求職故事：他就這樣被錄用
大學畢業后，吳明看了無數篇關于成功應聘的小故事，也聽從了師兄的“忠告”，在應聘資料上簡約地展示了自己最閃光的一面，甚至還花了一筆“巨款”對自己的形象進行了重新打造，結果在實戰中每每總是鎩羽而歸。
痛定思痛后，在一次偶爾的機會里，吳明結識了一位師兄所在公司人事部的經理。吳明向他探討，你們究竟要招什么樣的人才?你們真的那么注重招聘過程中的某些細節嗎?經理聽了，大擺其頭。他說，被聘者除了要在面試中表現良好，還要過實習期這道關口。一個人素質是不是過硬，有沒有真本事，是否誠實和善于同他人合作，在這期間我們可以看出個梗概，然后我們再決定去留。
這位經理樸實的話語給了吳明極大的啟發。在今年的春季人才招聘會上，吳明特意找了一家他認為能發揮特長的公司。他應聘的是職業培訓部經理助理這個職位。經過層層考試后，吳明終于和其他三名佼佼者進入了錄用的面試。面試是在公司的小會議室里舉行的，吳明被排在了最后。參加考核的人員中除了那位最初相中他的“伯樂”———招聘主管外，旁邊還有兩位神態嚴峻的先生。主管經理首先發問：“假如一旦加盟，你認為你能給我們公司帶來的最大效益是什么?”吳明從容不迫地說：“這些我在應聘材料中已經作過簡述。我曾擔任過學生會的副主席，最大的特長是組織能力強，能用最合適的方式和成本來組織培訓。提高了員工的素質，也就是等于提高了公司潛在的效益。”或許吳明的回答很“另類”，兩位旁聽的主考官一下子來了興致。“那么，你具體有哪些激勵員工學習的措施?你說的合適的成本和方式指的又是什么?”吳明略作思索，接著回答道：“譬如，專業理論掌握得好的，我會建立‘學分制’，記入公司設立的人才檔案，作為人事部門考核和提拔的重要依據。當然，如果你們放權，我還會對成績優秀的員工獎勵他出國培訓，還相應地提高他其他的福利待遇。這叫重金造才和儲才。至于我能否勝任這個工作，我想在實習期里，丑媳婦總是要見公婆的。”吳明最后沒忘記調侃了一句，三名主考官相視一笑。“還有一個問題，假如你以后有機會擔當我們公司的招聘主管，你錄取員工的主要標準是什么?”吳明認真地回答道：“首先，我會認真領會老總的人才戰略，盡力地為公司招到大致的人才;其次是向像您這樣的前輩請教，像您一樣豁達和大氣。當然，如果看走了眼，招錄的人員在實習期不盡人意，因此增大了公司的經營成本，我會向老板‘負荊請罪’。”主管笑了：“你這該不是在說我吧!”“好口才!我就是總經理，決定現場錄取你。你上任后，會有實習期，我馬上給你一個小小的展示才能的機會。按你說的，如果用人不察，那屆時我們也只好按能力再分配?!”說著，總經理站起身來，大步上前，拍著吳明的肩膀輕松地說。
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