如何通過(guò)文化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，可以提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面是小編整理的如何通過(guò)文化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何通過(guò)文化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1
處理好文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。企業(yè)的最大價(jià)值在于通過(guò)生產(chǎn)力的發(fā)展實(shí)現(xiàn)其對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程的過(guò)程中,要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高員工素質(zhì)等工作共同考慮、共同部署,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作互相融合、互相促進(jìn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)中幫得上忙、使得上勁。
處理好統(tǒng)一性與多樣性的關(guān)系。一方面,五公司嚴(yán)格遵循中國(guó)中鐵集團(tuán)公司統(tǒng)一的規(guī)范要求,特別是在企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)用等方面,都體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業(yè)的整體形象,推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面,五公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持從企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā),根據(jù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、項(xiàng)目性質(zhì)、市場(chǎng)空間等等情況,實(shí)事求是地確定企業(yè)文化建設(shè)的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進(jìn)行文化整合,創(chuàng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性文化、特色文化。
處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不能互相代替,也很難衡量出誰(shuí)包容誰(shuí)的程度大小和多少。企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作、精神文明建設(shè)互相融合、互相吸取、互相促進(jìn),達(dá)到殊途同歸、異曲同工、共同改進(jìn)和加強(qiáng)的目的。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚功能、嚴(yán)格的約束功能、健康的導(dǎo)向功能和積極的激勵(lì)功能,促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍保持一種積極向上的精神狀態(tài);要注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì),以行之有效的宣傳思想工作網(wǎng)絡(luò)為載體,引導(dǎo)員工弘揚(yáng)企業(yè)精神、樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀,并切實(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)。
第一、做好核心價(jià)值觀的提煉,確保公司提煉出來(lái)的.核心價(jià)值觀,是公司真正需要的、共同的核心價(jià)值觀。
一般地,公司的核心價(jià)值觀要體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,但是如果在對(duì)公司的核心價(jià)值觀的提煉過(guò)程中,只是體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,是不妥當(dāng)?shù)�。而這種現(xiàn)象,又是在企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。核心價(jià)值觀是指導(dǎo)公司所有員工共同行為的準(zhǔn)則�！吧舷峦邉佟�,在進(jìn)行核心價(jià)值觀的提煉時(shí)首先就要解決“同”這個(gè)問(wèn)題。
這里的“同”是指公司的核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實(shí)際、科學(xué)管用的核心價(jià)值觀,并使之被全體員工所認(rèn)同和接受,是企業(yè)文化管理第一位的工作。五公司在發(fā)展過(guò)程中,注重把中國(guó)中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)準(zhǔn)則切合公司實(shí)際,較好的提煉出了“把企業(yè)文化作成一種管理方式”、“爭(zhēng)做十個(gè)表率”和“強(qiáng)化八種意識(shí)”等行為理念,促進(jìn)了公司良性發(fā)展。
第二、做好核心價(jià)值觀的傳播,讓核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念無(wú)所不在。
在核心價(jià)值觀提煉好的基礎(chǔ)之上,要通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、網(wǎng)上企業(yè)文化論壇等多種載體以及科研成果個(gè)案發(fā)布、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性活動(dòng),使核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念深入全體員工心中。五公司近年來(lái)重點(diǎn)從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作:
一是通過(guò)開(kāi)展“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動(dòng),為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)工程,鍛造“中鐵四局”的市場(chǎng)品牌;
二是加大對(duì)外展示企業(yè)形象的力度,通過(guò)借助主流媒體、制作外宣品等,系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績(jī)、重大成果、重點(diǎn)工程、重大決策、重要活動(dòng)、模范人物,宣傳核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、道德準(zhǔn)則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業(yè)形象;
三是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一應(yīng)用中國(guó)中鐵理念識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)范行為識(shí)別系統(tǒng);四是繼續(xù)選樹(shù)、推出一批有重大影響的模范人物、先進(jìn)典型,進(jìn)行精神感召。
第三、通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保障核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實(shí)。
制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。公司管理層、特別是高管層,對(duì)公司核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)和示范,將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能否得到順利落實(shí)。對(duì)公司核心價(jià)值觀里面所鼓勵(lì)的行為,通過(guò)制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行保障,一旦有這樣的行為出現(xiàn),馬上通過(guò)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)這樣的行為。反之,對(duì)于那些不希望出現(xiàn)的行為,就可以通過(guò)制度進(jìn)行打擊,以減少這樣的行為的出現(xiàn),保障公司核心價(jià)值觀的權(quán)威性。通過(guò)這樣一“揚(yáng)”一“抑”,來(lái)落實(shí)、發(fā)揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀。與此同時(shí),要發(fā)揮報(bào)紙、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)媒體文化設(shè)施的重要作用,傳播企業(yè)核心價(jià)值觀,宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的事跡,推介企業(yè)文化管理的成功經(jīng)驗(yàn),從而營(yíng)造良好的核心價(jià)值觀氛圍。
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�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化根本在于創(chuàng)新，培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的前提是培育創(chuàng)新能力，而企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)又離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。在力推創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)中，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，成為員工的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。管理層和普通員工都積極主動(dòng)創(chuàng)新，以開(kāi)拓創(chuàng)新為榮、以因循守舊為恥，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)已深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為習(xí)慣。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，不斷擺脫過(guò)時(shí)、落后的企業(yè)文化，吸收和培育前瞻、先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新型的企業(yè)文化激發(fā)了企業(yè)對(duì)文化的創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新又形成新的創(chuàng)新型企業(yè)文化，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化和創(chuàng)新的良性循環(huán)。
（二）企業(yè)文化關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
在學(xué)習(xí)型社會(huì)中，企業(yè)只有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和接受新思想、新知識(shí)、新理念、新技術(shù)、新方法，并運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化不僅是能不斷學(xué)習(xí)和接受新事物的文化，還是具有學(xué)習(xí)導(dǎo)向的企業(yè)文化。加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提高技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式、增強(qiáng)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的源泉。企業(yè)如果不重視員工培訓(xùn)，并因短期利益減少培訓(xùn)投資，就很容易被淘汰。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的特點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)里比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚，公司的每個(gè)成員都在學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的公司中，員工的學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程。
（三）企業(yè)文化重點(diǎn)在于融合，培育融合型企業(yè)文化
因地區(qū)、民族和其他各種文化的差異，文化整合在企業(yè)兼并重組中至關(guān)重要，是影響并購(gòu)成敗的決定性因素之一。有效整合企業(yè)并購(gòu)中的多元文化，可以促進(jìn)不同企業(yè)文化差異的兼收并蓄、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、形成合力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得持久的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成文化并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。反之，如果并購(gòu)方以一種“戰(zhàn)勝者”的姿態(tài)拋棄目標(biāo)公司的企業(yè)文化而非“揚(yáng)棄”，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊，使得并購(gòu)走向失敗。一家成功的跨國(guó)公司并不是因?yàn)樗c其他公司不存在企業(yè)文化的差異，而是因?yàn)樗皇且患椅窇趾吞颖芷髽I(yè)文化差異的公司，是一家主動(dòng)迎合企業(yè)文化差異，并能有效管理和合理利用這些差異來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同增值效應(yīng)的公司。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化核心在于誠(chéng)信，培育誠(chéng)信型企業(yè)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誠(chéng)信成為社會(huì)上每個(gè)公民都應(yīng)具備的美德;在商界，誠(chéng)信就更突顯其重要性。在企業(yè)內(nèi)部培育誠(chéng)信、企業(yè)員工之間相互信任的企業(yè)文化，會(huì)更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，降低管理協(xié)調(diào)費(fèi)用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)外部，高度誠(chéng)信的企業(yè)文化是建立企業(yè)合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，而且能夠帶來(lái)外部經(jīng)濟(jì)性，即一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)給社會(huì)和他人帶來(lái)福利的增加。
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