當好領導力的步驟有哪些
導語：所謂領導才能，并不復雜，需要記住和做到的是，讓別人信服你，樂于與你共事，激發他們最大的潛能去沖刺目標。以下是小編為大家精心整理的當好領導力的步驟有哪些，歡迎大家參考！
提升團隊的最佳途徑是提升你自己
我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點。在領導者的自我提升中，誠實的自我評價是第一步，并且是最難的一步。
點評：俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業安排員工培訓，領導卻不在場，同“父母天天打麻將卻要求孩子好好學習”是一回事。
不把自己的錯誤歸責于別人，就不是失敗者
把時間花在埋怨上面是一種浪費。如果你把責任推給別人，你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領導者需要為團隊的表現負責任，且付全部責任。
點評：當領導說，你怎么又做錯了？員工常常會說，這是因為....。當領導說，這是我的責任”，員工反而會說，對不起，我沒做好。
明星隊的主要成員是團隊的其他人
有人曾問教練，你是如何贏得這么多冠軍的？教練回答說，不是我贏了冠軍，是我的團隊贏得了冠軍。在加州大學洛杉磯分校的27年里，我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。
點評：糟糕的領導將功勞攬在自己身上，將責任推在團隊身上。要想團隊創造更多的功勞，在功勞面前，領導要退到團隊的后面。
讓別人知道你對他們的關切，他們才會在意你的才能
對隊員們的關心、關切和真誠的考慮是優秀領導者的標志。這并不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會被下屬們視為一種自信的表現。
點評：真誠地去關心別人，并表現出來。好的領導常常做到“望、聞、問、切”，觀察員工的情緒，聽員工的聲息，問員工的看法，用心作出判斷。
旅程要勝過客棧
旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。因為“旅程”是達到個人偉大的步驟，而“獎勵”是第二位的，是旅程的副產品。證明自己強過別人已經讓人很滿意，但之前的過程能帶來樂趣和最大的個人滿足感。
點評：結果固然很重要，但你不關心員工的做事過程，很難會有好的結果。有的時候，過程比結果還重要，因為人是目的，同“用戶體驗至上”是一個理。
如果你沒有犯錯，說明你什么也沒做
行動就會犯錯，但要確保你的錯誤不是因為倉促地準備或者草率地執行，另外要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。
點評：愛因斯坦是經過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯網時代，積極鼓勵試錯，因為沒有試錯就不可能有創新。
沒有行動是最大的失敗
優秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個詞絕不會和偉大聯系在一起，害怕面對失敗的領導者很少有機會面對成功。
點評：俗話說，說一千道一萬，二橫一豎就是干。沒有行動，一切等于零，正如馬云說，有的人晚上想想千條路，早上起來走老路。切記0.1永遠大于0。
未來的成功是判斷領導是否成功的最終標準
一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區別在于教導他人的能力。如果你是一個成功的領導者，那你應該記住的事情是你曾培養過多少接班人。不能只有內在的知識，還能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人成長。
點評：教導下屬是領導的責任與良心，也是團隊發展的競爭力。讓團隊有能，是領導的能力所在，讓團隊有為，企業才會有所作為。
發現領導者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者
所謂領導就是要帶領他的人們去他們還沒過去的地方，不是你有沒能權力，而是你有沒有魅力；權力最終靠魅力與實力去贏取，職務和地位的對領導的意義并不大。
點評：你是領導嗎？看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。
不要指望“機器人”成為充滿激情的人
記得，責任感無法靠打字機制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創新、更忠誠。
點評：領導者要調動員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當地控制成本而不是抑制人的想像力。
讓聽得見炮聲的人做決策
誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進設備、優質資源，應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰爭、擁兵自重。
點評：最接近答案的往往在一線，他們最清楚用戶的需求，最了解實際的情況。
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