提升員工行動執行力的方法

時間：2024-10-21 00:34:06 動力培訓

提升員工行動執行力的方法

　　個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。下面是小編整理的提升員工行動執行力的方法，希望對你有幫助!

提升員工行動執行力的方法

　　提升員工行動執行力的方法1

　　一、溝通

　　溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的，目標必須是可以衡量的，目標必須是可以達到的，目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)，目標必須具有明確的截止期限。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使學校執行更順暢!

　　二、協調

　　協調是手段。協調內部資源。好的執行往往需要一個學校至少百分之八十的.資源投入;而那些執行效率不高的學校資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

　　三、反饋

　　反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。

　　四、責任

　　責任是關鍵。學校的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。

　　五、決心

　　決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

　　六、突破

　　執行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習慣，打破瓶頸，讓他們徹底按照學校的戰略進行，不要參雜任何個人的習慣和好惡!但是要一個成年人改變他們的習慣是多么的不容易!

　　提升員工行動執行力的方法2

　　一、執行力的內涵及重要性

　　執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。什么是“執行力”？就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。我們即使有好的目標和愿望，不認真執行也會導致截然相反的后果。很多重大事故，是不按操作安全規程辦事所導致的，執行對于企業生存發展起著十分重要的作用。

　　要使執行成為一種習慣，就要做一個善于刨根問底，“問問為什么”是企業管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經常在這些“為什么”的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不茍，久而久之形成習慣。

　　二、執行不力的常見表現

　　第一，忽視執行過程中實際與目標的誤差。什么東西如果一開始就有小誤差，以后誤差就會越來越嚴重。

　　第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣，沒有這個習慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現為不實不細，不求甚解。

　　第三，在職責范圍內，不盡職盡責處理問題。往往出現兩種錯誤的表現：該請示的不請示或者請示過度，“濫”請示。

　　第四，不能也不想完全按照制度執行。

　　三、執行不力的五大原因

　　1、制度問題

　　現在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。

　　2、人的原因

　　首先表現在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松。

　　3、“以自我為中心”

　　凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執行落實。執行的'過程過于煩瑣。有時一項工作設置了很多不必要的環節，導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。要盡量簡化工作程序，使工作簡單化、任務明晰化，以提高執行的效率。

　　4、缺少良好的方法

　　不會將工作分解匯總。表現在不能將整個任務合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執行力難免會出問題。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。

　　5、缺少科學的監督考核機制

　　監督是執行力的靈魂，所有善于執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的'行動來協調和糾偏整個工作的進展，保證最后完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

　　四、提高執行力

　　企業行為是組織行為，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。增強企業員工的執行力，應該從以下幾個方面著手：

　　1、認同文化

　　就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

　　2、統一觀念

　　是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍都可以有效激發員工的工作熱情。

　　3、明確目標

　　就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

　　4、細化方案

　　細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5、強化執行

　　就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。

　　6、嚴格考核

　　要改進作風，優化流程。要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。同時企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

　　總而言之，要讓員工做到有執行力，管理者本身的改變能夠起到決定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行能力，執行就會成為一種優秀文化在企業生根開花結果！

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