企業戰略成本管理的方法及運用分析論文
為了確保企業在激烈競爭中能不斷成長，不斷提高自身競爭力，企業戰略成本管理的方法逐漸被應用到實際中，為企業的發展指明了道路。生活在當今知識經濟迅速發展的時代，我們時常會感受到經濟變革給予企業管理及經濟運行的影響。在當今這個科學技術迅速發展的時代，每天都會誕生眾多的新興產業，顧客對產品的需求日益個性化、多樣化，同時企業的產品開發也相應的獨特化和多元化。隨著經濟全球化和跨國公司規模的擴大，企業國際化競爭日益加劇，企業所受到的外部環境因素越來越具有不確定性，企業的生存空間越來越小，不進則退，企業為了自身的生存和發展，為了爭奪更多的市場，為了實現更多的利潤，不斷提高自身經營管理水平，一切管理活動都從戰略的角度出發，從全局性角度出發，從實現長遠目標出發。可以說，戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。各種戰略管理策略中，最重要的是戰略成本管理，它的內在本質是尋求成本優勢。企業在實施戰略成本管理過程中，體現了很強的現實意義。例如：企業實施戰略成本管理能夠改善和加強企業經營管理；能夠為企業帶來成本和競爭優勢；能夠建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理；有利于更新成本管理的觀念。
一、企業戰略成本管理的優點
（一）長期性
戰略成本管理的目的之一就是為企業獲得能夠生存和發展的持久競爭優勢。短期的成本管理是傳統成本管理的出發點，而戰略成本管理的出發點是從長遠的持續地降低成本的策略上考慮。二者具有明顯的差別，例如：某企業在人工成本管理方面，如果是傳統成本管理思想來考慮的話就會雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工，能夠上班后即可進行熟練操作的員工。如果從戰略成本管理的角度出發，企業應雇傭年輕畢業大學生，因為他們具有較高的文化程度和自我學習能力，這些員工在上班后能夠獲得較長時期的成本優勢。
（二）全局性
戰略成本管理的制定，是站在企業未來發展的高度，它將企業自身現狀、外部環境因素及未來可能會遇到的問題等進行綜合考慮后制定的。企業的戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，成本管理策略的制定不僅分析了企業內部的價值鏈而且分析了競爭對手價值鏈和企業所處行業的價值鏈，達到了掌控全局的目的，這樣企業就食巨夠根據市場的變化形式采取各種相應的對策。成本管理策略在“降低成本”方面，從全局出發，在保證產品質量的前提下，實現了企業的最佳成本效益比，增加了產品的市場競爭力，為企業獲得了長期的競爭優勢。
（三）抗爭性
企業實施成本管理主要目標是體現成本優勢，增加產品市場競爭力，增強產品在市場上的抗衡能力，同時，也可以迎接企業來自內外的各種沖擊、壓力、威脅和困難。現階段的戰略成本管理與以往的成本管理相比較，在這一方面顯示出明顯的優勢，傳統的成本管理，僅僅是為了增加經濟效益，沒有考慮來自各方面的競爭和挑戰。通過對比我們也可以看出，具有實現成本領先，取得競爭優勢，戰勝對手，保證自己的生存和發展等優點的現代戰略成本管理思想具有重要的戰略意義，它的實施能夠強化企業自身競爭力、開拓市場空間和迎接外部挑戰。
〔四）外延性
外部環境是制定戰略成本管理時需要重點考慮的因素之一，成本管理策略的制定不僅僅考慮產品使用過程中的各種因素，更是考慮到了產品的設計、研發、采購、售后服務等環節。這體現了戰略成本管理制定過程中考慮全面的原則，既考慮大批上游供應商又考慮到下游客戶和經銷商。這也充分說明企業只要對所處的環境進行正確分析，才能正確預測和控制風險，根據企業現狀，實施合適的管理戰略，把握每一個機遇，積極地應對外界突發情況，爭取在激烈的競爭中確定自己的地位，實現企業的長遠戰略規劃目標。
二、企業戰略成本管理的常用方法
（一）價值鏈分析法
該方法的英文縮寫為VCA，在企業成本管理分析中是經常用到的方法，價值即買方為購買產品所支付的價格。VCA不是一個單獨活動而是一系列活動的集合，這些價值活動是通過各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動。該方法在分析成本管理方面主要體現在以下幾方面：
識別與優化VCA的內部聯系企業。如：加強對投入部件的檢查會降低后面生產工藝過程中的質量保證成本；實際采購影響外購投入的質量及生產成本、檢查成本和產品質量。
識別與協調VCA的縱向聯系。如供應商產品的適當包裝能減少企業的搬運費用，并且改善VCA的縱向聯系，將使得企業及其上、下游與渠道企業共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。
VCA重構。企業根據自身狀況，在分析了相關影響因素以后，可以考慮對VCA進行適應性重構。如可通過改變產品組合、工藝流程、服務方式與服務范圍，重新選擇VCA的上游、下游與購銷渠道或調整他們之間的聯系等方式來進行VCA的剪裁與重新構建。
（二）產品生命周期成本法
從企業的角度來理解，產品的生命周期即指產品從“研發”到“消亡”的整個過程，這個過程大概分為以下幾個階段：初始設計與研究，產品初期的測試與開發，批量進行生產，進行市場銷售，被顧客使用。產品在以上整個階段中的全部消耗總量稱為該產品的生命成本。通過對分析產品的生命周期主要有以下幾方面的作用：有利于產品在進入市場前對成本效益進行有效預測，能夠精確的計算產品整個生命周期的成本；有利于企業更好的管理產品所發生的成本；有利于企業根據產品生命周期成本各階段的分布狀況來確定進行成本控制的主要階段。
（三）目標成本規劃法
由于目標成本=目標售價—目標利潤，因此制定目標成本必須首先制定目標售價，這需要進行市場研究，預測市場目前和將來需要的產品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價格，還應了解競爭者的產品功能與價格。改進設計以達到目標成本，產品之目標成本確定之后，可與公司目前的相關產品成本相比較，確定成本差距。
（四）成本動因分析法
分析企業產品的成本動因，能夠幫助企業全面地把握所有產品的成本動態，并能夠幫助企業發掘有效路徑來獲取成本優勢。
執行性成本動因分析包括對每項生產經營活動所進行的作業動因和資源動因分析、結構性成本動因分析當我們將視角從企業的各項具體活動轉向企業整體時，就會發現大部分企業成本在其具體生產經營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。成本動因的相互作用盡管可能某一個成本動因對一類價值活動的成本產生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。
三、企業戰略成本管理方法的應用
（一）國內企業應用現狀
企業戰略成本管理方法并沒有在國內企業中得到很好的應用，國內比較出名的邯鋼企業采取的“成本否決”策略，雖然體現了產品的成本控制與每個員工掛鉤，但其實質上還是屬于成本制度改進的范疇，由于其并未進行事前的、以目標成本為基礎的產品與工序設計，所以并不是真正意義上的目標成本控制。我國零售業能夠體現成本管理方法應用的是海爾冰箱，該方法是在國內家電行業競爭白熱化的背景下誕生的。它的產品在整個生命周期內都非常關注產品設計，設計過程中充分考慮了顧客的使用成本和環境成本，該產品的研發完全符合美國制定的最新節能環保標準。但實際上，國內企業界并沒有普及戰略成本管理方法，個別企業對于方法的理解和運用也不夠系統。為了不斷提升國內企業的國際市場競爭力，使我國企業的成本管理再上一個新臺階，企業應該大力引進、學習、吸收和創新戰略成本管理方法。
（二）利用先進的計算機技術，使該方法應用的更加充分和有效
成本管理方法涉及面比較廣泛，涉及到企業的各個組織機構，我們可以通過計算機技術和網絡信息技術將這個方法應用在企業各個部門之間，達到實時的效果，可以突破地域、人員和信息的限制進行有效的應用；此外，還可以通過計算機技術及時分析和處理戰略成本管理中涉及的各類信息，促進企業組織結構的精簡，強化企業各部門之間的溝通與聯系，促使企業各部門之間能夠有序的開展工作。
（三）能夠完善企業的會計信息系統
實施戰略成本管理所需信息既不同于現行的財務會計信息，也不同于現有的管理會計信息。為使各類管理方法有效開展，現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。如現行準則成本包括企業未用生產能力，而SCM卻須將其從反應已耗資源的產品成本信息中剔除。
四、結束語
根據相關統計，目前國內很多企業還沒有實施戰略成本管理，有些企業雖然在這方面有一些探索，但并不是很成熟。實踐證明，企業如果實施戰略成本管理能夠為企業帶來變革性的影響，能夠突顯產品的成本優勢，能夠不斷提高產品的市場競爭力，能夠促進產品的研發，能夠促進企業組織結構的完善。
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