案例分析辯論大賽策劃書

案例分析辯論大賽策劃書范文

　　一、競賽背景

　　(一)大賽口號

　　崇尚學術(shù)研究 展現(xiàn)自我風采(待定)

　　(二)大賽宗旨

　　案例分析作為一種重要的學術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用。在教育研究領(lǐng)域，案例教學法在哈佛大學、沃頓商學院等世界名校沿用已久;不僅如此，當今的金融經(jīng)濟領(lǐng)域、企業(yè)運營與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整戰(zhàn)略。國際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的方法為企業(yè)高管人士進行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被尊稱為“中國民營企業(yè)教父”。

　　為了讓大學生關(guān)注社會，了解市場，給大學生提供理

　　聯(lián)系實際的機會，更好地運用理論知識來指導我們的實踐活動，提高大學生利用所學到的專業(yè)知識分析問題、針對具體情況解決具體問題的能力，增強大學生的崇尚科學，團結(jié)互助的團隊精神以及嚴謹認真的工作作風，特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽團隊將面向國內(nèi)外社會，針對其某一經(jīng)濟現(xiàn)象、活動或企業(yè)，以專業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的方案，并進行展望和規(guī)劃。

　　二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞?/strong>

　　面向?qū)ο螅焊＝ㄊ「咝１究粕�、碩士生

　　(福州大學廈門大學 集美大學 華僑大學 福建師范大學 福建農(nóng)林大學閩江學院 三明學院…)

　　參賽方式：

　　大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個階段。學生以團隊方式報名，每隊最多由5名隊員(可跨專業(yè)、跨類、跨年級)組成，其中至多有1名研究生，其余為本科生;每隊各自邀請1名老師作為指導老師。鼓勵文理科生結(jié)合，跨專業(yè)年級，不接受個人報名。

　　三、競賽時間、地點

　　(待定)

　　四、競賽安排

　　(一)競賽報名及提交報名表

　　參賽的隊伍必須在報名時間結(jié)束前將填寫好的報名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認證。各個參賽隊伍取得參賽資格后，大賽組委會將通知各支隊伍負責人競賽要求，并向各負責人發(fā)放本次大賽參賽證。

　　報名時間：自發(fā)出大賽邀請函之日起至指定時間。

　　報名地點：指定地點

　　報名方式：指定網(wǎng)站上傳下載材料，指定博客信息交流，指定郵

　　箱提交報名表及相關(guān)作品。

　　(二)競賽培訓階段(僅針對福州大學本校學生)

　　為了使參賽團隊加深對本次大賽的`了解，大賽組委會針對本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓活動內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報告論文的撰寫、解決方案的提出等。賽前培訓時間為報名期間，培訓老師待定，屆時將具體通知培訓時間、地點。

　　(三)大賽淘汰賽階段

　　淘汰選拔賽采取自選案例分析模式，各參賽隊伍自由選取某一企業(yè)或某一事件(如：合俊倒閉、“三聚氰胺”事件公關(guān)危機分析等等)為背景分析。主要有16強入圍賽和4強賽兩個環(huán)節(jié)。

　　比賽截稿期前，將案例分析報告書(形式為word文檔以及打印紙檔)以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。參賽作品請注明團隊名稱、學院、主要負責人、聯(lián)系方式。

　　(四)大賽決賽階段

　　決賽采用公共案例分析模式，主要分為案例分析報告(ppt講演)和答辯兩個環(huán)節(jié)。大賽舉辦方將于初賽結(jié)果揭曉后一周內(nèi)，通知各決賽團隊抽簽決定各自參賽案例(公共案例由贊助商提供，2個為宜);并告知各團隊具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團隊向大賽舉辦方提交案例分析報告書(紙檔和電子檔，以紙檔為準)。決賽現(xiàn)場各團隊按抽簽順序展示其公共案例分析，并接受評委的現(xiàn)場提問，進行答辯。評審團根據(jù)各團隊的成果質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)，為各團隊現(xiàn)場評分，確定最終名次并頒發(fā)獎品。

　　(五)閉幕式及表彰

　　本次大賽組委會將舉行大賽閉幕式，并對獲獎的

　　伍發(fā)放大賽獲獎證書進行表彰表彰。

　　五、競賽獎勵

　　獎項設(shè)置：(待定)

　　競賽獎勵：

　　1.獎品總價值不低于x元;

　　2.商業(yè)案例分析大賽獲獎證書;

　　3.獲得到贊助企業(yè)實習機會;

　　4.獲獎隊伍選手可根據(jù)學校有關(guān)條例申請獎勵學分。

　　六、預計活動經(jīng)費及來源

　　經(jīng)費：

　　a 宣傳費用、培訓費用;

　　b 評委茶水、接送費用;

　　c 競賽獎勵費用。

　　經(jīng)費來源：企業(yè)贊助

　　贊助商利益：

　　a 大賽冠名權(quán);

　　b 省權(quán)威新聞媒體、知名網(wǎng)站報導

　　c 廣播，報紙，網(wǎng)絡(luò)，海報橫幅等常規(guī)校園宣傳;

　　d 案例分析，咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略(節(jié)省公司顧問費用)

　　e 為將來儲備人才

　　七、人力資源

　　(項目負責制，從相關(guān)部門抽調(diào)人員)

　　學術(shù)部：負責大賽策劃書、協(xié)調(diào)，聯(lián)系老師顧問、省相關(guān)單位

　　網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)站建設(shè)主要是網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，相關(guān)材料上傳下載

　　外聯(lián)部：聯(lián)合贊助企業(yè)

　　實踐部：協(xié)助材料收集、實地調(diào)研、企業(yè)實習、大賽培訓

　　記者團、宣傳部：宣傳、聯(lián)合相關(guān)權(quán)威新聞單位，報導

　　……

　　八、活動進程控制

　　截止xx年底：

　　聯(lián)系協(xié)調(diào)省相關(guān)聯(lián)合單位、學院相關(guān)部門、老師顧問評委

　　—確立大賽權(quán)威性;

　　完全策劃書，向全省高校發(fā)出大賽邀請函，接受報名。

　　寒假至xx下學期初：

　　尋找合作贊助商—解決活動經(jīng)費;

　　跟進落實各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計劃書。

　　截止下學期期中：(期末學生會人事調(diào)整，不利于活動開展)

　　按計劃實施比賽各環(huán)節(jié);

　　活動經(jīng)驗總結(jié)改進以沿用。