怎樣提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理需要提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，那么應(yīng)該如何提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力?下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!
領(lǐng)導(dǎo)力，是在管轄范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，再以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)隊(duì)的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五種領(lǐng)導(dǎo)能力：
一是感召力。這是五種領(lǐng)導(dǎo)力中最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。這是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現(xiàn)其使命，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
二是前瞻力。是對于群體或組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力，是處于中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三是影響力。也是中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力，是感召力的延伸和發(fā)展，影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力。
四是決斷力。對應(yīng)于群體或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力。
五是控制力。與決斷力同屬于實(shí)施層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中隨時都會出現(xiàn)新的危機(jī)和挑戰(zhàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備超強(qiáng)的決斷力和控制力，在危急關(guān)頭能果斷決策、控制局面。
具體到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，從組織層面上講，財務(wù)影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理等各方面，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)有很大的引領(lǐng)作用。同時，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具備高素質(zhì)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力對培養(yǎng)和帶領(lǐng)高效率的財務(wù)團(tuán)隊(duì)具有至關(guān)重要的意義。
財務(wù)人員的基本工作是獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的適時、真實(shí)和完整。但隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險程度明顯上升。因此對財務(wù)的要求也越來越高。財務(wù)已經(jīng)不只是單純的為業(yè)務(wù)活動和企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)輻射著企業(yè)的方方面面。建立一支強(qiáng)大的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略，到績效管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、投資與融資管理等多角度為企業(yè)服務(wù)，顯得越來越重要。而財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一個理性優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力包括三個方面：
一是反映能力，傳統(tǒng)的財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事后反映，更多是合規(guī)性，而實(shí)際上我們同樣需要的是對過程、業(yè)務(wù)的反映能力。
二是風(fēng)險控制能力，一個具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅具有財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識，同時需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識、法律、金融等方面的知識，在法律、紀(jì)律、資金鏈等問題上正確決斷和控制。
三是決策能力，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的整體方向有把控，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，更重要的是把公司帶到一個更高的層次。
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮在工作中還是存在一些局限和阻礙的。西方國家的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者屬于企業(yè)的高級管理者，這對于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在整個企業(yè)管理中的地位和作用是十分重要的。只參與企業(yè)一般管理決策，不對實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生足夠影響，使得財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不能充分發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的價值性和引導(dǎo)性。從內(nèi)部層面上來看，財務(wù)體系中高素質(zhì)管理人才的短缺使得優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步伐放緩。傳統(tǒng)模式下以會計核算為主的會計人員，沒有注重對其財務(wù)管理、分析決策、溝通交流等方面能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了高素質(zhì)財務(wù)管理人才的匱乏和具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者的稀缺。
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不僅要與一般工作人員的溝通，還要求與領(lǐng)導(dǎo)、金融稅務(wù)機(jī)構(gòu)等清晰準(zhǔn)確的溝通，溝通不暢很可能會使財務(wù)工作被動與不被理解，這就對于財務(wù)人員及財務(wù)管理者提出了更高的要求。
財務(wù)人員對于專業(yè)知識方面都足夠重視，但對于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的思考和培養(yǎng)不足，通過學(xué)習(xí)和討論，我們對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的意義和重要性有了更深入的認(rèn)識和理解。同時，提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中也存在諸多阻礙。針對存在的問題，筆者認(rèn)為提高財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力主要做好以下幾個方面：
一、加快財務(wù)部門在企業(yè)管理中的角色轉(zhuǎn)換
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開財務(wù)的支持，而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，財務(wù)部門對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資本增值產(chǎn)生越來越重要的作用。財務(wù)部門已不再是單純的記賬和財務(wù)數(shù)據(jù)的提供者，更多的加入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，這就需要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者站在企業(yè)管理者的角度把控全局，發(fā)揮財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力和決斷力，提高財務(wù)管理效率。同時，分析財經(jīng)政策，做好財務(wù)預(yù)算和相關(guān)預(yù)測，敏銳把握機(jī)會，在關(guān)鍵時刻為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供戰(zhàn)略謀劃和科學(xué)的決策建議，為企業(yè)增加經(jīng)營效益和社會效益，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
二、加強(qiáng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提高
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)價值觀是作為一名財務(wù)管理者的基本能力保障，在不斷擴(kuò)充提升業(yè)務(wù)知識的同時，加強(qiáng)對相關(guān)法律知識、金融管理知識、人力資源管理的學(xué)習(xí)是十分必要的。有利于提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，有利于擴(kuò)大財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在整個經(jīng)營管理中的影響力，有利于對企業(yè)經(jīng)營過程中隨時可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)做出合理準(zhǔn)確的判斷。擁有寬厚的知識面、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)和超強(qiáng)的個人能力才能修煉為一個優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，在面對企業(yè)重大經(jīng)營決策或危急關(guān)頭才能夠果斷決策控制、力挽狂瀾。這也是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決斷力和控制力的體現(xiàn)。
三、提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力
作為一名財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，藝術(shù)的溝通技巧和能力在實(shí)踐工作中的作用不可小覷。精彩的溝通描述對準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn)，解決問題具有事半功倍的作用。企業(yè)管理依靠各部門的協(xié)作完成，因此溝通就成為順利完成工作、推動發(fā)展進(jìn)程的潤滑油。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要理清本部門的內(nèi)容和重點(diǎn)，分析與其他部門工作之間聯(lián)系，充分意識協(xié)同合作的力量，強(qiáng)化與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)作，把有價值的信息與建議貢獻(xiàn)給企業(yè)的其他部門。加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，發(fā)揮有效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)者的感召力，塑造并提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，從而成為整個企業(yè)管理中的重要合作伙伴。
四、建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)
一個人不管多么有才能，但是集體常常會更有力量。團(tuán)隊(duì)對于任何組織的重要程度不言而喻。培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作目標(biāo)。制定具體方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對財務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、溝通技巧、工作執(zhí)行力、基礎(chǔ)判斷力等方面的培訓(xùn)，通過自身的感召力和影響力，吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者，用先進(jìn)的財務(wù)理念獲得更多的認(rèn)同，使團(tuán)隊(duì)成員在不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和能力的同時，建立起成員之間的信任感和對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠，通過財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力把團(tuán)隊(duì)帶入更高的水平。同時，高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅僅在于本職財務(wù)工作的處理執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任合作上，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對于成員在團(tuán)隊(duì)外部的互動合作上應(yīng)給予引導(dǎo)。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自身優(yōu)勢，與外部相關(guān)者之間保持良好的協(xié)作，從而提升團(tuán)隊(duì)工作效率，提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革的能力。
作為財務(wù)管理者，只有通過提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，引領(lǐng)職能變革，才能影響企業(yè)發(fā)展思維，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
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