試用期考核責任書（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編為大家收集的試用期考核責任書（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
試用期考核責任書1
為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)
4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、執(zhí)行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學習培訓每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、績效考核期限：
xx年元月一日至xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
責任人：
日期：
試用期考核責任書2
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的'產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
責任人：
日期：
試用期考核責任書3
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開展師德建設年”活動、結(jié)合我校實際，進一步規(guī)范教師行為、規(guī)范師德行為、提高師德水平和業(yè)務能力、充分展示教師時代風貌，促進學校教育教學事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實際制訂師德師風責任書。
一、責任對象
學校所有領(lǐng)導、教師、員工。
二、責任內(nèi)容
（一）職業(yè)道德
（1）樹立終生學習理念，樹立學習相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務知識，積極參加行風、師德師風、“師德建設年”活動。
（2）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅持全身心投入教學工作，反對拜金主義和利己主義。
（3）愛護尊重學生，誨人不倦，關(guān)愛每一位學生，尊重學生人格，反對家長作風，嚴禁體罰和變相體罰學生。
（二）勞動紀律
（1）遵守勞動紀律，不遲到早退；
（2）上班期間不閑談；
（3）嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
（4）請假履行請假手續(xù)，上班要準時簽到。
（三）教風建設
（1）上課要按時進教室；
（2）嚴禁坐著上課；
（3）嚴禁在上課時間使用通訊工具；
（4）提高課堂效率和課堂教學藝術(shù)。
（四）師德師風
（1）嚴格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
（2）嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動；
（3）嚴禁濫發(fā)或代購復習資料；
（4）勇于開拓創(chuàng)新，好學上進，反對因循守舊，不學無術(shù)；
（5）顧全工作大局，服從工作需要，聽從組織安排；
（6）反對極端個人主義、工作上討價還價、待遇上斤斤計較；
（7）嚴以律己，舉止文明，為人師表，接待家長要有禮貌；
（8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長的吃請；
（9）居安思危，警鐘長鳴，盡職盡責，抓好學生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
（10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴禁亂辦班、亂補課。
（五）會風建設
（1）開會要準時參加，不遲到；
（2）在開會期間不走動、不抽煙；
（3）會議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責任考核
1、學校建立“師德建設年”領(lǐng)導小組，由校長任組長，全面負責學校師德師風、建設工作，分管領(lǐng)導任副組長，負責對教師的監(jiān)督、檢查。
2、責任書內(nèi)容納入年終考核和師德標兵、先進、優(yōu)秀的評選之中。
責任人：
日期：
試用期考核責任書4
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
四、績效工資設定
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20XX年10月1日起執(zhí)行。
責任人：
日期：
試用期考核責任書5
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發(fā)放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發(fā)放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發(fā)放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復。
責任人：
日期：
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