執行力的三個基本要素

時間：2024-07-27 21:31:54 動力培訓

執行力的三個基本要素

　　執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。下面是小編為大家整理的執行力的三個基本要素，希望對大家有所幫助。

　　我們可以明確地看到構成卓越執行力的三個基本要素：執行動力、執行能力和執行保障。管理的實質就是人性的管理，只有充分地理解人性，科學地引導人性，就能達到科學的管理。

　　一、執行的動力

　　我們在海洋館觀看海豚表演時，訓獸員不時給海豚喂一些魚蝦類的食物，就是要海豚執行訓獸員的指令表演各種各樣的觀眾喜愛的節目。試想一下，如果訓獸員不給海豚喂食物，會有什么樣的結果呢?當然，人類與動物相比，屬于更高級的動物，人類除了有基本的生理需求外，還有安全、社交、尊重和實現自身價值的需求，這一切都是人類活動的原動力。

　　時下我們的一些企業總是哀嘆執行力低下，企業缺乏凝聚力。企業的一些方針政策上面叫得震天響，落實到基層的卻不到30%。老板怨中層干部領導不力，中層怨基層不出力。我們在怪這怪那時，是否考慮到企業缺乏執行力的動力呢?執行的動力源自于企業的文化，試想一個缺乏以人為本企業文化的企業，能夠建立起卓越執行力的企業文化嗎?

　　在企業咨詢的案例中，我們遇到這樣的一家企業。這家企業的老板由于具有敏銳的市場眼光，企業剛創辦立刻就取得紅紅火火的業績，老板一直陶醉在自我感覺良好的狀態中。在企業里，老板一直提倡員工要具備感恩思想，把員工作為自己賺錢的工具。員工一提到應該建立起一套激勵機制，老板就會就會有一股無名的怒火涌上心頭，久而久之就沒有人再提激勵機制的事了。這家企業員工流失率高達90%，企業里各路神仙各顯神通，挖墻腳的、吃回扣的，阿諛奉承的、把企業當成培訓中心的無所不有，企業的方針政策沒有一項落到實處。幾年后老板回首一看，原來過去自己的員工或學生都紛紛創業或跳槽，并都超過了自己。

　　這個案例明確地向我們展示了這樣一個真理，沒有動力就沒有執行力。

　　二、執行的能力

　　那么是不是有了動力就一定有好的執行力呢?回答是否定的。中國有一句古話說：“心有余而力不足”，如果光有強勁的動力而不具備行動的能力，也只能是“望洋興嘆”了。這方面的問題在企業表現得十分突出。一方面企業強調任人唯賢，一方面卻在大量使用老鄉、親屬;一方面強調提升工作和產品質量，一方面卻舍不得花錢對員工進行培訓。這樣一來干部隊伍和員工隊伍得素質一直處于低下得水平，這樣得一支團隊怎么會有卓越的執行力呢?

　　執行能力在管理學中一般定義為：心態能力和技能能力兩種。兩種能力偏廢任何一方就可能造成執行力的喪失。為了說明心態與技能的關系，我們列出一個心態、技能矩陣，從這個矩陣中我們可以看到只有心態好能力強的員工才是卓越執行力的員工，是企業的寶貴財富。對于任何一個企業來說，要找到心態又好，能力又強的員工那是可遇而不可求的。企業面對的大部分員工都是處于心態好能力差或心態差能力強這二個象限的員工。面對這種狀況，任何才能不斷提升企業的執行力呢?無外乎是二種辦法：一是把握招聘關和用人關，二是加強企業的內部培訓。

　　在很多企業中，我們經常可以看到這樣的現象。企業非常重視員工的技能培訓，而忽略員工的心態培訓。這樣一來企業就成了其他企業的培訓基地，員工的心態不好技能越強，員工的流失率就越高。所以在抓住員工的技能培訓的同時，加強員工的心態培訓，塑造以人為本的企業執行力文化，就能不斷地提高員工的執行能力。

　　企業的執行能力不僅僅體現在普通的員工身上，它始終貫穿在高層、中層和基層的三個層面上。很多企業一談到執行力疲軟就把責任推到中層或基層員工的身上，這是十分錯誤的認識，也是導致執行力低下的根本原因。為了充分說明這個道理，我們建立一個執行力的工作框架圖。

　　從這個圖中，我們可以清晰的看出，一個企業正常運轉情形。高、中、基層的工作職責是十分明確的，高層的工作職責是決策和規劃。重點工作是根據企業的戰略，確定企業的業務模式，設計運營的流程和制度，制度人力資源戰略，把握市場定位。但是，在現實中我們經�？梢钥吹剑恍┢髽I的高層領導沒有做好自己分內的工作，而是干了大量本應由中層甚至基層做的事情。企業迷失了正確的方向，整個企業管理處于一種混亂之中，談執行力只是一種奢望。

　　為了解決這一問題，必須對中高層干部進行管理能力的培訓。使其明確自己的工作職責，學習正確行使職責所必須具備的管理知識。對于基層重點要抓好企業發展史、企業文化和心態的培訓，極大增強基層員工的凝聚力是提升基層執行力的重要途經。

　　三、執行的保障

　　執行動力、執行能力加上執行保障構成了卓越執行力的金字塔。執行保障主要是戰略保障、流程保障和制度保障。

　　一提到戰略，很多企業可能認為這太高深。其實不然，任何企業不管你是否認真制定過企業戰略，企業戰略都是存在的，哪怕你是憑一時沖動創建的企業，都有企業戰略的存在。企業戰略就是實現企業愿景的一種策略和方法。企業戰略沒有說明好與壞，關鍵是企業戰略與企業的各種資源是否匹配。如果企業的戰略超越了企業的資源能力，它將嚴重阻礙企業生產力的發展。同樣，企業戰略落后于企業的資源，也會影響企業生產力的發展。

　　戰略保障的另一個重點就是將企業戰略分解為具體的行動目標，就是我們常說的繪制企業的戰略地圖。戰略地圖的出發點是企業的戰略選擇，在構建戰略地圖時應當從戰略選擇出發，反向沿著上述因果鏈制定遵循平衡記分卡的原理，從財務角度、內部流程角度、客戶角度的目標直到學習與成長角度的目標。

　　我們以一家高速成長的企業為例來說明如何構建戰略地圖。為了維護企業的高速成長，企業需要以最少的開支獲取最大的收益，所以從財務角度企業制定了財務目標——最大限度的利用現有資產，降低總的產品和服務成本，提高企業的利潤率。從客戶角度，企業制定了與財務目標相對應的客戶方面的主要目標——在價格低廉、質量可靠、購買方便等方面提高目標客戶的滿意度。從內部流程角度，企業制定了與客戶目標相對應的內部運作目標：運營方面，追求批量，減少種類，大規模生產;研發方面，側重于提高生產效率和現有產品的改進;營銷方面，低成本，向目標客戶群體傳達企業的“客戶價值訴求”。最后，從學習與成長角度，企業可以制定與內部流程相對應的目標：員工方面，強調團隊的作用，結構化薪酬體系，注重員工反饋，制定個人平衡計分卡;文化方面，注重持續改進的精神氛圍。這樣下來，企業最終就繪制了一幅戰略地圖。戰略地圖是企業各項工作總的指導，是執行力的最大保障。

　　拓展：

　　如何實行執行力

　　1、目標明確

　　對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

　　首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

　　任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3、流程合理

　　在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

　　4、激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　如何踐行團隊執行力

　　1、用績效考核約束員工

　　“要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析�！边@是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。

　　2、從團隊整體氛圍進行調整

　　“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況�！庇�21年工作經驗的總經理劉女士分析道。

　　3、利用新人的鯰魚效應

　　有19年從業經驗的總經理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統一執行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。

　　6、用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

　　沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

　　一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不干貨，能力再強直接裁。

　　馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

　　如何增強執行力

　　領悟能力

　　做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

　　計劃能力

　　執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。

　　在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

　　指揮能力

　　指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

　　指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

　　控制能力

　　控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。

　　最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

　　協調能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、供應商之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。

　　最好的協調關系就是實現共蠃。

　　授權能力

　　任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。孤家寡人成就不了事業。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。

　　成就部屬，就是成就自己。

　　判斷能力

　　判斷對于部門來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　創新能力

　　創新是衡量一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習不一祥，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　如何理解執行力

　　在日常工作中，我們經常會接觸到“執行力”這么一個詞，也會聽到過“失敗并非能力不足，而是執行力不到位”這么一種說法。那究竟如何理解“執行力”，它又包含哪些要素呢？

　　“執行力”可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力；或是企業貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵！

　　對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

　　執行力有這么多層含義，每一層也有其深化的注解，要逐層理解并非一時半會兒就能實現，那要真正落實到，更不是像說的那么簡單，而是一個長期習慣的培養與調整過程。這次我們就先探討其中的一部分——個人執行力層面，以點帶面，和大家一同認識執行力的重要性。

　　那我們應該如何來做到執行力呢？

　　首先，是要工作有計劃。每天我們都會接受公司、領導的很多工作安排，有時又會有同事的工作需要協助或配合。這些工作有的是需要馬上執行的，有的是需要短時間內執行或反饋的，有的是中長期的安排。面對如此繁雜的工作任務，我們第一步不是去執行，而是去梳理，將每天的工作任務記錄下來，然后根據其重要性和緊迫性進行歸類，最后根據其完成時間進行排序，從而做出一份工作計劃。

　　或許有的人會嫌這樣的行為很浪費時間，但是俗語有道“磨刀不誤砍柴工”，只有把計劃梳理清晰了，才能有條不紊地開展工作，也是具備執行力的前提條件。

　　然而，有時候，我們會遇到這么一個難題：領導安排一項工作量比較大或周期比較長的任務，并且中間不需要過多的反饋或匯報，只需要最后的結果。面對這樣的任務，如果只是簡單地按照工作重要性和緊迫性進行先后排序，往往不能如期完成，而且在執行過程中也會很辛苦。那我們應該怎樣處理呢？

　　這里給到一個小建議：將工作任務進行分解，就像我們搭乘公交車一樣，從“起點”到“終點”，中間會經過很多的站點，我們要將工作周期、工作量按照個人的需要設定每個階段的截點，這個截點包括時間截點和任務截點。時間截點，就到達工作周期的某一個時間點（比如：接受任務幾天后，任務周期的一半時間），這個時間截點必須相對明確，作為自己檢驗工作的標志；任務截點，就是任務的完成程度（比如：到達時間截點時，完成了工作量的60%，或者完成工作的第一個階段，或者達成結果實現的哪些要素等）。設定好兩個截點，并在時間截點時實現任務截點，這樣，就可以將工作量大、周期長的任務細化分解，并列入每天的工作日程中，逐步完成。

　　如果這里是面對一個涉及面廣、任務分工明確、階段分明的項目，可以建議采用項目推進表的方式，將內容細化，從而清晰階段工作內容，實現工作的高效執行。

　　有了計劃，接下來當然就是執行計劃咯，磨好了刀當然就開始砍柴了，那這也就是執行力最直接的體現。日常工作的執行，我們需要嚴格要求，根據設定的計劃，盡可能實現無偏差的執行，這就是高效執行力。就像我們平常常說的“今日事今日畢”，計劃的事項落實到位，并且按時按質完成，從而實現任務的保質保量達成。

　　在工作執行中，不可忽視的一點就是監督檢查。如果工作任務只是一味地執行，而忽視“回頭”，有時候可能會因為前面的工作執行出現偏差，導致后面的工作成為無用功，所以及時監督檢查之前的工作，合理檢驗，這也是保證任務能順利達成結果的必要途徑。

　　在很多情況下，在領導或同事眼中，一個人的執行力會約等于結果的完成效率跟完成質量，所以通過計劃梳理任務，合理安排工作，然后嚴格高效執行任務，并在執行過程中及時檢查，進行檢討及修正，做到工作任務的保質保量完成，從而實現個人高效執行力的表現。

　　工作的執行，從小事做起，從細節抓起，只有做到以上的基礎行為，才可算是具備個人的高效執行力，也是具備良好個人職業素養不可或缺的一項能力。

　　如何打造執行力

　　一、眼勤

　　1、眼里要有目標

　　我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時，我們需要為自己設定一個明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。

　　2、審視自己的工作

　　不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務有沒有做好，有沒有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事；

　　審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。

　　對管理人員來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

　　二、口勤

　　1、溝通和反饋

　　口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通；當需要他人配合時要溝通；對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪里出現了問題，出現了什么問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

　　2、對下屬工作的指導和培訓

　　對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓下屬是作為管理者最重要的勝任素質之一，不能培訓下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

　　三、手勤

　　手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。

　　“易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。

　　四、身勤

　　身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。

　　認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計劃、有方法。

　　身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們為了拿下客戶而奮戰到凌晨，客戶被我們的精神所感動；我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。

　　身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業務員決定堅持每天發60封郵件給客戶（外貿主要靠郵件談單），在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業績冠軍，成為了第一，也成了公司的業務骨干。

　　五、心勤

　　1、勤于思考

　　“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題；一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。

　　2、多學習

　　學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法�？偨Y分析、看書、看視頻學習、與優秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。

　　真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

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