企業管理成效提升中工商管理的功能及運用論文
在日常學習和工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的企業管理成效提升中工商管理的功能及運用論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：企業發展與工商管理具有密不可分的聯系，尤其在現代市場經濟不斷變化的背景下，更需要發揮工商管理的效用，提升企業管理的整體水平。因此，企業在進行管理工作的過程中要充分將工商管理的優勢發揮出來，積極變革企業內部落后的運行體制，為企業未來發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：工商管理；企業管理；市場經濟；競爭力；
在企業發展運行的過程中，需要結合不同的形勢特點做好工商管理優化工作，并基于正確的觀念意識，對工商管理活動進行企業運行機制以及模式的規劃，實現推進企業健康發展的目標。現代企業的運行更加需要秉承正確的觀念，需要積極打破傳統工作的局限性，對工商管理模式進行變革，實現企業經濟效益最大化的目標。
一、工商管理對提高企業管理水平的作用
工商管理能夠提升企業內部各方面知識以及組織結構運行的規范性，其中包括金融知識、國際貿易知識等內容，確保企業的內部競爭力得到全面提升，其作用主要體現在以下幾個方面：
（一）有助于促使管理人員素質的提升
由于企業發展更加注重業績成果，因此在人員的任用方面更加注重業務能力，但對管理人員的文化知識以及專業技術能力卻沒有統一的衡量指標。一些管理人員并非管理專業出身，不具備管理專業知識背景，使管理工作質量受到影響。而通過工商管理活動，則可以通過聘請專業的管理人員參與到企業活動中，對企業暴露出的問題進行綜合分析和管理，彌補企業在管理方面的不足，優化企業管理的整體質量水平。另外，企業開展相關工商管理工作，還可以通過管理培訓的方式完善管理人員的專業素質能力，教授其更多專業的管理技能，從而增強企業各方面的管理工作效果。
（二）有助于與時代的發展形勢相互適應
在經濟全球化發展的背景下，企業運行的模式也呈現多元化的特征，中國企業參與到國際的經濟格局中的過程中，將面臨更加復雜和激烈的市場環境，使得企業運行的風險將會不斷增大。在此情況下企業需要嚴格管控工商管理活動的開展力度，全面提升工商管理人員的專業素質能力，為適應新形勢時代發展奠定良好的基礎保障。企業開展工商管理工作，還需要結合國內以及國際市場發展特點來落實工作內容和開展管理工作，從而更好地提升工商管理工作的實際效益水平。
（三）有助于完善企業的管理方案
工商管理能夠對企業的運行機制進行優化調整，將企業的具體發展脈絡展現出來，尤其在中國特色社會主義市場經濟制度不斷推進的背景下，工商管理還需要讓管理人員全面接觸新型的實踐內容以及管理方法，促使企業與國際市場接軌，打破傳統企業工作模式的局限性，不斷在變革發展的過程中完善企業的管理方案。在營銷方面，公司需要加大與具有雄厚實力的大公司的深度合作，減少產品積壓的風險，學習優秀管理與生產技術，實現合作共贏。同時還需要利用現代互聯網技術和云服務技術，收集和分析市場的消費信息，及時針對市場信息作出產品的調整，引領消費趨勢，減少因信息不對稱導致的銷售風險。利用互聯網技術，創建B2B、B2C的平臺模式，做好線上銷售與服務，從而有效降低銷售成本。
二、借助工商管理提高企業管理水平的措施
（一）樹立正確的工商管理觀念
為了更好地推進企業工商管理水平，就需要樹立良好的工商管理觀念，從本質上增強企業整體運行的核心競爭力，在企業進行工商管理的過程中，企業管理層是直接策劃者，因此其自身的意識和水平與該工作的開展有著直接的關系。新模式的建設很多時候都來源于自身的實踐和所積累的經驗，所以這其中還是有著許多可取之處，為了使得企業的工商管理更加完善，同時讓其能夠與時俱進，以便符合時代發展的需求，企業就必須對管理人員進行培訓，提升相關工作人員的綜合素質。由于中小型企業的工作人員相對比較少，所以中高層的管理人員會經常跟基層員工進行直接的接觸，因此其能夠更快速地知道基層員工的真實需求，從而能夠高效解決問題，這能夠在很大的程度上展示出管理人員的真實水平，同時這也是企業工商管理的一個優勢。除此之外，在企業工商管理的過程中，企業還應該根據實際情況來重新分配權力，同時吸引更多優秀的管理人才，并且下放一些權力和職能，在提高管理人員自身水平的同時，打破傳統的經營管理模式和局限性，促進企業工商管理的穩健發展。
（二）提高認識，發揮基層工商管理效力
為了更好地提高企業自身的管理工作水平，需要將工商管理落實于實際的企業運行建設中，由此更好地優化工商管理對企業運行建設的掌控作用。在實際工商管理執行中需要做好以下幾個方面：
(1)企業運行單位需要建立每周一次的工商管理例會，組織相關的管理人員參與到工商管理工作中，使其從心理方面形成正確認知。在會議上將工商管理內容部署到實際的企業項目建設中，更好地提升工商管理與企業運行建設的銜接性。
(2)提升工商管理目標與企業項目建設目標之間的融合性，在項目開始之前，工商管理部門就應該公開承諾項目經營的最終目標，號召工商管理部門充分發揮先鋒模范作用。與此同時，工商管理部門需要發揮政治優勢，開展好各類工商管理主題活動，將具體的工商管理活動目標與項目的整體建設、經營管理以及安全生產等工作目標相結合，以此實現工商管理與項目經營的共同推進。
(3)工商管理部門也可以組織召開職工座談會，廣泛聽取職工代表對項目管理的意見和建議，對意見進行整理歸納，督促相關部門做好整改落實工作，維護廣大職工利益。對企業運行人員進行專業的管理技能培訓，以此確保企業項目能夠更有序地進行，并合理提高項目運行整體質量。
（三）樹立以人為本的原則，轉變工商管理工作模式
以人為本的原則主要體現在對員工的精神激勵上，通過精神文化的創建使得員工的思想觀念實現高度統一，由此提升企業發展的文化軟實力，為推動企業發展奠定良好的基礎。精神激勵需要與企業發展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與企業發展相匹配。通過科學合理的價值觀念構建，對員工的行為形成一定的約束，更好地豐富文化建設的內容，推動工商管理模式的轉變。
同時，精神激勵還體現在員工福利以及人性尊嚴的維護上，在進行企業管理的過程中，管理者應根據員工的實際情況，給予相應的福利待遇以及補貼，在精神上給予一定的鼓勵，讓員工的積極性能夠在一定程度上得到提升。
事實證明，精神激勵能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，并將精神激勵落實到實際的工作中，通過優化措施激發員工的積極性以及潛能，由此讓員工不斷提高自身的綜合素質，并參與到人才競爭中，為推動企業發展提供有力保障。對于科研型企業而言，專業技術人員需要面對更大的研究壓力，因此需要做好精神激勵工作，為緩解員工心理壓力提供保障措施。
除此之外，對于績效考核制度的設計問題，不同層級人員對薪酬管理體系運行的認同度是具有差異性的，人力資源部門需要結合不同人員的績效進行薪酬的靈活配置，提升薪酬管理體制執行的公平公正性。同時還需要制定與績效考核結構相匹配的績效獎金制度，而且要提高績效獎金在整個薪酬體系中的比例，更好地發揮激勵制度的效用。企業必須營造良好的考核氛圍，讓全體員工了解考核的目的和意義，熟悉考核的所有相關方面，并通過以下方式提高員工參與績效考核的意識，增強薪酬管理與績效之間的關聯性，更好地提升員工的歸屬感，實現對工商管理模式的積極轉變。
（四）遵循工商管理的基本原則
企業在管理中必須遵循工商管理的基本原則，首先是公正法治原則，在具體的工商管理活動中需要強化法律制度以及政策的宣傳力度，使得企業相關人員能夠全面了解有關經營生產的法律法規，為推動企業建設發展奠定良好的基礎保障。當企業中出現工作人員違法違紀現象時，管理人員需要秉承公平公正的原則對其進行教育以及處罰，更好地提升企業依法經營的責任意識。
其次，遵循實事求是的基本原則。將實事求是的原則融入工商管理工作中，提升企業事務處理的客觀性，以此更好地提升企業工商管理的整體水平。欺詐行為是影響企業信譽以及發展進程的重要原因，將實事求是的原則落實到企業運行機制中，能夠為企業打造良好的信譽，提升整體市場競爭力。
最后，遵循人本性的原則。在工商管理工作推進的過程中需要高素質的人才作為基礎保障，需要對企業管理人員進行專業知識的教育培訓，通過這種方式讓工作人員可以更好地適應新時代發展形勢，確保各方面工商管理的工作符合質量要求，對工商管理的工作模式進行優化。人本性的原則還體現在良好精神文化的創建上，在具體的實踐中，企業應該結合自身實際的發展狀況，在促進企業生產的同時，堅持運用企業文化，提高企業內部的凝聚力，讓企業氛圍更加和諧，促進企業穩健發展。
三、結語
綜上所述，在企業工商管理的過程中依然受到多種因素的影響，為了使得企業能夠更好地順應市場經濟變革的要求，就需要結合工商管理工作對企業運行模式進行優化改善，增強管理工作的質量水平。企業在新時代背景下需要更加注重工商管理工作的落實，基于創新性的理念以及基本工作原則，提升企業工商管理的整體質量水平。
四、參考文獻
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