施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目成本管理是在達(dá)到質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，下面小編為大家整理了關(guān)于施工企業(yè)成本管理的文章，一起來看看吧：
1 成本預(yù)測
成本預(yù)測是成本管理的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵，它是項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用的預(yù)測由施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，運(yùn)用一定方法對施工項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。預(yù)測的目的首先為挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考;其次是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。
2 成本計(jì)劃
是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上經(jīng)過分析、比較、論證、判斷后，預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工成本所需要達(dá)到的水平，并確定各個成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。
3 成本控制
是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，這是工程項(xiàng)目成本控制的最重要環(huán)節(jié)，而且是動態(tài)的控制，需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整控制方案，達(dá)到預(yù)期成本計(jì)劃的目的。施工項(xiàng)目成本控制方法，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制支出,以收定支。
(1)人工費(fèi)的控制。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。
(2)材料費(fèi)的控制。通過控制進(jìn)場材料價格和實(shí)際材料消耗量這兩個重點(diǎn)有效控制材料費(fèi)。
1)材料消耗量的控制。a.每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要用量計(jì)劃，包括總用量和分項(xiàng)用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。b.材料領(lǐng)用控制。通過二級限額領(lǐng)料制度來控制，一是工長給班組長簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。c.材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，必須受控;計(jì)量過程、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。d.工序施工質(zhì)量控制。每個工序都應(yīng)時時受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。
2)材料進(jìn)場價格的控制。鑒于進(jìn)場材料的價格是動態(tài)的，為了確保材料進(jìn)場價格控制在投標(biāo)時報(bào)價和施工時市場信息價格內(nèi)，除了材料部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購之外，還應(yīng)采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購價。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列出租賃的機(jī)械，應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐一進(jìn)行控制;小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。
(4)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制。
現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)一直以來較難控制,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該部分費(fèi)用宜采用差旅費(fèi)包干到部室，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按比例計(jì)提控制，現(xiàn)場管理費(fèi)采取精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員來降低費(fèi)用支出;加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本支出;3)臨設(shè)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)控制在成本預(yù)測范圍內(nèi)。
4 成本核算
項(xiàng)目法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)目為對象，對施工生產(chǎn)過程中人、材、機(jī)等各種耗費(fèi)進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動。目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，定期采集信息，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”原則，每月定期進(jìn)行核算，堅(jiān)持考核各項(xiàng)費(fèi)用支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
成本核算方法主要有表格核算法和會計(jì)核算法。表格核算法對項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，其方法較為簡單，易于掌握，但覆蓋范圍小，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度。會計(jì)核算法對項(xiàng)目施工成本核算，它主要依靠會計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算，其特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較大。
5 成本分析
成本分析是以會計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，對成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)以評價企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象，看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法;包括綜合指標(biāo)法、因素分析法、差額計(jì)算法。2、綜合成本分析法;分別對分部分項(xiàng)、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本項(xiàng)目分析法;分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本分析。4、施工項(xiàng)目單位成本分析;單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析、單位成本各主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本影響的分析。5、特定問題及與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析;施工索賠分析、成本盈虧異常分析、施工成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
6 成本考核
施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個方面，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。考核目的在于貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。考核分兩個層次，一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核;二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。
施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)采取評分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)指標(biāo)即工期、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的完成情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核，即月度成本考核、階段成本考核，通過中間考核即時反映施工項(xiàng)目的管理水平。正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本，由于竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它即是項(xiàng)目上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)，其關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。
施工項(xiàng)目成本管理體系的六個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核時實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。
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