煤炭企業如何提高核心競爭力-如何轉型

時間：2024-10-23 00:55:28 核心競爭力

煤炭企業如何提高核心競爭力-如何轉型

　　核心競爭力能夠保證企業基業長青、經久不衰，是每個企業都希望擁有的。打造核心競爭力不是一朝一夕的事，而是一個十分漫長的過程。我國現代企業制度建立的時間還非常短，現有的一些現代化的煤炭企業的發展時間也很短。為了盡快打造自己的核心競爭力，企業必須從科技創新、管理創新、用人機制創新、文化創新等方面來完善自己，發展自己。

煤炭企業如何提高核心競爭力-如何轉型

　　1.增強我國煤炭企業核心競爭力的必要性

　　1.1增強核心競爭力是煤炭企業可持續發展的需要

　　社會在發展，時代在進步，社會對產品和服務的需求也在不斷地發展變化。今天的熱銷產品，過了幾年可能就會被新的更好的替代品所取代。因此企業如果只把經營的注意力集中在某一項具體的業務或某個具體的產品的研發生產上，則勢必很難在市場上長期立于不敗之地。而如果企業擁有某種核心競爭力，則很可能在市場上長期處于不敗之地。核心競爭力在市場上的影響力遠遠超過某一產品的成功，它很難被其他企業所模仿，具有較強的持久性和較高的行業標桿性，會提高其它企業的準入門檻。

　　1.2增強核心競爭力是煤炭企業實施多元化經營戰略的重要前提

　　企業核心競爭力強，就能滿足不同用戶對不同產品的需要，達到拓寬市場、擴大市場容量、獲取豐厚利潤的企業目標，也能使企業有實力推進多元化經營發展。從而大力培養煤炭企業核心競爭力，公正有序地優化煤炭產業結構和資源配置，才能科學高效地利用煤炭這種一次性能源，獲得最好的開發效果和利潤。

　　2.提高我國煤炭企業核心競爭力的對策

　　2.1重視企業科技創新

　　創新是國家和民族進步的靈魂，任何一個國家或民族，想要在世界立于不敗之地，都必須進行創新。同時創新也是企業蓬勃發展的根本動力，是提高企業核心競爭力的根本，是經濟發展之源，是企業贏得和保持競爭優勢的堅強后盾。科技創新應以市場為導向，以企業為主體，以產品為龍頭，以技術開發、應用和改進為手段，以提高經濟效益、增強企業競爭力和培育新的經濟增長點為根本目的。煤炭是一種非再生性資源，可供開采的年限有限，因此，煤炭采掘企業更應該加大科技創新的力度。用先進的技術進行開采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，提高煤炭產品的質量。同時，還要努力提高煤炭采掘的生產效率和安全性，實現安全高產高效。所有這些都需要依靠科技進步。因此，煤炭企業必須重視科技創新。要加強綜合機械化采煤技術、綜合機械化掘進技術和安全生產環境技術的研發，引進和推廣先進的綜合開采技術和設備，加強選煤技術和煤炭深加工技術的研究等等。

　　2.2進行管理制度創新

　　科技創新對于企業發展至關重要，管理創新對于企業來說同樣重要，千萬不能忽視管理創新的作用。我們要根據煤炭企業的現實情況，大力推進管理制度改革，建立現代企業制度，建立科學有效的組織體系，規范企業行為，通過對煤炭生產、安全作業、技術研發等進行組織、激勵和控制，進一步優化資源配置和高效運用煤炭資源，使企業充滿生機和活力，形成整體競爭優勢，在競爭中持續穩定健康發展。積極創新產品，實施名牌戰略。煤炭是各國生產生活的主要能源，隨著世界經濟文明的發展，對煤炭資源的需求更加多樣化，要求更高。煤炭企業應有名牌意識，實施名牌戰略，以研發高質量、競爭力強的產品為基礎，打響品牌知名度，進而提高市場美譽度和占有率，打響了品牌，贏得了信譽才會為企業帶來良好的市場前景和發展機會。

　　2.3向多元化、集團化方向發展

　　無論煤炭儲量多么豐富，總有開采完的那天，煤炭企業的發展規律就是勘探-投產-開采-減產-枯竭，煤炭企業要考慮長遠發展問題，就必須要適時尋求新的發展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤炭企業往往采取多元化發展戰略。很多企業以煤炭開采為主，同時經營煤炭運銷、煤炭發電、煤化工等等。通過多元化發展，可以分散經營風險。目前，國內也有一些煤炭企業開始走多元化發展的道路，如中國神華集團、蘭花科技股份有限公司等。

　　當今世界煤炭企業發展的另一個特點是集團化。一些發達國家的煤炭企業，通過兼并重組、強強聯合等手段，組成了龐大的企業集團，通過規模效應，產生了強大的競爭力。反觀國內，我國的煤炭企業總體上呈現小而分散的格局。雖然近年來國家采取多種措施，如對一些小煤窯采取強制關閉、收購等措施，已經使煤炭企業的數量大為減少，企業規模擴大，但這種小而散的格局還沒有完全扭轉。很多小型煤礦企業，由于企業主出于經濟利益的考慮，不愿意將煤礦關閉或者賣掉。

　　2.4加強人力資源隊伍建設

　　當代社會經濟發展重要特點就是全球化、知識化、信息化，人力資本作為重要的生產要素，已經成為決定企業成敗的重要資源，成為企業核心競爭力的關鍵因素，煤炭企業應該實行以下幾點措施，加強人力資源隊伍建設。

　　第一，要善于吸引和留住優秀人才。首先，要建立人才激勵保護機制，調動員工積極性和主動性;其次，要將企業的發展同個人職業發展相結合，為職工制定職業生涯規劃，實現企業與個人共同發展;再次，要以人為本，塑造和諧公正的企業文化和氛圍。第二，要完善人才培訓機制。首先，要建立完善的煤礦安全技術培訓體系，對全部煤礦管理人員、技術人員和特殊工種人員進行培訓和再教育，為煤炭企業發展提供高素質的專業開采研發人才、市場人才和生產人才，營造健康發展的企業和安全生產的環境。其次，要加強企業員工職業道德教育。要提高煤礦生產的安全性，光靠物質上的獎懲還不夠，還必須對員工進行職業道德教育，提高他們的職業道德水平，職業道德水平提高了，他們就會自覺地按照規章制度進行操作，自覺地做好安全工作。

　　2.5塑造強大的企業文化

　　企業文化是企業寶貴的無形資產。在管理學界，一直流傳著這么一句話：“三流企業做項目，二流企業做品牌，一流企業做文化。”可見，企業文化對于企業來說是多么重要。良好的企業文化，可以在企業中形成一種好的氛圍，增強企業成員之間的凝聚力，讓大家為了共同的目標而奮斗，增強企業的競爭力。相反，如果企業沒有好的文化，職工們就會像一盤散沙，團隊的戰斗力就會大大降低，企業的發展也就無從談起。煤炭行業是一個特殊行業，工人勞動條件很差，因此煤炭企業必須建設自己獨具特色的有強大感召力的企業文化，用文化感染人，促使所有員工鼓足干勁，極投身到企業發展中去，這是提高企業核心競爭力的重要基礎。

【煤炭企業如何提高核心競爭力-如何轉型】相關文章：

如何通過戰略成本管理提高企業核心競爭力05-18