談?wù)勑滦蝿?shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著這個(gè)醫(yī)院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫(yī)院提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能提升醫(yī)院的效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，為了提升人們的生活水平，醫(yī)療事業(yè)也在不斷的推進(jìn)。醫(yī)院數(shù)量的增多與醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，使得醫(yī)院內(nèi)部管理事務(wù)的精確性越來越高。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，因此，只有做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，才能幫助醫(yī)院提升內(nèi)部的辦事效率與醫(yī)療活動(dòng)。幫助醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中掌握一定規(guī)定主動(dòng)性，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù);管理;新形勢(shì)
醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)的運(yùn)行。可以說，一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著這個(gè)醫(yī)院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫(yī)院提升其自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能提升醫(yī)院的效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，預(yù)算處理以及各部分的財(cái)務(wù)需求進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，提出相應(yīng)的管理機(jī)制，從而幫助我國(guó)的醫(yī)院體系在新形勢(shì)下發(fā)展自身，順應(yīng)時(shí)代的潮流，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率。
1當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題
1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善
由于我國(guó)的國(guó)情影響，雖然今年我國(guó)在醫(yī)療行業(yè)投入了較大的財(cái)力，醫(yī)療事業(yè)也有了較長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是，相比較于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)仍然比較落后，這就使得我國(guó)的醫(yī)療體系當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理也相對(duì)落后，存在較多的缺陷與漏洞。首先，我國(guó)的醫(yī)院當(dāng)中大多采用的是陳舊的管理措施與管理手段。與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)改革方向有所偏差，阻礙了醫(yī)院自身的發(fā)展。且在醫(yī)院管理人員的忽視之下，不但沒有對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，反而一直沿用老舊的管理制度，對(duì)其所存在的問題與漏洞視而不見。這種對(duì)缺陷的不重視與不彌補(bǔ)導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)工作時(shí)存在極大的隱患。如果不采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善與彌補(bǔ)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的不足越來越明顯，進(jìn)而使得醫(yī)院自身的發(fā)展受阻。
1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足
一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行終究離不開人力的支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同樣如此，若想要保證財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中不存在失誤，就需要選擇正確的工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。然而，在我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院體系當(dāng)中，存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足的現(xiàn)象。工作人員的素質(zhì)低下使得財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。素質(zhì)不足的現(xiàn)象體現(xiàn)在專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)這兩方面。專業(yè)素質(zhì)上。某些醫(yī)院體系所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)歷較低，或者并未學(xué)過相應(yīng)的專業(yè)性知識(shí)，這種專業(yè)技能與知識(shí)的匱乏導(dǎo)致其在進(jìn)行相應(yīng)工作的時(shí)候難以順暢的進(jìn)行，一旦出現(xiàn)某些差錯(cuò)，就會(huì)使得工作進(jìn)程的中斷，效率延緩。而在心理素質(zhì)方面，工作人員可能會(huì)為自身的利益而報(bào)假賬，不報(bào)賬。正是這種不專業(yè)的工作人員的存在才使得我國(guó)的醫(yī)療體系的財(cái)務(wù)管理存在缺陷。
1.3醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足
醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的決定與運(yùn)行手段最終的決策是由醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)所決定的，只有上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某一方面重視，醫(yī)院內(nèi)部才會(huì)對(duì)其進(jìn)行大力的建設(shè)。然而，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不十分重視，甚至缺乏相應(yīng)的基本認(rèn)識(shí)理念。由于上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)使得醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備更新緩慢，不能及時(shí)使用最新的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視使得醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理較為混亂，對(duì)于醫(yī)師的資金投入不到位，使得醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)與技能跟不上時(shí)代的潮流，影響患者的醫(yī)療體驗(yàn)。一旦上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面不進(jìn)行重視，就會(huì)形成較大的財(cái)務(wù)漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，這一方面是人員專業(yè)素質(zhì)不足的影響，而更重要的原因是醫(yī)院沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益下滑。
2提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效辦法
2.1提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理
若想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，需要加強(qiáng)新形勢(shì)下的醫(yī)院資金管理與新形勢(shì)下醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的職能是為患者提供疾病治療的環(huán)境與空間，幫助患者康復(fù)。只有流動(dòng)資金的合理運(yùn)行才能幫助醫(yī)院各部門與各活動(dòng)的順利開展，因此，要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)流動(dòng)安全，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理。既要對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資金進(jìn)行匯集與統(tǒng)一調(diào)度，制定合理的財(cái)務(wù)管理政策與規(guī)劃，還要結(jié)合醫(yī)院自身的狀況，使得流動(dòng)資金的收支處在一個(gè)平衡點(diǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，若想要提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還需要提升相應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行定期的心理輔導(dǎo)，以免出現(xiàn)挪用公款，報(bào)假賬等不誠(chéng)信的現(xiàn)象。從而確保醫(yī)院的資金財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作人員得到了有效的約束與規(guī)范。固定資產(chǎn)方面，需要對(duì)醫(yī)院的房產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把控，符合醫(yī)院的發(fā)展所需。
2.2加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的收費(fèi)管理
醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療措施與康復(fù)場(chǎng)所的同時(shí)，進(jìn)行收費(fèi)是正常又不可缺少的。收費(fèi)是醫(yī)院流動(dòng)資金獲得的主要來源之一，使得醫(yī)院每日的流水賬數(shù)目十分龐大。為了對(duì)這一過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，需要在收費(fèi)時(shí)嚴(yán)格控制手續(xù)。首先，當(dāng)發(fā)票的打印出現(xiàn)問題時(shí)，需要相應(yīng)的工作人員在背部注明原因，并需要信息中心進(jìn)行確認(rèn)。在就是醫(yī)院內(nèi)部的各部門將退款相應(yīng)的手續(xù)確認(rèn)準(zhǔn)備齊全，對(duì)相應(yīng)的原因與信息進(jìn)行具體的確認(rèn)。最后是醫(yī)院各個(gè)部門中出現(xiàn)的退款現(xiàn)象不但需要本部門負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)，還需要收費(fèi)處的負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次確認(rèn)與簽名。方便領(lǐng)導(dǎo)的審批，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，提升財(cái)務(wù)管理的效率。
2.3加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的成本管理
在加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)下的成本管理當(dāng)中，需要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源的成本管理以及醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理。在人力資源的成本管理當(dāng)中，由于醫(yī)院在為病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)離不開醫(yī)生的服務(wù)以及其他部門人員的工作，因此，想要使醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)高效有序的進(jìn)行，就需要醫(yī)院進(jìn)行合理的人員配置，保證每個(gè)崗位都有素質(zhì)達(dá)標(biāo)的充足人員進(jìn)行工作，相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的采用也可以促進(jìn)醫(yī)院的辦事效率。而在流動(dòng)資產(chǎn)的管理當(dāng)中，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部和活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與把握，降低采購成本，科學(xué)預(yù)算，減少浪費(fèi)。
結(jié)束語
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院的建立與醫(yī)療事業(yè)的開展離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。本文從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單的概括了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，并提出相應(yīng)的解決方案，包括提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的收費(fèi)管理與加強(qiáng)醫(yī)院在新形勢(shì)的成本管理，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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