石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)探討論文
石油銷售企業(yè)想在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須要加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，采取有效的措施降低企業(yè)成本，從而增加企業(yè)在市場中的份額。石油銷售企業(yè)成本管理對于實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。本文首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意義，然后對石油銷售企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題進行研究，并提出管理對策建議。
近期，受國際油價持續(xù)走低，成品油市場需求疲軟，碳排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，國家對環(huán)境問題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷售企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，買方市場更加明顯，從而對成品油銷售企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在新管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理已無法滿足戰(zhàn)略管理要求，使得成本控制弱化，要改變這種現(xiàn)狀最有效的方法就是從戰(zhàn)略的高度，運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義
成本是影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿�、競爭力大小的重要問題，企業(yè)要發(fā)展就必須要將成本控制方面問題徹底解決。隨著經(jīng)濟形式的不斷變換，國際經(jīng)濟格局也在不斷的調(diào)整，經(jīng)濟競爭日益激烈，各個石油銷售企業(yè)都面臨著重大的挑戰(zhàn)，在國際競爭環(huán)境激烈的同時，國內(nèi)還肩負著保護能源安全的重要任務(wù)，由此可見責(zé)任和壓力是并存的。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)變自身的觀念，深化戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平，加強企業(yè)的成本控制和管理，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其中戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略成本是基于企業(yè)戰(zhàn)略需求而提出的，戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理的方法和理論必須是完全匹配的，在整個戰(zhàn)略管理循環(huán)中貫穿企業(yè)成本信息的分析和利用。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)并不是單純的降低企業(yè)成本，而是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個階段提供可靠的成本信息，對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的促進作用。在激烈的競爭形式下，要加快推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要求石油企業(yè)創(chuàng)新成本控制措施，摒棄傳統(tǒng)成本管理的弊端，使用戰(zhàn)略成本管理舉措，使企業(yè)成本管理跟上外部經(jīng)濟、社會環(huán)境變化的步伐，增強石油銷售端利潤水平，持續(xù)體現(xiàn)、提升企業(yè)核心競爭力。
二、石油銷售企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題
1.成本管理策略缺乏外部適應(yīng)能力。多數(shù)以簡單執(zhí)行上級公司年度、月度的財務(wù)、預(yù)算、計劃管理要求為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門按照職責(zé)分工各管一攤，不能根據(jù)實際情況對運輸成本費用進行有效控制，成本管理缺乏彈性。
2.員工成本意識淡薄。少數(shù)員工認為企業(yè)成本管理是領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)人員的任務(wù)，與普通員工沒有關(guān)系。成本意識的淡薄，導(dǎo)致一些財務(wù)制度、管理規(guī)定在下發(fā)時阻力較大，很多員工考慮個人利益多，企業(yè)發(fā)展少。在日常工作上，在控本降費方面，被動接受多，主動節(jié)約少。
3.成本管理范圍界定有待完善。系統(tǒng)內(nèi)各大版塊、企業(yè)間更多的注重自身的效益指標(biāo)，忽略了企業(yè)內(nèi)部間的密切聯(lián)系，缺少從整個行業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，對上下游間共同成本最小化的研究。
4.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用經(jīng)驗不足。隨著戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)的應(yīng)用，很多行業(yè)也開始在企業(yè)中實施，這同時代表了國內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面邁出了一大步。戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟，有待完善，雖然理論分析框架已基本構(gòu)建完成，但不同的分析工具在實際應(yīng)用中還有些不適應(yīng)，還存在諸多的問題有待解決，造成總結(jié)這一方法的實際應(yīng)用經(jīng)驗十分的困難，在實踐中我們看到在企業(yè)經(jīng)營管理中真正運用到戰(zhàn)略成本理論的仍然很少。
5.缺乏信息支持。傳統(tǒng)石油銷售企業(yè)的成本管理，是為了順利完成企業(yè)財務(wù)報表編制，這需要財務(wù)部門仔細的篩選和加工企業(yè)信息，最后制作出財務(wù)報告，從財務(wù)報告中可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)成本信息。傳統(tǒng)財務(wù)報表所體現(xiàn)出的企業(yè)成本信息具有很大的局限性，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的借鑒。新型成本管理體系的構(gòu)建，能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳細的數(shù)據(jù)，但目前石油銷售企業(yè)并沒有對信息數(shù)據(jù)的挖掘引起足夠的重視。
三、新形勢下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對策
1.加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。我國由計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的全過程，石油銷售企業(yè)都經(jīng)歷了，石油企業(yè)承擔(dān)著我國資源保障的重要使命，所以，應(yīng)加強石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略分析，結(jié)合激烈的市場競爭環(huán)境，提高自身的戰(zhàn)略定位分析能力，樹立可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過重組改制的石油企業(yè)，能夠更加準(zhǔn)確的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮出戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力得到整體性的提高。
2.要形成全員成本控制意識。成本控制的主體應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)成本發(fā)生有關(guān)的人員，成本控制不只是決策層的事情，需要在日常生產(chǎn)中，全員建立起勤儉節(jié)約、提升效益、控本降費的責(zé)任意識，要求全體員工對本崗位的成本管理、分公司的整體成本有一定的了解和認識，并為員工參與成本控制工作搭建平臺。
3.提高成本核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，從而使企業(yè)的成本管理措施得到有效的貫徹執(zhí)行。
4.引入可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略成本管理理念。國有企業(yè)除了經(jīng)濟責(zé)任還承擔(dān)著社會責(zé)任，對于石油企業(yè)而言，其可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展能力和國家安全。在企業(yè)成本管理控制方面，應(yīng)更多的跳出分公司層面，站在更高的位置，從整條價值鏈統(tǒng)籌考慮成本費用支出分配的問題。
5.完善企業(yè)成本管理體系建設(shè)。首先，確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，糾正企業(yè)偏重產(chǎn)量指標(biāo)而輕視成本指標(biāo)的做法，確定成本目標(biāo)要實現(xiàn)成本效益與經(jīng)濟效益的整合，以最低成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其次，企業(yè)制度建設(shè)，這是降低企業(yè)成本的有效手段。企業(yè)制度建設(shè)可以生產(chǎn)制度建設(shè)和人力制度建設(shè)，不斷的完善兩種制度，從而將企業(yè)成本壓縮降低，使企業(yè)的成本競爭力得到提高。最后，設(shè)定企業(yè)成本計劃，主要有制定標(biāo)準(zhǔn)和配置企業(yè)資源兩部分內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)就是衡量企業(yè)成本的尺度，制定標(biāo)準(zhǔn)必須要找到最佳控制點。配置企業(yè)資源，是在成本目標(biāo)確定后進行的，合理規(guī)劃資源配置進行實質(zhì)生產(chǎn)，這也是降低企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。
結(jié)束語
綜上所述，戰(zhàn)略成本是石油銷售企業(yè)達成產(chǎn)物和競爭優(yōu)勢的重要階段，作為企業(yè)的管理者應(yīng)對相關(guān)問題加以重視，科學(xué)運用戰(zhàn)略成本管理工具，改進石油銷售企業(yè)服務(wù)、提高質(zhì)量、降低成本，為石油銷售企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢提供保障。
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