企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探究
財(cái)務(wù)管理無論是前幾十年還是未來的幾十年都必將是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，我國(guó)正處在改革的風(fēng)口浪尖上，面臨著國(guó)外企業(yè)帶來的巨大壓力，我國(guó)企業(yè)必須通過一系列措施來加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，這樣才能保證在經(jīng)濟(jì)體制改革的順利實(shí)施，為民族的偉大復(fù)興打下基礎(chǔ)。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)管理思想理念狹隘
企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想理念的狹隘是當(dāng)前企業(yè)中常見的現(xiàn)象之一，有很多人員財(cái)務(wù)管理全局意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為自己處在非財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)的管理跟自己部門沒有任何關(guān)系，自己只用做好本職工作即可，財(cái)務(wù)問題的好壞跟自己沒有利益沖突;另一方面，有許多企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人員思想比較保守，沒有意識(shí)到將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，而僅僅只是在資金流動(dòng)的某個(gè)階段進(jìn)行控制，沒有財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制概念。據(jù)2015年湖南長(zhǎng)沙市財(cái)政廳的一項(xiàng)調(diào)查表明，該市的企業(yè)中僅有30%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門都應(yīng)該參與的，其余的則是認(rèn)為所有財(cái)務(wù)工作都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理思想理念的狹隘不僅導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門工作嚴(yán)重受阻，還導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)作效率低下。
(二)管理環(huán)境有待改善
環(huán)境是任何工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，但當(dāng)今許多企業(yè)都缺乏良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度存在許多漏洞，有許多企業(yè)的規(guī)章制度太過于官方形式，制定的一些內(nèi)容不切實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性問題沒有進(jìn)行規(guī)定，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)很普遍，甚至有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度內(nèi)容都很接近，制度的不完善是企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的主要根源之一。第二，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)缺乏專業(yè)性，信息化與財(cái)務(wù)管理的特征沒能夠合理結(jié)合。有許多企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)候沒有經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)，照貓畫虎依據(jù)別的企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而沒有依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)重復(fù)、信息混亂還會(huì)造成人力資源管理等其他管理的混亂。第三，監(jiān)督管理體系的缺乏，例如著名的美國(guó)雷諾公司破產(chǎn)就是因?yàn)閷?duì)其下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理做的不到位，致使其子公司雖然虧空但是上報(bào)的賬目卻是盈利，最終導(dǎo)致了該公司的破產(chǎn)倒閉。
(三)管理模式陳舊
在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如果得不到及時(shí)地創(chuàng)新，一味地采用傳統(tǒng)的陳舊模式，將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，我國(guó)大中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制時(shí)候基本上采用集權(quán)和分權(quán)這兩種模式。雖然這兩種模式都能夠取得一定的效果，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)越來越多，這兩種模式已經(jīng)不能夠很好地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與控制。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系較為薄弱，沒有形成一個(gè)具有完整體系的財(cái)務(wù)管理模式，各部門之間以及各子公司之間的財(cái)務(wù)管理沒有相互結(jié)合起來，各自獨(dú)立。
二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)策探討
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立財(cái)務(wù)管理理念
要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想建設(shè)，就要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)人員要經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，從而確保財(cái)務(wù)管理理念能夠被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者所重視，并落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際活動(dòng)中。要在企業(yè)內(nèi)部樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念就還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員都意識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性以及自身在財(cái)務(wù)管理工作中所扮演的角色以及應(yīng)付的責(zé)任，這樣企業(yè)各部門各職員才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理更加的重視。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)管理思想素質(zhì)的加強(qiáng)會(huì)進(jìn)一步提升人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的配合力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念也就隨之樹立，并營(yíng)造出良好的管理氛圍，為集團(tuán)后期的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好管理氛圍
無規(guī)矩不成方圓，要營(yíng)造良好的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行完善，保障規(guī)章制度的實(shí)用性與可行性，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理中存在問題及時(shí)地完善或者修改規(guī)章制度中不完整之處以及不合理之處。將規(guī)章制度中一些官方的沒有實(shí)際意義的條款剔除，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，這樣就可以杜絕一些投機(jī)的管理人員根據(jù)制度漏洞來謀取私利。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)，在企業(yè)的各部門和各子公司要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理小組，各管理小組直屬財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理，這些監(jiān)督管理小組要定期地進(jìn)行各部門的財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督小組匯報(bào)的內(nèi)容與各部門報(bào)上來的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于有出入的部門要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查審核。最后，要構(gòu)建完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)與交流，構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)候要保證系統(tǒng)的安全性確保系統(tǒng)不會(huì)為外界所干擾，保證信息的時(shí)效性和真實(shí)性。
(三)創(chuàng)新管理模式，完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷地創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)候要注意兩種常用模式的合理運(yùn)用，要加大企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的監(jiān)督力度和控制力度，保證資金能夠充分發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理時(shí)候要注意二者的結(jié)合，不要一味地采用單一的集權(quán)模式。管理模式要隨著財(cái)務(wù)管理的設(shè)置結(jié)構(gòu)的變化而變化，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)一直延用成立之初的模式，要么結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單沒能夠涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，漏洞百出，要么就是建立的結(jié)構(gòu)體系過于冗雜，使得管理較為混亂在創(chuàng)新管理模式的同時(shí)也要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保證所建立的結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出最大作用。
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