車間質量獎懲制度范本（通用11篇）
現如今，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的車間質量獎懲制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間質量獎懲制度 1
1目的：
為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本。完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。特制定本制度。
2范圍：
適用于本公司所有與質量有關的過程及人員。
3職責：
3.1各班組負責人/質檢人員負責質量獎罰的取證工作，各單位應做好配合工作；
3.2生產部、工藝部、質檢部、行政人事部負責人負責質量獎罰的處置工作；
3.3廠長負責質量獎罰和重大質量事故處置意見批準。
4.定義:
4.1質量定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質量不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。
4.2品質異常：本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照客戶提供的資料和公司的技術規范、工藝文件、作業標準操作可以避免的非預期的質量不良，且該不良判定責任為崗位工作人員；或其他可經由目視或檢驗器具檢測發現而未發覺的質量事件。
4.3質量事故定義
4.3.1按事故損失分為：
a)一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小于或等于500元的。
b)嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大于500元而少于2000元的。
c)重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在2000元以上的或嚴重影響公司聲譽的。
（質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的`一切費用的估算值）
4.3.2按批量大小來分為：
a)非批量：產品數量小于50件的且加工所需時間少于半小時的。
b)批量：產品數量大于50件的或加工所需時間大于半小時的
5工作程序
5.1質量獎：
5.1.1下列情形之一者可以得到適當的質量獎：
a) 在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事，具有很強的質量意識的，獎200元；
b)由于員工及時發現，避免重大質量故事發生的，獎100元；
c)對質量管理方面提出合理化建議被采納的。獎100元；
5.1.2質量獎勵由部門負責人在獎罰單上填寫推薦理由，送到主管生產、質量、工藝技術、人事行政相關人員擬定獎勵意見，管理者代表批準。
5.2質量處罰
5.2.1當出現不合格，屬于非批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按5元/次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.2當出現不合格，屬于批量的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.3當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按10元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.4當出現不合格，屬于批量的嚴重質量事故，20元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按10元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.5當出現不合格，屬于非重大質量事故，50元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按20元/次的扣罰，并記當月本單位質量事故一宗。
5.2.6各單位月度質量總結未達到質量目標值的，按20元/每月扣罰；質檢人員檢出能力指數未達到85%的，按20元/每月扣罰。
車間質量獎懲制度 2
車間的質量管理工作，在總經理的領導下，由品質部體負責實施和貫徹高質量管理制度的落實。
一、原材料、外購件、外協件進廠入庫質量檢驗
1、凡屬生產所需的原材料，外購件、外協件都按有關標準，技術文件訂貨合同的規定進行檢查驗收，經檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續，如果無標準又無明確的指導性技術文件，必須進行質量檢查，方可進行驗收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。
3、對于不符合外購，外協件規定的原材料，必須按有關制度辦理代用手續，經有關技術部門同意方可代用，做好生產檢驗把好質量關。
二、做好生產檢驗，把好質量關。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物。
2、對于產品的各個加工工序，按規定的時間（2小時/次）進行抽樣檢查，并將檢查結果填寫在巡檢記錄表上，發現有異常情況及時報告。
3、凡經檢查合格的'零件，才能轉入下道工序，生產中只允許合格品流傳。
4、對于生產過程中隨時出現的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發現，并加以管理隔離。
4.1返修品經修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。
4.2廢品應做好標記，返回原工序繼續加工或轉入廢品區。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序繼續加工或轉入成品。
4.4次品、不算產值，不預計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產過程中，只允許合格及經同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，“三員”即是質量檢查員又是質量宣傳員，技術輔導員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產品產生的原因，幫助工人增強質量第一思想，幫助解決質量問題。
6、認真填寫好質量檢查報表，及時做好質量信息反饋。
三、搞好質量檢驗，確保出廠產品符合標準規定。
1、質量檢驗科應監督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產品的有關規定逐項認真檢查。
四、做好工藝裝備、設備的質量檢查
1、負責生產中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。
2、對于生產中所使用設備的檢修質量，備用配件的制造的外購件質量按有關標準進行檢查，以確保設備處于良好狀態。
五、提出質量考核建議指標，進行統計考核，上報生產質量報表
1、根據上級要求和上期產品與工作質量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見，交企業管理辦公室組織各有關部門討論，總經理批準后交生產部統一下達實施。
2、按規定時間匯總，統計上報，并公布全廠各車間質量指標完成情況，做到準確及時無差錯。
3、通過統計數字，掌握與分析質量動態，每周按時提出質量動態分析報告，分析報告應針對存在的問題，分析產生原因，提出解決的初步意見和改進措施。
六、參與新產品的試制簽字，老產品的重大改革。
1、參與新產品的設計、工藝審查、產品標準的制定，為新產品鑒定定出有關試驗，檢驗等方面的報告，對新產品能否正式投產提出意見。
2、參與老產品的重大改革，提出必要的檢查結果。
七、做好用戶服務工作
1、做好用戶的質量服務工作，有計劃地組織有關人員到使用單位進行現場技術服務，收集用戶的意見和要求。
2、代表工廠對于已出廠的產品認真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。
3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質量問題制定改進措施，督促有關部門認真改進。
4、認真做好產品質量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關的質量保證體系運行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗工作有關的質量保證體系
1、逐步建立材料，外購件、配套件（產品）的協作工廠質量保證體系，以確保入廠的外購件、外協件、配套件（產品）符合技術標準。
2、逐步建立各生產車間的產品質量保證體系。
3、建立用戶的信息反饋系統，按用戶的要求改進產品質量。
九、檢查與考核
1、質檢人員對產品的了解情況要每月進行重點考核，根據其掌握的質量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見。
2、檢驗考核及獎懲，根據各個工序和個人的質量情況，與工資、獎金結合，對完不成質量指標的要扣發獎金，獎征分明。
車間質量獎懲制度 3
為了嚴肅廠紀廠規，確保生產正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門，工作服不得穿出廠區，違者罰款10元。
2、職工應按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7、完不成當日生產任務的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款30元。
8、生產時嚴禁帶小孩或無關外人進入車間，違者對相關當事人罰款30元。
車間質量獎懲制度 4
為了進一步規范車間員工管理，特制定本規定。
一、紀律處罰條列
1、遲到早退者，扣10元/次
2、上班未穿工作服，進車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次
3、上班期間未經允許擅自離崗，扣20元/次
4、無正當理由故意拖延未及時完成任務，相關責任人扣20元/次
5、故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴重者開除
6、上班期間嬉戲耍鬧，玩手機，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次
7、上班期間不服從領導安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次
8、擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理
9、故意損壞公物，弄壞生產設備，人為故意制造產品質量事故，予以開除并賠償相應損失
10、威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除
11、一切違法犯紀行為，予以開除
12、隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞(如廁所衛生)，扣20元/次
13、生產車間內看到陌生人進來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次
14、隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次
15、隨意將污物亂放、不按規定存放，扣責任人20元/次
16、在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應責任人50元/次
17、做任何有損公司形象的事情，扣20元/次
二、生產質量處罰條列
1、不按操作規程進行生產作業，扣20元/次
2、不按生產流程作業，扣20元/次
3、產品未經檢驗直接出廠的，扣責任人50元/次
4、油品灌裝時，未經仔細查看，直接放桶被質檢員或班長檢查出有質量問題的，扣放桶者10元/次
5、油品灌裝時，未經仔細查看，直接放蓋被質檢員檢查出來質量問題的(如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等)，扣放蓋者10元/次
6、油品灌裝時，未經仔細查看，導致油品稱重不準的，扣設備操作員10元/次
7、油品灌裝時，未經仔細查看，導致噴碼內容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次
8、油品灌裝時，未經仔細查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次
9、油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次
10、成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次
11、車間人員故意浪費原材料的，扣責任人50元/次
12、油品灌裝時，未經仔細檢查工藝流程，導致不相應油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次
13、質檢員在油品灌裝結束，未對本批產品做檢驗或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次
14、產品出廠后出現包裝質量事故的(物流原因及桶本身原因除外)，扣質檢員20元/次
15、油品調和時，未經仔細檢查管線工藝流程，導致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次
16、油品調和時，未按規定順序加油加劑的，扣責任人20元/次
17、油品調和時，未按規定重量加油加劑的`，扣責任人20元/次
18、油品調和時，未按規定加溫(超溫)攪拌(時間)的，扣責任人20元/次
19、油品調和時，未記錄調和工藝卡片的，扣責任人20元/次
20、油品調和時，不連續性完成的，扣責任人20元/次
21、油品調和好后，化驗室未按規定采樣分析、油樣封存，化驗過程出錯，扣化驗員30元/次
22、油品調和好后，化驗室未按規定出檢驗報告，油品實際指標不合格出廠，扣責任人50元/次
23、油品調和好后，車間將油品打入不相應的成品罐，不同油品混合導致質量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
24、油品裝卸過程未仔細確認管線工藝流程，導致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
25、油品卸車過程未仔細確認油罐車內是否還有余油的，扣責任人30元/次
26、油品卸車前化驗室未按規定取樣分析的，扣化驗員30元/次
27、化驗室未出具檢驗報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責任人30元/次
28、基礎油裝卸車前后過磅時車間相關人員未到場全程監控查看的，扣責任人30元/次
29、倉庫管理員在成品出廠時未仔細確認出廠油品批次及核對數量，導致發貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點數并簽字確認扣30元/次
30、成品灌裝結束入庫時車間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續，倉管未到現場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關責任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次
31、車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責任人20元/次
32、車間每日巡邏不執行，扣責任人20元/次
33、散油裝卸、灌裝過程中，出現漏油、噴油現象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償(主操人員承擔60%，其余協助人員承擔40%)，若單人獨立操作，由本人全部承擔
三、環境衛生、設備管理處罰條列
1、衛生包干區域檢查評分低于85分，視實際情況扣責任人10元/次、20元/次
2、車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規律，扣責任人20元/次
3、車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應責任人20元/次
4、車間設備檢查維護不能做到每天一次，扣相應責任人10元/次
5、發現車間設備故障不及時匯報，導致誤工的，扣相應責任人20元/次
6、車間油品隨意擺放，無標簽他人無法確認何種油品的，扣30元/次
7、車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規定盤管的，扣責任人10元/次
8、車間隨意使用明火，扣20元/次
9、車間設備臟亂差，扣責任人10元/次
10、倉庫衛生臟亂差，未按規定整理堆放，扣責任人10元/次
11、車間、化驗人員下班離開后設備未停止運行，未斷電，電腦未關、空調未關、門窗未關，鍋爐未熄火，相關閥門未關，發現一處扣責任人20元/處，可累計扣，造成嚴重后果的，相關責任人將承擔相應經濟損失，直至追究法律責任
12、車間員工學習后考核不過關的，扣10元/次
13、油桶(含油)隨意放在室外導致進水的，扣責任人20元/次
四、車間獎勵條列
1、在生產過程中發現異常現象采取補救措施為公司挽回損失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次
2、衛生包干區檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分數都在90分以上，每月評比兩次
3、工作中任勞任怨，態度積極，得到同事領導一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現質量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當月評比資格
4、提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次
5、在公司團體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
6、學習主動，技能提升快，操作規范，考核成績前三(90分以上)的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次
7、發現問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現象，及時匯報解決的，獎勵10元/次
8、發現他人在生產過程中出現錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次
9、節約物料，或對廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻，按節約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻的給予提職或重獎
10、公司發生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次
11、其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。
車間質量獎懲制度 5
一、勞動紀律
1.無故曠工影響生產有崗位補的付機長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。
2.離崗、串崗、打鬧發現一次罰款5元。
3.杜絕帶小孩上班，發現一次5元。
4. 損壞公司財物按總價的20%賠償，破壞公司的設備按全額罰款。
自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按價賠償，經教育認真檢討以觀后效；二次以上辭退。
二、生產管理
1.按規定任務因不服從管理未完成任務下浮當日工資的20%。
2.生產前未做作業指導書而投入批量生產的管理人員每個品種罰款100元，若造成重大損失追究經濟損失，不按指導書批量生產的直接生產人員造成重大經濟損失追究其責任和經濟損失。
3.交接班設備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發生追究其責任。
4.統計員對缺數未按規定時間上報缺數造成失效，按業務單位扣款賠償，對多余的`書、書頁沒有及時上報車間和生產部，造成費用由統計員賠償50%價值。
三、現場管理：
1.機臺周圍衛生臟亂一次罰2元。
2.嚴禁一個臺板放幾個品種發現一次罰20元。
3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。
4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發現者。
5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。
6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規定的經濟損失；。
質量獎罰制度（措施）
1.配頁按作業指導書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。
2.貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。
3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元
4.手動訂書機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標一本罰款0.5元。
5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。
6.膠訂過程中，出現倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復。停機時間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數的，按補數印刷成本價賠償，空頭、書脊字不居中、封面帶臟，書脊起泡一本罰款0.5元，并返工修。批量不合格的產品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質量造成封面和內文缺數應立即通知主任補印，并承擔成本費。
7. 騎馬聯動機上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時。訂距超標每本罰款0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標每本罰款5元，貼錯標簽、數量不準，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產品出廠發現每本罰款20元并承擔郵遞費，差旅費。騎馬訂工序造成數量不夠，由當班賠償紙款、印工裝版等費用；造成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元；
壓平油臟、銹臟一本罰款1元。
手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0.5元，漿口嚴重超標一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。
毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數字堆放不準確的，一次罰款5元。
成品裁切：嚴重刀花每本罰款1元，嚴重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。
發現重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產品被廠或專檢人員檢驗出質量問題，尺寸嚴重超標、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。勵范圍：上道工序漏檢下來①膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；②死折、嚴重帶臟；③重缺貼、白頁、內部爛頁（通過分析）；④印刷及大張質檢漏檢的質量問題，在成品書中發現接頭，罰成品裁切工序50元/本。
車間質量獎懲制度 6
一、為更好地促進工廠管理工作，規范人事管理制度，促使員工勤于職務，提高員工工作積極性和工作效率，工廠特制定本制度：
二、上班時間為早7：00——晚6：30，如因突發事件需加班，工廠會制定合理的加班時間，加班有額外加班費。
三、根據工廠作息時間，月內上班達全勤者，即可享受全勤獎制度。
四、月內有請假行為，不享受全勤獎，即月內請假時間超過上班時間規定。凡是工廠正常統一放假x，停電及其他因素均視為正常出勤，不影響全勤獎。
五、單次遲到超過30分鐘，取消月全勤獎，如惡劣天氣造成遲到者，核實后，不扣除全勤獎。
六、當月遲到、早退發生一次，扣全勤獎10%，發生二次扣全勤50%，三次扣當月全勤獎。
七、出現曠工者，取消全勤獎。
八、工廠制訂開工起——放假，開工時上班者，享受100元紅包獎勵。
九、凡在開工——放假，根據工作態度、積極性、產量，年內無請假者，可享受最高年終獎。
十、如開工以后上班者，年內無請假者，根據業績評估年終獎。
十一、有特殊情況，年內有請假行為者，適當給予年終獎獎勵。
十二、中途請假滿半個月取消年終獎。
車間質量獎懲制度 7
為確保企業安全生產工作做的更好，減少安全生產事故的發生，應對安全生產工作做到獎懲分明、職責到位。為此，特制定本制度。
1、本企業的'安全生產工作由企業安全生產管理領導小組進行監督考核，實施獎懲。企業發生安全生產事故，由企業安全生產管理領導小組承擔領導責任，企業經理承擔主要領導責任。
2、凡認真貫徹執行企業各項安全生產管理制度和操作規程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎勵。
①及時發現、防止各類安全生產事故隱患發生或在搶險救災中成績突出者;
②一貫忠于職守，熱愛安全生產工作，并做出一定貢獻者;
③檢舉、揭發、制止各類違法犯罪活動，提供重要線索，協助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。
3、凡違反企業規章制度，發現下列行為者給予500元以下的經濟處罰，觸犯刑律的移交司法部門，追究刑事責任。
①重點要害部門發現不安全隱患，經企業安全生產管理領導小組提出而不整改的;
②違反企業規章制度或操作規程的;
③在禁火區內吸煙或將煙頭扔在禁火區內的;
④未經批準，在禁火區內違章明火作業者;
⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經通知不及時改正的;
⑥所在企業發生火險、火災或其他治安災害事故的;
⑦職工違法受到公安機關行政拘留，治安裁決的;
⑧參與賭博者;
⑨知情不報，包庇違法犯罪分子，對發生的案件和治安災害事故隱瞞不報的。
車間質量獎懲制度 8
根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規程，防止各類事故的發生，維護職工利益。貫徹執行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。
2、安全是車間發展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業區域、操作過程的.安全負責。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。
2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產中無任何違紀現象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業區域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產工作環境，確保安全生產。車間給予獎勵。
第2條對于下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業和車間遭受損失的。
2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車間安全設施人為損壞者。
4、發現事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。
發生事故后，有意破壞現場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
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為確保產品上機工藝正確及質量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1、產品上機及翻改，由調度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關，一米內若發現緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關者，掛鉤考核50元。凡發現有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關制度進行獎勵。
6、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發現簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現錯誤者，每次扣工長100元。
7、工藝員按調度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發現問題，如實考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當班工長，由當班工長按規定認真檢查并簽字認可，出現問題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發現未清理或按規定擺放者，每次考核當班庫工20元。
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為充分調動員工的生產積極性，努力降低成本，提高員工的經濟效益，實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
一、壓鑄車間付主任：
1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。
2、必須做到安全生產、文明生產，確保設備正常運轉。
3、千方百計降低生產成本，積極主動解決在生產過程中出現的問題，嚴把產品質量關。
設備型號班產定額每模定價
12T拉頭壓鑄機6500模/班0.007元
12T--18T力勁壓鑄機4500模/班0.010元
30T力勁壓鑄機手動2300模/班0.02元
自動4000模/班0.013元
88T力勁壓鑄機手動1800模/班0.035元
自動2500模/班0.022元
二、壓鑄機班產定額制度
為了規劃生產管理，根據壓鑄機設備產能及人員效率，制定以下班產定額：
每班按3人計算，開機不得少于4臺，每班生產總模數班產為17000模，勞動報酬以計件形式核算。
勞動報酬比例分配原則：付主任負責晝夜兩班的生產管理，勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理，勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%，由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。
三、壓鑄機操作人員
1、完成生產指標，保證產品質量。
2、必須做到安全生產，文明生產，愛護機器設備，保障設備正常運轉。
3、做好交接工作，交班時做到設備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
4、交班時設備發生異常應及時告訴付主任或接班班長，說明情況后方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵：每季度考核一次，按公司季度獎考核制度執行。
2、處罰：每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰，處罰比例：付主任承擔22%，領班28%，當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規程的'經發現給予50元處罰，造成人身安全及設備事故的后果自負。
4、對于不注意節約能源(油、電)及設備上專用的零部件，未按時保養維護設備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真，消極怠工，不服從生產安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機不開工時，公司給予保底工資：機手每天40元，領班每天60元，付主任每天90元。
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一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的'原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx、xx
2、各成員職責
（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
六、考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七、考核資料和考核標準
1、考核資料
考核資料分為工作業績考核、工作能力考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業績分+能力分+態度分
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九、考核程序
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
十、績效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結果及其應用
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
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