部門獎懲制度范本
部門獎懲制度（一）
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
（2）品行端正，恪盡職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
（3）執(zhí)行公司規(guī)章制度，有出色或超常表現(xiàn)。
（4）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話，堪為全體員工楷模。
（5）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（6）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
（7）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。
（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出。
（9）能出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
（10）針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。
（11）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。
部門獎懲制度（二）
第一、因個人過失發(fā)生工作錯誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告：
一、下單錯誤：
1、未按規(guī)定下單，造成損失。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）
2、重復(fù)下單，造成損失。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）
3、與原始訂單不符，造成損失。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰明細(xì)）
4、特殊情況，視具體原因處理。
二、收銀失誤：
1、未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）
2、錯誤收銀，造成誤差。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）
3、特殊情況，視具體原因處理。
三、配發(fā)貨錯誤：
1、未按規(guī)定配發(fā)貨，造成誤差。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）
2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）
3、多發(fā)貨，造成庫存不正確。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)），同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。
4、未及時(shí)發(fā)貨，故意拖延，造成損失。錯誤達(dá)2次以上，處 元并警告（處罰輕重明細(xì)）
5、庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。處 元并警告（處罰輕重明細(xì)），并自費(fèi)補(bǔ)足缺貨產(chǎn)品的貨款
6、特殊情況，視具體原因處理。
第二、工作區(qū)域：
1、倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）
2、工作臺面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）
3、分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處 元（處罰輕重明細(xì)）
4、所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價(jià)賠償，并處 元（處罰輕重明細(xì)）
5、特殊情況，視具體原因處理。
第三、嚴(yán)重情節(jié)：
1、工作失誤造成重大損失，處記過、降職、辭退
2、其他處罰明細(xì)
第四、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
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