē)輛沖洗后出場(chǎng)。

　　5.2.9按政府主管部門(mén)規(guī)定要求使用商品混凝土。

　　5.3事后控制

　　5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要求立即疏浚或修復(fù);對(duì)工地周?chē)膯挝缓途用褙?cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　5.3.2建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。

　　6.編制依據(jù)

　　6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定

　　6.2杭州市建筑工程安全管理辦法

　　6.3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)

　　6.4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南

　　7.相關(guān)/支持性文件

　　7.1工程管理過(guò)程控制程序

　　8.質(zhì)量記錄

　　8.1施工單位管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)工作人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表(gt/qr15-03)

　　8.2施工組織設(shè)計(jì)審批表(gt/qr15-05)

　　8.3施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)

　　8.4工程管理日記(gt/qr15-10)

　　8.5施工方案審批表(gt/qr15-11)

　　建筑工程管理制度 8

　　1、安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)我集團(tuán)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。

　　2、安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

　　3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專(zhuān)職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。

　　4、安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。

　　5、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

　　6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　　7、安全隱患停工制:專(zhuān)職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)我集團(tuán)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

　　8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

　　9、安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間，安全總監(jiān)和專(zhuān)職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的.安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　10、另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

　　建筑工程管理制度 9

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行安全一標(biāo)否決權(quán)。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項(xiàng)目經(jīng)理部(兼職安全員、工長(zhǎng)、材料員)→班組長(zhǎng)→工人。

　　4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　5、做好工人三級(jí)教育，安全技術(shù)交底，持證上崗等工作。

　　6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗(yàn)收制度。

　　7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

　　8、建立班前安全活動(dòng)制度。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)消防隊(duì)，并執(zhí)行值日值班制度，設(shè)兼職安全員一名，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

　　10、安全防護(hù)用品，安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度，移交制度。

　　11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用制度。

　　12、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明。

　　建筑工程管理制度 10

　　1、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。

　　2、通過(guò)對(duì)工程的控制檢查，收集到大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，然后進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用盈虧等方面問(wèn)題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度部門(mén)，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。

　　3、除處理好大量的`日常性的繁雜事物以外，每一個(gè)施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問(wèn)題：

　　（1）經(jīng)常收集、完善影響施工的基礎(chǔ)資料。

　　（2）在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄，記載施工日記。

　　建筑工程管理制度 11

　　一、傷亡控制指標(biāo)

　　1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。

　　2、輕傷控制在3%以?xún)?nèi)。

　　3、重傷控制在1‰以?xún)?nèi)。

　　二、安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)措施

　　為保證安全生產(chǎn)，開(kāi)工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專(zhuān)職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹(shù)枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫(xiě)，施工組給設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全措施，切實(shí)落實(shí)。

　　對(duì)該項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過(guò)程中，努力完成目標(biāo)，使安全生產(chǎn)有目的'、有依據(jù)、有控制方向，項(xiàng)目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　建筑工程管理制度 12

　　1安全標(biāo)志使用要求

　　1.1凡工程所用的安全標(biāo)志的圖形、顏色及材質(zhì)都必須符合國(guó)家宣貫標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894-1996)的要求;

　　1.2對(duì)工程所用的安全標(biāo)志牌應(yīng)在工程開(kāi)工前準(zhǔn)備就緒，按工程的實(shí)際進(jìn)度及安全標(biāo)志總平面布置圖在相關(guān)位置及規(guī)定地方進(jìn)行整齊掛設(shè);

　　1.3工程安全標(biāo)志牌應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、掛設(shè);

　　1.4做到人人珍惜安全標(biāo)志牌，對(duì)故意損壞者應(yīng)加倍賠償。

　　2安全色

　　安全色是表達(dá)信息含義的顏色，用來(lái)表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意，預(yù)防事故的發(fā)生;

　　2.1紅色:表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思;

　　2.2藍(lán)色:表示指令，必須遵守的規(guī)定;

　　2.3黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

　　3安全標(biāo)志

　　安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，有造成事故危險(xiǎn)的場(chǎng)所，為了確保安全，所采取的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色、幾何圖形復(fù)合構(gòu)成，是用以表達(dá)特定安全信息的特殊標(biāo)示，設(shè)置安全標(biāo)志的目的，是為了引起人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故發(fā)生。

　　3.1提示標(biāo)志:是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示(消防提示標(biāo)志的顏色為紅色，文字、圖形為白色);

　　3.2指令標(biāo)志:是告訴人們必須遵守的.意思(圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色);

　　3.4警告標(biāo)志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)(圖形警告符號(hào)用字體為黑色，圖形底色為黃色);

　　3.5禁止標(biāo)志:是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為(圖形為黑色，禁止符號(hào)與文字底色為紅色)。

　　4安全標(biāo)志設(shè)置要求

　　4.1各施工階段的安全標(biāo)志應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況進(jìn)行增補(bǔ)或刪減，其變動(dòng)情況可在“安全登記表”中注明;

　　4.2根據(jù)工程特點(diǎn)及施工不同階段，有針對(duì)性的設(shè)置安全標(biāo)志;必須使用國(guó)家統(tǒng)一的安全標(biāo)志;

　　4.3安全標(biāo)志設(shè)置位置的平面圖;

　　4.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全色及安全標(biāo)牌應(yīng)符合下列要求:

　　●提示(綠色)

　　安全狀態(tài)通行，用于安全通道、行人車(chē)輛通道、外架施工層防護(hù)、人行通道、防護(hù)棚。

　　●警告類(lèi)(黃色)

　　①機(jī)械傷人:用于機(jī)械操作場(chǎng)所、電鋸、電鉆、電刨、鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械修理場(chǎng)所;

　　②當(dāng)心塌方:用于坑下作業(yè)場(chǎng)所、土方開(kāi)挖;

　　③當(dāng)心弧光:用于焊工操作場(chǎng)所。

　　●指令類(lèi)(藍(lán)色)

　　①必須戴防護(hù)眼鏡:用于馬道出入口、外用電梯出入口、通道出入口、車(chē)工操作間、焊工操作場(chǎng)所、抹灰操作場(chǎng)所、機(jī)械噴漆操作場(chǎng)所、修理間、鋼筋加工場(chǎng)所;

　　②必須穿防護(hù)服:用于通道口、馬道出入口、外用電梯出入口、電焊作業(yè)場(chǎng)所、油漆防水作業(yè)場(chǎng)所;

　　③必須戴安全帽:用于外用電梯出入口、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口、吊鉤下方、危險(xiǎn)部位、馬道出入口、通道口、上下交叉作業(yè)。

　　●禁止類(lèi)(紅色)

　　①禁止跨越:用于首層外架四周、欄桿、未驗(yàn)收的外架;

　　②禁止攀登:用于外用電梯出入口、通道口、馬道出入口;

　　③禁止通行:用于外架拆除、坑、溝、洞、槽、吊鉤下方、危險(xiǎn)部位;

　　④禁止吸煙:用于材料庫(kù)房、成品庫(kù)、油料堆放處、易燃易爆場(chǎng)所、材料場(chǎng)地、木工棚、施工現(xiàn)場(chǎng)、打字復(fù)印室。

　　建筑工程管理制度 13

　　1、組織保證體系

　　(1)建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人;管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全;項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，并設(shè)專(zhuān)職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　(2)進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的`分解，在經(jīng)濟(jì)承包書(shū)中實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。

　　2、資金和信息保證體系

　　(1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。

　　(2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。

　　3、我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度:

　　(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　(2)安全生產(chǎn)管理制度;

　　(3)安全生產(chǎn)檢查制度;

　　(4)安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度;

　　(5)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;

　　(6)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度;

　　(7)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度;