江西：外省籍考生報考研究生要提供社保繳費(fèi)證明嗎
記者從江西省加強(qiáng)教育考試管理暨培訓(xùn)工作會議上獲悉，明年起，在江西工作的外省籍考試報考碩士研究生考試，除須提供所在單位開具的介紹信外，或還將需要提供三個月(含三個月)以上在贛社保繳費(fèi)證明。
根據(jù)當(dāng)天會議關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范普通高等教育招生考試管理的意見(討論稿)》(以下簡稱《意見》)，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范碩士研究生考試管理，今后，江西將加強(qiáng)對報名資格的審查。《意見》提出，報名點(diǎn)必須加強(qiáng)考生報名資格的審查，明確規(guī)定應(yīng)屆本科畢業(yè)生選擇就讀學(xué)校所在省(區(qū)、市)的報考點(diǎn)報名確認(rèn)手續(xù)。
其他考生應(yīng)選擇工作或戶口所在地省級教育招生考試管理機(jī)構(gòu)指定的報考點(diǎn)辦理網(wǎng)上報名和現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)。《意見》還提出，對在江西工作的外省籍考生，規(guī)定要提供所在工作單位介紹信、三個月(含三個月)以上在贛社保繳費(fèi)證明。
為防止作弊和替考事件發(fā)生，《意見》要求進(jìn)一步加強(qiáng)考試過程中的監(jiān)管。其中包括加強(qiáng)考生進(jìn)入考場時的身份證驗證，嚴(yán)防替考。同時，在復(fù)試過程中，要求招生單位對所有參加復(fù)試的考生再次對報考資格進(jìn)行核查;復(fù)試前對考生本人、身份證、準(zhǔn)考證再次比對;對疑問考生加大復(fù)試力度，調(diào)閱考生答卷電子掃描件圖片進(jìn)行比對，堅決杜絕替考事件發(fā)生。
《意見》還要求加強(qiáng)錄取信息的公開，要求在現(xiàn)有的信息公開基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，確保招生政策、招生簡章、專業(yè)目錄、招生計劃、復(fù)試錄取辦法、復(fù)試考生名單、錄取結(jié)果、咨詢及申訴渠道等信息公開的重要內(nèi)容準(zhǔn)確、及時、主動公開。
Slack首席執(zhí)行官斯圖爾特·巴特菲爾德
在不到兩年的時間里，Slack Technologies成為了科技行業(yè)最閃耀的十億美元級“獨(dú)角獸”科技公司之一，該公司擁有110萬名用戶，估值達(dá)到了28億美元。如果你使用過Slack基于團(tuán)隊的移動聊天軟件，你就會知道它最引人注目的創(chuàng)新之一就是Slackbot，這是一個實用的聊天機(jī)器人，它會定期彈出來提供活躍氣氛的意見，就像真人一樣。
這樣的創(chuàng)意可不是編程得來的，相反，Slackbot在很大程度上出自Slack編輯主任安娜·皮卡德（Anna Pickard）之手，38歲的她是該公司180名員工中的一員。皮卡德從英國曼徹斯特城市大學(xué)（Manchester Metropolitan University）獲得了戲劇學(xué)的學(xué)位，之后她發(fā)現(xiàn)自己對總是失敗的試鏡深惡痛絕。在嘗試過博客、電子游戲?qū)懽骱拓堖淠７滦阒螅たǖ聛淼搅丝萍夹袠I(yè)，她的工作是給那些在Slack中鍵入“我愛你，Slackbot”的用戶炮制滑稽的回復(fù)。這是她的使命，皮卡德解釋說：“向用戶提供額外的驚喜和歡樂。”薪酬很不錯；還有股票期權(quán)，更棒了。
什么樣的老板會為一家B2B軟件初創(chuàng)公司雇傭一位不得志的女演員呢？42歲的斯圖爾特·巴特菲爾德（Stewart Butterfield）是Slack的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，他在公司的持股比例達(dá)到兩位數(shù)，這讓他的個人凈資產(chǎn)可能達(dá)到3億美元或者更多。巴特菲爾德從加拿大的維多利亞大學(xué)（University of Victoria）獲得了哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，又從劍橋大學(xué)（Cambridge）拿到了哲學(xué)和科學(xué)史的碩士學(xué)位。
“學(xué)習(xí)哲學(xué)教會我兩件事。”巴特菲爾德說，此刻他正坐在自己位于舊金山市場南區(qū)的辦公室里，這個街區(qū)幾乎被專注于編程技術(shù)的初創(chuàng)公司給占滿了，“我學(xué)會了如何清晰地寫作；我學(xué)會了如何從頭到尾關(guān)注一場討論的進(jìn)行，這在主持會議時是非常寶貴的。當(dāng)我學(xué)習(xí)科學(xué)史時，我了解到有時候所有人都會相信一件事情是對的——比如認(rèn)為空氣中的以太能傳遞萬有引力的舊理論——直到那件事被證偽。”
Slack的核心業(yè)務(wù)從這位哲人的感觸中受益匪淺。在過去至少15年中，最專業(yè)級的工程師們一直試圖打造知識管理軟件，他們提出的方案大多繁瑣不堪，以至于企業(yè)用戶迫不及待地想要棄用。Slack讓一切變得簡單，它能夠連通從Dropbox到Twitter的所有東西，幫助用戶把文檔、照片和數(shù)據(jù)文件組織起來，導(dǎo)入到各路通暢的渠道里便于瀏覽。考慮到巴特菲爾德在20歲出頭時是在努力搞明白維特根斯坦（Wittgenstein）的著作，理清企業(yè)知識看起來可能不會太難。
巴特菲爾德遠(yuǎn)非孤身一人，縱觀美國主要的科技中心——不管是硅谷還是西雅圖，是波士頓還是得克薩斯州的奧斯汀——軟件公司正在發(fā)現(xiàn)，文科思維能夠讓他們變得更強(qiáng)大。工程師拿到的薪酬可能仍然是最多的，但在Facebook和優(yōu)步（Uber）這樣的顛覆創(chuàng)新代表公司當(dāng)中，他們對于人才的爭奪已經(jīng)轉(zhuǎn)向非技術(shù)領(lǐng)域，銷售和營銷人才尤其吃香。敢想敢為的程序員越希望改變這個世界，他們就越需要在自己的公司招攬擅長社交的“煉金術(shù)士”，后者可以跟消費(fèi)者進(jìn)行交流，并且讓改變世界的過程看起來更令人愉快。
我們可以想一想上世紀(jì)20年代的汽車革命，它為那些幫助汽車走進(jìn)大眾生活的人創(chuàng)造了大量的工作機(jī)會：營銷人員、銷售人員、駕駛教練、道路維護(hù)人員，等等。如今正在發(fā)生類似的事情，麻省理工學(xué)院（MIT）的教授埃里克·布萊恩約弗森（Erik Brynjolfsson）和安德魯·邁克菲（Andrew McAfee）在最近出版的一本書《第二次機(jī)器革命》（The Second Machine Age）中提出，如今的科技浪潮將激發(fā)一種新的工作方式，其中技術(shù)將負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，這樣人們就可以專心于一展自身所長：在一個數(shù)據(jù)大豐富的世界中提出創(chuàng)造性的想法并開展行動。
美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）預(yù)測，到2022年時將有額外約100萬美國人以教育工作者的身份加入勞動力隊伍，另外110萬新就業(yè)者將從事銷售工作。這樣的機(jī)會將不僅僅局限于輔導(dǎo)教學(xué)或百貨店收銀員。每一波科技浪潮都會創(chuàng)造出對高薪培訓(xùn)師、教練、車間領(lǐng)班和銷售人員的新需求。相比之下，軟件工程師隊伍將只增加279,500人，對就業(yè)增長的整體貢獻(xiàn)度只有3%。麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的合伙人邁克爾·崔（Michael Chui）表示，光靠狹義的技術(shù)類工種無法獨(dú)立解決長期的就業(yè)增長的問題。
政策制定者未能注意到這種細(xì)微差別，他們總也無法擺脫這樣一種想法，即以技術(shù)為中心的教育是通向成功的唯一可靠門票。美國總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）曾多次呼吁，要對以技術(shù)為重點(diǎn)的高中教育增加投入。今年2月，在Re/code網(wǎng)站進(jìn)行的訪談中，奧巴馬把計算機(jī)編程課程贊譽(yù)為“頭等大事”，并補(bǔ)充說：“不能只讓少數(shù)孩子學(xué)，要讓大家都來學(xué)。”
事實上，沒有獲得技術(shù)學(xué)位的人可能已經(jīng)成為科技浪潮的最大受益者。我們可以通過LinkedIn得出一些有趣的發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)站對特定大學(xué)畢業(yè)生踏入工作崗位的情況進(jìn)行了追蹤。舉例來說，過去十年有62,887名LinkedIn用戶是西北大學(xué)（Northwestern University）的學(xué)生。現(xiàn)在，讓我們把視線集中到其中3,426名遷居到舊金山灣區(qū)的人，這是中西部地區(qū)以外最受歡迎的遷居地，因為這些人正在追逐他們的硅谷夢。這些冒險者的頂級雇主包括：谷歌（Google）、蘋果（Apple）、Facebook、基因泰克（Genentech）以及LinkedIn。
出人意料的是，這些遷居者當(dāng)中只有30%的人干起了工程、研發(fā)或信息技術(shù)領(lǐng)域的工作。正如LinkedIn數(shù)據(jù)展示的那樣，這些人大多數(shù)在硅谷走上了非技術(shù)性的職業(yè)道路。這份名單排在最前列的是銷售和市場營銷（14%），然后依次是教育（6%）、咨詢（5%）、商業(yè)開發(fā)（5%）以及包括產(chǎn)品開發(fā)和房地產(chǎn)在內(nèi)的一系列其他專業(yè)工作。把這跟主修心理學(xué)、歷史學(xué)、性別研究以及同類專業(yè)的人所做的工作加在一起，從事非技術(shù)性工作的人很快就超過了那些主修工程和計算機(jī)科學(xué)的人。
盤點(diǎn)一下波士頓大學(xué)（Boston University）、得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校（University of Texas at Austin）或者加州大學(xué)（University of California）各分校的數(shù)據(jù)，我們可以看到，其畢業(yè)生在硅谷的就業(yè)模式與此大致相同。瑞秋·李（Rachel Lee）就是一個典型的例子，她在2011年從加州大學(xué)伯克利分校（UC, Berkeley）畢業(yè)，獲得了通訊專業(yè)的學(xué)位；如今她在Slack擔(dān)任客戶經(jīng)理。李加入公司還不到一個月時間，但她已經(jīng)幫助一家建筑公司應(yīng)用Slack的軟件，通過員工智能手機(jī)來追蹤從石膏發(fā)貨情況到建筑規(guī)章的各種事項。李說，她很佩服自己那些負(fù)責(zé)編寫Slack程序代碼的技術(shù)同事。反過來，那些人也尊重她擁有的技能，即“跟終端用戶進(jìn)行交流，并找到他們想要的東西。”
在奧斯汀，蘇茜·埃利桑多（Suzy Elizondo）每次在客戶會議期間環(huán)顧房間時，她都可以看到科技行業(yè)的新權(quán)力結(jié)構(gòu)。埃利桑多已經(jīng)在Phunware工作了五年時間，這是一家為各種客戶開發(fā)移動應(yīng)用的公司，包括美國電話電報公司（AT&T）、休斯頓機(jī)場以及知名占星家。埃利桑多從得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得了廣告學(xué)的學(xué)位，她作為一名設(shè)計專家加入了Phunware，可謂公司的異數(shù)，因為那時候大多數(shù)會議都擠滿了軟件工程師。
蘇茜·埃利桑多
蘇茜·埃利桑多
如今，來自于客戶和公司本身的非技術(shù)人員常常要占到至少一半的席位。究其原因：軟件開發(fā)的自動化水平正在不斷提升。內(nèi)容庫和插件模塊的興起意味著，移動應(yīng)用能夠以更快的速度和更少的人力完成開發(fā)。但非技術(shù)性的工作——讓每個人認(rèn)同一款應(yīng)用應(yīng)該是什么樣子——變得比以往任何時候都更加勞動密集。這意味著，埃利桑多要參加無數(shù)的會議和進(jìn)行產(chǎn)品修正，她如今已經(jīng)晉升到創(chuàng)意總監(jiān)的位置，負(fù)責(zé)著一個七人團(tuán)隊。
移動技術(shù)不僅僅是讓生活變得更加方便，這個觀察意見來自于Phunware的銷售人員羅伯特·塔布（Robert Tabb），他整年都在拜訪各地的醫(yī)療中心。讓每個人的智能手機(jī)都能擁有易于使用的信息，這同樣重新定義了很多人的工作。這意味著，在大型機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何重塑自身來應(yīng)對這些混亂方面，人們將展開很多激烈的辯論。每次塔布前往醫(yī)院推銷引導(dǎo)患者就診的應(yīng)用時，他都能看到這種劇變正在進(jìn)行當(dāng)中，即便從大廳到C-713房間的一路上并不是很明顯。
“我們大概需要十場左右的會議來敲定這樣一份協(xié)議。”塔布說，“而其中只有兩場會議是關(guān)于技術(shù)問題。”在其余時間，塔布依靠自己的穿梭外交技能來謀生。在早期，患者關(guān)系專家欣賞塔布的想法，但負(fù)責(zé)開發(fā)的工程師卻半信半疑。等到物理定位的問題得到解決，新的緊張關(guān)系就轉(zhuǎn)移到了醫(yī)療中心的品牌是否應(yīng)該在移動應(yīng)用中突出展示，或者根本不出現(xiàn)。最終，在塔布的協(xié)調(diào)下，每個人都高高興興，交易達(dá)成。
Phunware銷售主管麥克·斯納弗利（Mike Snavely）補(bǔ)充說，能夠?qū)Ψ块g里的人察言觀色是一項重要技能，他很愿意招募那些擁有跟他人溝通天賦的人，即便他們對技術(shù)知之甚少。因此，斯納弗利對一些事情并不介懷，比如塔布開始賣跑鞋啊，或者是埃利桑多用業(yè)余時間在周末集市上推銷手工飾品。他發(fā)現(xiàn)，這些癖好（至少相對于在幕后整夜編程的技術(shù)人員來說）能夠磨練人際交往能力。
可以肯定的是，工程學(xué)位在財務(wù)上帶來的回報仍然非常強(qiáng)。美國大學(xué)院校聯(lián)合會（American Association of Colleges & Universities）在2014年發(fā)布的一份研究報告發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人才在30多歲的時候平均年薪達(dá)到了92,000美元，相比之下，人文或社科專業(yè)畢業(yè)生的這個數(shù)字只有61,000美元左右。不過，事實證明，在決定未來薪資潛力的問題上，強(qiáng)大的社交技能跟腦力一樣重要。凱瑟琳·溫伯格（Catherine Weinberger）是來自加州大學(xué)圣巴巴拉分校（UC, Santa Barbara）的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，她一直在對數(shù)千所高中學(xué)生和他們多年之后收入狀況的政府?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。她發(fā)現(xiàn)：在社交和數(shù)學(xué)技能方面實力平衡的人，其收入要比只擅長一種技能的人高出10%左右。事實上，不善交際的數(shù)學(xué)天才并不比數(shù)學(xué)不好的交際人才更受歡迎。
大型科技公司的人才招聘視野正在向STEM領(lǐng)域以外擴(kuò)張——STEM即科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)的簡稱。德勤（Deloitte）的首席信息官拉里·昆蘭（Larry Quinlan）更喜歡“STEAM”的提法，其中的A代表的是文科。“在技術(shù)上拔尖是不夠的。”昆蘭說，“我們也需要了解業(yè)務(wù)流程的資深人才。”
每天從科技公司發(fā)布的招聘啟事上，我們可以窺見今夏爭奪銷售人才的激烈角逐。員工管理軟件專家Workday需要60名銷售人員，超過了技術(shù)開發(fā)崗位51人的名額。汽車共享服務(wù)王者優(yōu)步正在招聘427名品牌大使、合作伙伴支持代表和其他業(yè)務(wù)運(yùn)營人才，相比之下工程師的空缺只有168名。甚至是由專業(yè)級工程師馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）執(zhí)掌的Facebook，該公司目前的銷售和業(yè)務(wù)開發(fā)崗位有225個空缺，而軟件開發(fā)員只有146個。
貝絲·楊特（Bess Yount）是Facebook非技術(shù)性員工的一個縮影，她從斯坦福大學(xué)（Standford）獲得了傳播學(xué)的學(xué)士學(xué)位以及社會學(xué)的碩士學(xué)位。在課堂之外，她還當(dāng)上了曲棍球隊的隊長。“我對文字的喜愛一直勝過數(shù)字。”楊特如是說，那并沒有帶來什么問題。當(dāng)她在2010年加入Facebook時，這家社交媒體公司正在迅速演化，遠(yuǎn)不止是剛開始以工程師為中心的層次。Facebook的領(lǐng)導(dǎo)層開始對人際接觸的好處加以利用，而不是設(shè)想不用跟客戶交談就讓他們在線預(yù)訂廣告位。
作為一名專注于小型企業(yè)的營銷經(jīng)理，楊特全年都在出差，跟那些在黃頁時代出生長大的店主打交道。楊特向他們介紹廣告的新時代，即有可能根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別、日程、鄰里狀況以及個人親和力投放定向廣告。在楊特拜訪的美國各地小微企業(yè)中，這種令人炫目的新能力（“我們應(yīng)該定向蕾哈娜的粉絲？泰勒·斯威夫特的粉絲？還是兩者兼具？”）看起來正變得更便捷和更受歡迎。舉例來說，一年冬天在造訪伯克郡時，楊特向管道工展示了，寒潮來臨之后如何向屋主的消息推送里投放廣告，這樣那些管道被凍住的人就有可能致電尋求幫助。
這種手把手的指導(dǎo)并不便宜，2015年第一季度，F(xiàn)acebook在銷售和營銷上的支出達(dá)到了6.2億美元，同比增長近一倍。但恢復(fù)人際接觸，這帶來的回報是巨大的。在一切都是自動化運(yùn)作的時候，F(xiàn)acebook廣告業(yè)務(wù)的規(guī)模還很小，但如今年營收已經(jīng)達(dá)到120億美元，而且每季度的增幅超過了10億美元。
楊特說，甚至連微型企業(yè)也能從定制的Facebook廣告中收獲頗豐，當(dāng)然前提是她能幫助他們搞清楚如何去做。在最近的一次費(fèi)城會議上，她突出展示了餐飲業(yè)務(wù)可以采用的一些手法，比如拍下新鮮出爐餡餅的照片，然后使用地理定向廣告把它推送給商店方圓一英里內(nèi)的所有人。“一位女士這樣做了，她成功地在三小時內(nèi)賣光了所有餡餅。”楊特說道。
在餐飲行業(yè)，肖娜·雷蒙娜（Shawna Ramona）可謂數(shù)據(jù)革命的代言人。她在2002年從舊金山州立大學(xué)（San Francisco State）畢業(yè) ，獲得了英語文學(xué)的學(xué)位。如今，她是在線訂餐服務(wù)OpenTable的“餐廳關(guān)系經(jīng)理”，拿著iPad四處招徠客戶。雷蒙娜每年要拜訪數(shù)十家餐館，并且跟對方分享自家公司數(shù)據(jù)團(tuán)隊的新發(fā)現(xiàn)。她的教育背景跟技術(shù)沒有關(guān)系，但她知道如何跟老派人士打交道。
翁貝托·吉賓和肖娜·雷蒙娜
在最近的一個周二，雷蒙娜拜訪了翁貝托·吉賓（Umberto Gibin），后者擁有舊金山生意最火的兩家餐館——Perbacco和Barbacco。45年前，十幾歲的吉賓在意大利干起了服務(wù)生，學(xué)習(xí)如何在顧客餐桌旁邊雕刻鴨子，從此踏入了餐飲行業(yè)。吉賓是一個講究儀式派頭的人，當(dāng)他對離開的顧客喝唱“再會！”時，整個餐館都能聽到他的聲音。然而，他的舊世界正在被震撼，震源就是從顧客智能手機(jī)、支票和在線預(yù)訂數(shù)據(jù)中發(fā)掘出的點(diǎn)石成金式洞見。預(yù)測算法可以告訴吉賓，每位顧客大概會在餐廳逗留多久，以及哪些訂位的人不大可能出現(xiàn)。“我正在試圖順應(yīng)時代的`變化。”吉賓說，“但在技術(shù)方面，我古老得就像一頭恐龍。”
雷蒙娜負(fù)責(zé)消解那種壓力。她在20歲的時候一直在餐飲行業(yè)工作，幫助打理的餐館從牛排館到壽司店不一而足。雷蒙娜知道在什么時候聊一聊菊苣，以及何時繞到手中iPad展示的一個令人失望的指標(biāo)，然后輕輕說一句：“你有一個機(jī)會。”
在科技行業(yè)如何拓展自身視野方面，OpenTable是一個恰當(dāng)?shù)睦印Ｔ谏鲜兰o(jì)90年代末，來自加州的芯片工程師查克·鄧普頓（Chuck Templeton）創(chuàng)建了純粹基于技術(shù)的OpenTable：讓任何人能夠在線訂餐，即時完成。廣大人民群眾喜歡他的這個想法，然而大部分餐館缺乏使之運(yùn)轉(zhuǎn)起來的調(diào)度軟件。因此，在2000年的時候，OpenTable開始投入人力，為餐館開發(fā)更好的信息技術(shù)系統(tǒng)。
突然之間，OpenTable開始需要銷售人員。多年的銷售讓OpenTable的軟件走進(jìn)了大量餐館，這個數(shù)字在2008年時達(dá)到了10,000家。然而，那是一項脆弱的勝利。OpenTable的工程師不斷升級公司的排位系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)果餐館卻沒有給予關(guān)注，這帶來了客戶流失的巨大風(fēng)險。如果OpenTable希望強(qiáng)大起來，并跟餐廳經(jīng)理和老板保持長久的聯(lián)系，那么該公司就需要第二支在一線牽線搭橋的團(tuán)隊。
因此，OpenTable的高管開始物色在職業(yè)生涯早期有過擔(dān)任侍者、酒保或餐廳經(jīng)理經(jīng)歷的人才。OpenTable超越了自己作為一款自動化工具的起點(diǎn)，正如其銷售主管麥克·道森（Mike Dodson）解釋的那樣，該公司的新頭等大事是找到或培訓(xùn)出能夠“展示技術(shù)能夠如何提升用餐體驗”的布道者。包括雷蒙娜在內(nèi)的137人就此加入了OpenTable，他們幫助將公司軟件擴(kuò)張到了32,000家餐館，該公司現(xiàn)在只需要14名數(shù)據(jù)科學(xué)家來負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的工作。
在最近某個周一的下午4時30分，雷蒙娜來到了舊金山市場南區(qū)的Marlowe酒館，她用一個大大的擁抱問候了酒館老板安娜·溫伯格（Anna Weinberg），后者還擁有Park酒館和另一處物業(yè)。下班時間之后的高峰期還沒有開始，Marlowe酒館空無一人。沒過多久，兩位女士都直勾勾地盯上了雷蒙娜的iPad，上面正展示著一個大大的“機(jī)會”。事實證明，在過去一年中，成千上萬的Open Table用戶被告知，Park酒館已經(jīng)沒有位置了。人們常常提前很長時間就預(yù)訂座位，但溫伯格的餐館只支持提前30天預(yù)訂。
“有些人想要提前兩個月時間。”雷蒙娜解釋道。
“好！”溫伯格說，“那么就讓我們提前60天吧，我們要在三家餐館都這樣做。”
第二天，雷蒙娜使用優(yōu)步打車四處奔波，出沒于舊金山各色各樣的咖啡館、酒吧和餐館。在裝修時髦的雞尾酒吧Bar Agricole，雷蒙娜告訴老板薩德·沃格勒（Thad Vogler），其酒吧37%的在線預(yù)訂是來源于移動用戶，而同行的平均比例只有32%。沃格勒笑了，仿佛自己剛中了彩票。他解釋說，自己的酒吧剛剛做了一次大型社交媒體推廣，現(xiàn)在他知道那起到了作用。“這種類型的投入能夠不斷產(chǎn)生價值。”他說道。
從理論上說，OpenTable可以把數(shù)據(jù)分析師派出來分享同樣的信息，但該公司的商務(wù)智能主管格蘭特·帕薩米恩（Grant Parsamyan）對這種想法很是不喜。他是一個健壯結(jié)實的人，喜歡穿著格子襯衫去上班。盡管帕薩米恩喜歡美食，他坦承自己懾服于頂級餐館老板施展權(quán)威的方式。“如果試著做肖娜的工作，我的效率根本比不上。”他承認(rèn)道。
如果餐館老板對OpenTable的分析結(jié)果不屑一顧，雷蒙娜就能發(fā)揮她的作用了。在最近拜訪Town Hall餐館時（這是一家專擅鄉(xiāng)村火腿和南方風(fēng)味美食的舊金山餐館），雷蒙娜和同事丹尼斯·卡波比安科（Denise Capobianco）向餐館經(jīng)理比約恩·科克（Bjorn Kock）提出，他沒有盡力吸引到到大顧客群。
科克被惹毛了，“我們的設(shè)計并不適合于大量的大型派對。”他說道，又解釋說，招待大群顧客需要花費(fèi)太長時間，一時間涌入大量訂單會讓廚房忙不過來。此外，Town Hall餐館狹長而棱角分明的布局可能讓一大群客戶成為不受歡迎的對象。“那些十幾個人一群的顧客！”他一邊不屑一顧地擺手一邊說，“我不想他們涌入我們的餐廳。”
雷蒙娜沒有放棄，“我明白你的意思，”她說，“但在周日搞一次實驗如何，那時候客流量不大。你可以在下午5點(diǎn)的時候開放預(yù)訂一個十人的桌位，不會讓廚房手忙腳亂的，那可能為你帶來以前沒有的生意。”
科克這次點(diǎn)了點(diǎn)頭，“可以試試。”他說，“我完全愿意就這種可能性嘗試一下。”于是乎，數(shù)字化革命又向前邁進(jìn)了一小步，這既得益于支撐OpenTable的一流技術(shù)代碼，同時也要感謝一位英語文學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的人際交往技能。
湖北省今年第二季度人才市場供求報告發(fā)布，整體從年初“崗求人”轉(zhuǎn)向“人求崗”，用人單位薪酬報價與去年同期相比有上漲，但學(xué)歷間的薪酬差距仍較大。
用人單位薪酬報價同比上漲
日前，湖北省人才科研所、湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會綜合全省樣本數(shù)據(jù)，今年第二季度求職者數(shù)量大于崗位數(shù)量，出現(xiàn)“人求崗”態(tài)勢。
據(jù)統(tǒng)計，今年二季度進(jìn)入全省人才服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場招聘的用人單位6245家次，提供招聘崗位4.69萬個次，求職者簡歷數(shù)6.36萬人次;網(wǎng)絡(luò)招聘的用人單位共3.62萬家次，提供招聘職位32.64萬個次，求職者投遞簡歷數(shù)52.75萬人次。
記者發(fā)現(xiàn)，研究生“人求崗”指數(shù)最高的職位為美術(shù)、廣告、設(shè)計和新聞、出版、檔案類職位;本科生“人求崗”指數(shù)最高的職位為旅游、餐飲、娛樂和人力資源類職位;專科生“人求崗”指數(shù)最高的是語言、翻譯和物流倉儲類職位。
據(jù)綜合分析，用人單位薪酬報價與去年二季度相比略有上漲。研究生起薪平均數(shù)為4727元/月，本科生為2995元/月，專科生為2317元/月。
學(xué)歷間薪酬差價大
記者發(fā)現(xiàn)，同一職位中，學(xué)歷之間的報價有較大差距。如金融/保險/擔(dān)保一職，在研究生、本科生起薪報價均排第一位，但研究生為6193元/月，本科生則為3575元/月，差價2618元/月;建筑/工程/裝修一職，研究生5947元/月，比本科生每月高出2525元，比專科生每月高出3429 元。
同樣，求職者的薪酬期望也有上調(diào)。其中：研究生的薪酬期望值上升26.2%，本科生上升16.9%，專科生上升8.6%，分別為5932元/ 月、3534元/月、2564元/月。但和用人單位報價的平均值相比，各學(xué)歷薪酬差值均有落差，其中，研究生落差最大，據(jù)統(tǒng)計達(dá)760元/月。本科生、專科生則以380元、202元緊隨其后。
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