（優(yōu)秀）生產(chǎn)部崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)1
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語(yǔ)、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
電技字（80）第26號(hào) 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)
國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)【20xx】83號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
電安生[1994]227號(hào)文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）
國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定
節(jié)能監(jiān)督管理
培訓(xùn)管理
員工績(jī)效考核管理
3 縮略語(yǔ)
本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語(yǔ)：
內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。
4 職責(zé)
4.1 負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。
4.2 對(duì)運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。
4.3 對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
4.4 有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。
4.5 有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。
4.6 有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。
4.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。
4.8 有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見。
4.9 對(duì)汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。
4.10 有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。
4.11 對(duì)汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
4.12 有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱。
5.2 熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的.基本原理。
5.3 掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識(shí)。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
5.5 熟悉國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。
5.6 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。
5.7 能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。
5.8 了解電廠生產(chǎn)過程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。
6 工作內(nèi)容要求與方法
6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。
6.3 組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實(shí)施。
6.4 在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報(bào)生產(chǎn)部。
6.5 參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。
6.6 在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修質(zhì)量。
6.7 參加公司組織的設(shè)備評(píng)估工作。
6.8 對(duì)出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
6.9 負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。
6.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。
6.11 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。
6.12 參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。
6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。
6.14 參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。
6.15 負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門。
6.16 參加事故異常分析會(huì)，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見。
6.17 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。
7 檢查與考核
7.1 按照準(zhǔn)能矸電員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2 按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.3 按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8 信息反饋
按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)2
1、對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)日?qǐng)?bào)，周報(bào)及月報(bào)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，提報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
2、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件的`申請(qǐng)，發(fā)行，回收，報(bào)廢及歸檔;
3、負(fù)責(zé)建立各級(jí)文件管理目錄并及時(shí)更新;
4、申請(qǐng)部門使用物品，做好領(lǐng)取登記，溝通&協(xié)調(diào)及其它工作安排;
5、部門各類簽呈傳遞與接收，歸檔;
6、部門會(huì)議記錄及內(nèi)審會(huì)議，管理評(píng)審會(huì)議記錄及相關(guān)資料準(zhǔn)備分發(fā);
7、部門加班申報(bào)和部門考勤復(fù)查與糾正，及時(shí)與人事部對(duì)接;
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡查、整改跟進(jìn)和整改現(xiàn)場(chǎng)抽檢，三級(jí)表單檢查;
9、接受其他部門發(fā)放的資料或是信息，并做好登記、受控、下發(fā)、歸
10、有關(guān)會(huì)議通知參與人員并做好會(huì)議簽到工作;
11、部門人員加班稽核及請(qǐng)假處理，并做好月部門考勤統(tǒng)計(jì);
12、技術(shù)資料文件(樣品)以及體系文件及時(shí)發(fā)放與回收并做好登記且整理、標(biāo)識(shí)、歸檔好部門相關(guān)資料;
13、負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對(duì)各中心/部門文件、資料工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。
14、負(fù)責(zé)公司文件和有關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)3
崗位名稱：前臺(tái)文員（2人）直接上級(jí)：行政部負(fù)責(zé)人 下屬崗位：無(wú) 主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的禮節(jié)禮貌；
3、對(duì)客戶的投訴電話，謹(jǐn)慎處理，并做好記錄；留意傳真機(jī)的最新傳真，把傳真件歸類；
4、負(fù)責(zé)公車使用登記及管理公車鑰匙，做好相關(guān)人員進(jìn)出的.記錄，特別是采樣人員的外出記錄；
5、負(fù)責(zé)檢測(cè)部檢測(cè)樣品交接和各類任務(wù)通知單的填寫及檢測(cè)報(bào)告的快遞并跟蹤檢測(cè)報(bào)告的寄送情況；
6、負(fù)責(zé)公司員工每天的報(bào)餐，跟進(jìn)消餐與增餐的情況并與飯?zhí)脜f(xié)調(diào)好員工用餐事宜；
7、熟悉飯店和酒店及車票，船票、機(jī)票的預(yù)定方法，并清楚其預(yù)定電話；
8、負(fù)責(zé)公司室內(nèi)植物日常的養(yǎng)護(hù)，熟悉室內(nèi)植物的養(yǎng)護(hù)方法，定時(shí)定量地澆水；
1、接受行政的工作安排，協(xié)助做好行政部的相關(guān)工作。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)4
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作。
2、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問題，確保均？生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成
3、參與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的`意見和建議。
4、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)5
1、協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)的具體安排實(shí)施
2、人員排班、員工工作任務(wù)分配；
3、新員工崗前、崗位培訓(xùn)；
4、員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理；
5、生產(chǎn)指標(biāo)（質(zhì)量、安全、效率等）管控；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決；
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生產(chǎn)部職責(zé)
1、結(jié)合公司落實(shí)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為生產(chǎn)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案
2、對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制
3、計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進(jìn)行綜合平衡
4、根據(jù)計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；
5、負(fù)責(zé)用料管理及異常的'追蹤、改善；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
9、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；
10、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
11、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)7
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等全面管理工作、安排制定全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作等職責(zé)。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門內(nèi)的工作計(jì)劃和日常工作，并組織制訂并實(shí)施技術(shù)部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
三、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、目標(biāo)的建立和完善，負(fù)責(zé)牽頭組織產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析及解決方案等。
四、負(fù)責(zé)對(duì)公司的`產(chǎn)品、工作等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。
五、負(fù)責(zé)牽頭市場(chǎng)反饋、質(zhì)量退貨等問題的處理，并定期召開車間質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化改進(jìn)意見，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
六、負(fù)責(zé)供應(yīng)方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升，負(fù)責(zé)員工的操作行為符合工藝規(guī)范和管理規(guī)定。
七、監(jiān)督并參與質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理，指導(dǎo)公司質(zhì)檢員。
八、隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員在工作中遇到的困難提供幫助；并做好新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
九、監(jiān)督員工狀態(tài)包括對(duì)所有員工進(jìn)行行為規(guī)范和精神狀態(tài)檢查，在日常集各工作中留意部門員工的思想動(dòng)態(tài)、工作細(xì)節(jié)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。
十、監(jiān)督、審核并參與生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作。
十一、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，做好公司技術(shù)保密工作。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)8
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，質(zhì)檢員獨(dú)立行使職權(quán)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，防止不合格品的入庫(kù)運(yùn)用。
3、負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)文件和試驗(yàn)技術(shù)文件進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，把好物料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，以滿意產(chǎn)品所需。
4、仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和限制。
5、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行剛好精確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效限制。
6、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品剛好進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按不合格產(chǎn)品限制程序執(zhí)行。
7、必需對(duì)檢驗(yàn)過程和結(jié)果做好具體記錄并保存，同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建條件。
8、負(fù)責(zé)收集原材料、外購(gòu)件的.材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等打算工作。
10、仔細(xì)檢驗(yàn)、檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。
11、依據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析緣由，提出預(yù)防和改進(jìn)看法，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。
12、按工藝流程卡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，崐防止錯(cuò)檢、漏檢，剛好發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識(shí)，要求并督促制造單位實(shí)行有效措施仔細(xì)管理，防止不良品混入不合格品中而埋下質(zhì)量隱患。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)9
1、訂單接單
2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計(jì)劃
3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)
4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理
5、出貨計(jì)劃安排
6、各環(huán)節(jié)庫(kù)存控制
7、各類相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計(jì)、管理
8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)
9、配合各部門的`溝通、協(xié)調(diào)
10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新
11、遵守公司文檔保密制度
12、文檔問題反饋、跟蹤
任職要求：
1、電腦操作熟練
2、善于溝通協(xié)調(diào)
3、有一定的質(zhì)量意識(shí)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先
4、中專以上學(xué)歷
生產(chǎn)部崗位職責(zé)10
文員的工作一般就是上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的和諧溝通以及督促下面工作按計(jì)劃進(jìn)行、工作跟進(jìn)。
1、協(xié)助主管據(jù)銷售部計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃：如：后焊線、移印組提前做生產(chǎn)安排，據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)算材料的需求，做下一單的生產(chǎn)物料需要與PMC溝通，隨時(shí)向PMIC核實(shí)庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)要求。
2、生產(chǎn)領(lǐng)、退料單的`系統(tǒng)打印，做日/周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、對(duì)領(lǐng)料、入庫(kù)、退料進(jìn)行系統(tǒng)做帳，每天在10點(diǎn)鐘之前完成前一天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，需每周六下班做一次生產(chǎn)周匯總、周滿單表，每月底做月匯總，公司BOM清單文件歸檔，生產(chǎn)會(huì)議記錄之類的雜事，公司各種通知、文件的傳達(dá)及公司文件的收發(fā)、歸檔，每周生產(chǎn)異常工時(shí)匯總、跟進(jìn)。
4、協(xié)助主管組織各拉長(zhǎng)周考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。
5、負(fù)責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護(hù)工作、員工每天考勤情況的核對(duì)、離職跟進(jìn)。
6、相關(guān)部門之間工作上的聯(lián)系溝通、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給主管、經(jīng)理。
7、拉長(zhǎng)的每周績(jī)效考核、每天對(duì)每條生產(chǎn)線的巡查、5s衛(wèi)生拍照進(jìn)行評(píng)估、白板監(jiān)督
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)客戶訂單(交期)跟進(jìn)，保證進(jìn)度和質(zhì)量措施的落實(shí)，跟進(jìn)每條生產(chǎn)線日常事務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成！提前跟進(jìn)移印、后焊前段工序的進(jìn)度，保證生產(chǎn)線能正常上線。
9、對(duì)車間每月需要的工工具、物品甲購(gòu)、領(lǐng)用。
10、負(fù)責(zé)向車間各拉長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，跟進(jìn)經(jīng)理、主管下達(dá)的到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)每款產(chǎn)品的滿單情況。隨時(shí)接受上級(jí)其他的臨時(shí)工作。
11、關(guān)于加班：為了不耽誤部門或部門之間的工作，周一到周五上班時(shí)間8點(diǎn)到21點(diǎn)，如周六晚上產(chǎn)線加班，需加班1個(gè)小時(shí)，如產(chǎn)線周末加班，需加班4個(gè)小時(shí)。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)11
1、安全技術(shù)措費(fèi)用要單獨(dú)立項(xiàng)、專款專用。
2、由于安全措施不落實(shí)的技術(shù)項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門同意，不得撥款。
3、要保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用，沒有安全部門簽注同意的費(fèi)用，不準(zhǔn)報(bào)銷。
4、按照國(guó)家相關(guān)文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)費(fèi)用的提留，做到根據(jù)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施費(fèi)用，要專款專用，并優(yōu)先安排。
5、建立財(cái)務(wù)安全方面罰款專用帳戶，按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一使用，做到專款專用。
6、認(rèn)真做好職工的工傷保險(xiǎn)工作，對(duì)到期的職工保險(xiǎn)必須按時(shí)辦理轉(zhuǎn)換手續(xù)。
7、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的消防設(shè)施的投入，必須按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提留，保證資金的投入。
8、協(xié)助安全部門組織本部門人員的教育和培訓(xùn)工作。
9、參與企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的'制訂，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證安全措施經(jīng)費(fèi)的提取和專款專用；
10、保證勞動(dòng)保護(hù)用品、保健用品的支出、購(gòu)買和供應(yīng)發(fā)放；
11、按規(guī)定及時(shí)落實(shí)兩措計(jì)劃資金的使用。
12、保證全公司預(yù)算內(nèi)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用及時(shí)到位，保證領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的開支和使用。
13、加強(qiáng)部?jī)?nèi)辦公司防盜工作，按規(guī)定存放和管理各項(xiàng)票據(jù)及現(xiàn)金。
14、協(xié)助安全生產(chǎn)部門檢查安全生產(chǎn)資金及安措反措費(fèi)用的使用落實(shí)情況。
15、做好會(huì)計(jì)檔案、賬本及各類報(bào)表的保密和安全不發(fā)生以外。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)12
生產(chǎn)部-生產(chǎn)部長(zhǎng)
1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場(chǎng)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核管理等工作。
2.全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主持召開月度生產(chǎn)會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門和各部門工作之間的溝通和配合，對(duì)組織均衡生產(chǎn)提出有效措施和合理意見。
3.根據(jù)合同要求和車間生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，平衡各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各制作項(xiàng)目計(jì)劃不出現(xiàn)矛盾，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展工作。對(duì)因部門管理問題，造成停工待產(chǎn)或?qū)Σ荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 4.嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
5.負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核。
6.對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管部門對(duì)重大問題的處置和解決。
7.負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)糾正并限期整改。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案；負(fù)責(zé)本部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員職能分工，對(duì)各崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，保證所有崗位都有明確的崗位職責(zé)和工作流程。
9.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，了解車間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保證各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況有檢查和獎(jiǎng)罰，確保均衡生產(chǎn)。
10.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工和離職員工的審核工作。協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，員工獎(jiǎng)懲和合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理和匯報(bào)，維護(hù)公司制定的公平、公正。
11.督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。配和環(huán)保、安監(jiān)等上級(jí)部門的檢查、視察等工作，負(fù)責(zé)對(duì)提出的問題拿出整改方案。 12.參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理，參與糾正措施和預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。協(xié)助合約項(xiàng)目主管及時(shí)處理工地現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題。 13.參加合同評(píng)審，了解合同風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬進(jìn)行合同交底，保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、成本不超出預(yù)算、按期配套發(fā)往工地。
14.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和清單等技術(shù)文件的接收，并向使用車間正確和及時(shí)發(fā)放；保證各車間工段按產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量，對(duì)制造質(zhì)量不符合要求負(fù)責(zé)； 15.參與設(shè)計(jì)或工藝部門開展圖紙和工藝交底，監(jiān)督檢查本部門工藝文件的貫徹，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并符合要求；根據(jù)制造工藝和檢驗(yàn)規(guī)程，抓好工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，支持質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使各工序質(zhì)量穩(wěn)定受控，保證產(chǎn)品制造質(zhì)量；按產(chǎn)品防護(hù)工藝要求，做好產(chǎn)成品的成品保護(hù)工作，確保構(gòu)件出廠完好。
16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制管理。明確部門目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，成本計(jì)劃按照車間進(jìn)行指標(biāo)分解，各成本責(zé)任車間明確成本控制目標(biāo)。嚴(yán)格按排版圖下料，保證材料利用率，有效執(zhí)行材料代用審批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面達(dá)到控制預(yù)期。 17負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的.安全管理，控制車間避免發(fā)生安全事故，通過采取有效的措施消除事故隱患。對(duì)一般事故，未遂事故和出現(xiàn)的事故苗子均應(yīng)按‘四不放過’的原則處理。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查和制定改進(jìn)措施，并按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，上報(bào)的事故報(bào)告必須真實(shí)。
18.確保對(duì)制作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，采取必要的措施，進(jìn)行有效的控制。
19.對(duì)本部門員工組織宣貫管理體系的相關(guān)文件，確保文件的有效執(zhí)行。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)13
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。
2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。
3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。
5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的.試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。
9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。
10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
11、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)教育，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查
12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。
13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。
14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)14
1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營(yíng)流程制訂管理。
2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的.生產(chǎn)養(yǎng)殖計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。
4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。
5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立及執(zhí)行。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)15
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部承接工程，結(jié)合合同要求的產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和公司生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門。
2、每天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織技術(shù)部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉(cāng)庫(kù)材料專職召開生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行情況。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。
4、編制外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。
5、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。
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