監(jiān)理員考試《管理實務(wù)》輔導(dǎo)練習(xí)題

時間：2024-09-19 20:44:36 監(jiān)理員

2016年監(jiān)理員考試《管理實務(wù)》輔導(dǎo)練習(xí)題

　　監(jiān)理員指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的人員。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于監(jiān)理員考試《管理實務(wù)》輔導(dǎo)練習(xí)題，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

2016年監(jiān)理員考試《管理實務(wù)》輔導(dǎo)練習(xí)題

　　案例題

　　(一)某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，并在監(jiān)理日志中記錄，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

　　請根據(jù)以上案例完成下列各題：

　　1、針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，下列做法有( )

　　A、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求;

　　B、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，應(yīng)結(jié)合實際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估;

　　C、若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

　　D、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)對“設(shè)計變更通知單”進(jìn)行審核，同意后簽字交承包單位實施。

　　答案：ABC，見教材42-43

　　2.就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，下列關(guān)于責(zé)任分析正確的是( )

　　A、建設(shè)單位沒有責(zé)任。

　　B、監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任

　　C、總承包單位沒有責(zé)任

　　D、分包單位沒有責(zé)任

　　答案：A, 因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，所以建設(shè)單位無責(zé)任;因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，P125可知監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)，所以監(jiān)理單位無責(zé)任;工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理，所以總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　3、凡工程質(zhì)量不合格，直接經(jīng)濟(jì)損失在( )元及以上的稱為工程質(zhì)量事故

　　A、5000 B、50000 C、10000 D、100000

　　答案：A 見教材P103

　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：

　　總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表

　　負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收;(3)工程費(fèi)用索賠由造價

　　控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　請根據(jù)以上案例完成下列各題：

　　1. 事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的安排不妥的是( )

　　A、監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批

　　B、隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收

　　C、工程費(fèi)用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批

　　D、工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署

　　答案：AC,P15

　　2. 根據(jù)自身條件而采取的避免和改變行動方向策略的對策是( )

　　A、風(fēng)險回避

　　B、風(fēng)險損失控制

　　C、風(fēng)險自擔(dān)

　　D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移