新員工入職培訓的方案
引導語：新員工入職培訓，是員工進入公司后工作的第一個環(huán)節(jié)。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用。
在新員工和企業(yè)之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1.企業(yè)概況：公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、以及新員工關心的各類問題解答等。
2.人事制度：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范、薪酬福利政策、培訓制度等。
3.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
4.實地參觀：參觀公司各部門。
5.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流。
6.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務等。
一、明確入職培訓的目的。
(一)降低員工流失率，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。培訓的越好，員工越愿意留在公司工作。
(二)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，工作效率就相應的提高了。
(三)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，領導希望他做到什么。
(四)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(五)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。
(六)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
二、進行合理的培訓內容設計。
培訓的內容可以結合公司自身的實際情況進行設計
(一)組織方面的設置。
首先要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結構、企業(yè)環(huán)境及企業(yè)文化。給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那
一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了;然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內容。
(二)員工福利。
我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓及教育和福利是什么?告訴員工發(fā)薪的日期，公司會每個月30號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少號，你可以在多少號領到工資，工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關注工作。
(三)把新員工介紹給同事或帶領他參觀廠區(qū)。
把新員工介紹給部門經理、同部門的人、別的部門相關的人;介紹辦公室里的復印區(qū)、產品陳列室等等。在新員工入職培訓過程中應該注意一些細節(jié)方面的問題，比如說：及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到公司對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。
(四)做好新員工的職業(yè)規(guī)劃。
職業(yè)生涯規(guī)劃能調動員工積極性、提高忠誠度。
公司要想自己的新員工能夠迅速地適應工作，融入團隊，并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發(fā)揮出來，就
必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應工作需要的、合適的、認同公司的企業(yè)文化的人才。
三、進行必要的新員工入職培訓。
讓新員工在入職培訓的過程中，進一步了解企業(yè)，熟悉相關業(yè)務流程、掌握相關的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時，在新員工入職培訓過程中，企業(yè)應當注意感情的培養(yǎng)，表現出企業(yè)的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。
四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃，結合員工自己發(fā)展空間，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。
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