供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有巨大作用。以下是小編為大家整理的供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，良好的薪酬管理體系有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須站在經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，注重薪酬管理體系的構建，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)的激勵作用。本文從供電企業(yè)薪酬管理角度入手，基于薪酬管理體系的作用，從工作分析、績效考核、留人和招聘等角度探討了薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
關鍵詞：供電企業(yè);人力資源;薪酬管理體系;影響分析
隨著“三集五大”體系建設的逐步深入，我國電力市場開放程度越來越高，供電企業(yè)間的競爭日益激烈。在21世紀，市場競爭歸根結(jié)底是人才競爭，供電企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境巨大變化下，要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須加強人力資源管理，充分挖掘全體員工潛力以形成強大的推動力，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。薪酬管理體系是保護與激發(fā)員工工作積極性的一種有效手段，供電企業(yè)應當清楚認識到薪酬管理體系在自身經(jīng)營發(fā)展中的基礎作用，通過構建完善的薪酬管理體系來充分其作用，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
一、薪酬管理
薪酬管理，是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理值的設計與完善，酬薪激勵計劃的編制與實施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新形式，如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。作為企業(yè)管理的一部分，薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位是相當重要的，沒有完善的薪酬管理體系就無法保護和激發(fā)員工的熱情，產(chǎn)生不了強大的員工向心力，直接造成企業(yè)生產(chǎn)效率和業(yè)績的降低，危害到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
二、薪酬管理體系的作用
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有巨大作用。具體如下：第一，激勵作用。薪酬決定著員工的物質(zhì)條件，反映著一個人的社會地位，是滿足員工多種需求的經(jīng)濟基礎。所以，薪酬是否公平，對員工工作積極性有著重大影響�？茖W合理的薪酬分配，可以明顯的激發(fā)員工工作積極性，相反就會降低員工工作熱情，使薪酬喪失原有的激勵作用。第二，保障作用。員工是企業(yè)生產(chǎn)和運營的基礎，員工通過勞動所得相應的薪酬維持自身和家庭的衣食住行，為自身的進修學習、子女教育等提供支持，以保障勞動力的增值與再生產(chǎn)。從這一點看，薪酬管理在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保障作用。第三，凝聚作用。供電企業(yè)利用科學合理的薪酬管理體系能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工體會到自身價值的被認可，有助于增強員工對企業(yè)的情感依賴，產(chǎn)生與企業(yè)同甘共苦的感情，從而提高員工凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻。第四，調(diào)節(jié)作用。薪酬管理體系是人力資源管理的重要內(nèi)容，合理的薪酬差異是實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源流動和配置的重要手段。在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，一方面通過薪酬差異調(diào)動內(nèi)部資源流動，另一方面通過薪酬差異吸引優(yōu)秀人才。如果薪酬管理體系設置不合理，將無法發(fā)揮薪酬差異的調(diào)節(jié)作用，降低企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工工作成效。
三、薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響分析
薪酬管理體系對車供電企業(yè)發(fā)展有著重大影響，下面筆者從多年在工作實踐中總結(jié)，從四個方面分析了薪酬管理體系與供電企業(yè)的關系，從中窺探出薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
1.薪酬管理體系與工作分析。工作分析是供電企業(yè)管理中的一項重要工作，也是人力資源管理工作的基礎。唯有全面深入的工作分析，才能明確各部門、各工作崗位的性質(zhì)任務、職責權限，以及相關的崗位關系和勞動條件等，讓員工清楚知道所從事崗位的工作任務和要具備的資格條件等，為企業(yè)建立規(guī)范的人力制度管理和工作制度提供依據(jù)。工作分析是崗位評價的基礎，而崗位分析是建立薪酬管理體系的重要步驟，某種程度上影響著具有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度的制定。對于供電企業(yè)而言，建立了有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度，能夠充分發(fā)揮薪酬管理體系的激勵、調(diào)節(jié)等作用，激發(fā)員工工作積極性和提升員工凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。
2.薪酬管理體系與供電企業(yè)的績效考核。在生產(chǎn)經(jīng)營中，供電企業(yè)定期或不定期的進行員工績效考核，這樣做的主要目的是通過績效考核結(jié)果向員工支付獎勵性報酬，給員工加薪，給予培訓、職位晉升機會等，把績效考核與薪酬相掛鉤，用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，最終促進企業(yè)業(yè)績的提升，提高核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中，薪酬管理體系與績效考核是不可分割的關聯(lián)體，績效考核結(jié)果為薪酬管理的依據(jù)，而薪酬管理可以充分調(diào)動員工工作熱情，有助于供電企業(yè)業(yè)績的提升。
3.薪酬管理體系與供電企業(yè)的留人。提到薪酬管理與供電企業(yè)的留人，相信我們并不會覺得陌生。人際交往中我們經(jīng)常聽說，“我離開某家供電企業(yè)，就是因為工資太低，發(fā)展空間不大……”從中不難看出，科學、合理、靈活的薪酬管理體系是供電企業(yè)留人和進行人力資源優(yōu)化配置的關鍵，具有穩(wěn)定員工的重要意義�？茖W合理的薪酬管理體系可以體現(xiàn)公平分配的原則，使員工得到勞動所應得的報酬，滿足員工衣食住行和學習進修、子女教育等需要，為員工發(fā)展提供保障。倘若供電企業(yè)所制定的薪酬制度滿足不了員工的這些需求，而員工又擁有這一領域的核心技術，理所當然的會跳到更優(yōu)秀、工資水平更高、更利于自身職業(yè)發(fā)展的相關電力企業(yè)�？梢姡匠旯芾眢w系是否科學合理，是否具有靈活性，關系著供電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，要是能留住優(yōu)秀人才對供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。
4.薪酬管理體系與供電企業(yè)的招聘。科學、合理、靈活的薪酬管理體系在供電企業(yè)進行員工招聘時有著明顯的優(yōu)勢，有助于滿足優(yōu)秀人才的需要，吸引大批優(yōu)秀人才，奠定供電企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢地位，讓供電企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢。根據(jù)供電企業(yè)員工的走訪調(diào)查結(jié)果表示，絕大多數(shù)的員工必須關注薪酬問題，薪酬水平的高低是決定優(yōu)秀人才是否愿意進入某一家供電企業(yè)工作的決定性因素。如果一個供電企業(yè)沒有科學、合理、靈活的薪酬管理體系，無法利用薪酬差異吸引人才，就不能從整體上優(yōu)化員工結(jié)構，提升核心競爭力，在市場競爭力會失去有力的競爭優(yōu)勢。因此，供電企業(yè)應當認清薪酬管理體系對員工招聘的影響力，力爭做好薪酬管理體系建設工作。
四、結(jié)語
綜上所述，薪酬管理體系具備激勵、保障、凝聚、調(diào)節(jié)作用。供電企業(yè)通過科學合理的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作熱情，把全體員工的積極性和創(chuàng)造力充分的凝聚起來，為自身發(fā)展奠定基礎，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定、持續(xù)。同時，還有助于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做好留才、用才工作。所以，供電企業(yè)必須高度重視薪酬管理體系構建工作，以充分發(fā)揮薪酬管理體系的作用，為自身發(fā)展提供保障和動力。
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