建筑師的管理能力有哪些要求
能力是評(píng)判建筑師非常重要的一方面。小編整理了建筑師的管理能力有哪些要求，歡迎欣賞與借鑒。
以往我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會(huì)失之偏頗。除了讀書、測(cè)試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評(píng)判未來(lái)建筑師，它的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括如下幾方面：
一要會(huì)思考。
要成為一名合格的建筑師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，有必要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中不斷提高項(xiàng)目管理水平。
二是擅溝通。
工程項(xiàng)目順利進(jìn)行需要多方面配合支持，取得支持的過(guò)程就是建筑師與眾多部門進(jìn)行溝通的過(guò)程。如在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑師需要與業(yè)主進(jìn)行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進(jìn)行溝通；施工過(guò)程中涉及諸如環(huán)境污染等各種問(wèn)題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說(shuō)一個(gè)工程取得成功，依靠建筑師出色的溝通能力。
三是會(huì)表達(dá)。
溝通的手段是表達(dá)，需要做到用自己的言行影響他人以達(dá)到預(yù)先效果。
四是說(shuō)服和傾聽(tīng)。合格的建筑師必須學(xué)會(huì)從善如流，善于在傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)時(shí)說(shuō)服對(duì)方。
五是應(yīng)變能力。
從項(xiàng)目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒(méi)有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困境。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細(xì)微的先兆去感知未來(lái)的變化，做到對(duì)變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對(duì)項(xiàng)目的影響最小。
六是分析與決策。
作為一位合格的建筑師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當(dāng)遭遇難題時(shí)，首先能準(zhǔn)確界定問(wèn)題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個(gè)客觀的評(píng)判體系。
七是大局觀。
項(xiàng)目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，其計(jì)劃是無(wú)法執(zhí)行到底的。
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