對物流企業機電設備管控論述論文
1機電設備管理的缺陷
我國的物流行業起步晚,起點低,所以對比其他的發達國家還存在著許多的缺陷,比如物流交通運輸在我國并沒有一個統一的形式,各種模式混雜的出現在各個企業中,嚴重影響了企業的發展等。國內的物流機電設備管理短時間內不能健全,導致了物流行業的機電管理設備總是存在這樣或者那樣的缺陷。
2機電設備管理的策略
不同的機電設備有不同的管理,但是大致可以分為以下的幾個方面。①提高設備的安全管理。只要是機電設備,都有其本身的危險性,所以這就需要在實際的管理中盡量的減少其對每個參與人員的危害性。給每臺物流機電設備張貼其在實際操作中的規程和主要的注意事項,整合每臺設備主要的安全注意點,給每臺設備的實際操作者以示警。此外,對于每臺物流機電設備盡量的實行包機制,即每一臺機器都有一個固定的人對其負責和操作。這樣以后,在一定程度上就可以減少設備出事故的幾率,才能徹底的達到設備安全的目的。②降低設備的成本。降低設備的成本是每個企業都應做到的,物流企業也不例外。物流企業的機電設備有其特殊性,有些機電設備可以跟其他企業共用。比如交通運輸工具可以委托第三方或者跟其他物流企業聯盟,以應對自己的不時之需,所以降低設備成本在物流企業中就有了新的意義。所以,在物流企業中,降低設備成本可以從兩個方面來體現:其一就是購買設備時要盡量花最少的價格買到理想的設備;其二就是建立部分相同機電設備的聯盟占線,在一定程度上可以減少機電設備的購買量,從而達到減少設備成本的目的。③提升相關人員的技術。每一個機電設備有其近似固定的操作流程,所以這就需要與之相對應的技術人員來完成其操作。對于機電設備的管理在這里也相當于對技術人員的管理,所以提升相關人員的技術水平就成了關鍵。對于同一臺機器,不同技術水平人員的操作可以帶來不同的效果。高技術人員可以在最大程度上延長其設備的壽命,增加設備工作的效率,使設備的利用達到最大的程度。對企業現有的在職人員進行技術培訓,招收新的高技術人員,把對設備的熟練程度和愛惜程度作為其升職的一個考察點,促進所有技術人員的競爭力。④重視設備維護和保養。物流企業機電設備繁多,一些機電設備的昂貴性使得設備的維護和保養變得極為重要。不僅如此,每個設備都有一定的壽命范圍,在日常生活中增加設備的維護和保養頻率,在一定程度上可以大大延緩其設備的壽命。所以,物流企業應該對其機電設備進行定時的維護和檢修,設立專門的檢修員,用來檢修機電設備的安全隱患。對每個設備,無論大小,都要進行定期定時的檢修,小的問題應該得到每個技術員的處理,大的問題有檢修員來解決。對每個設備每個地方的維護和保養做記錄,以便給以后的維護和保養工作指定重點的工作方向和力度。
3物流企業機電設備管理方法探討
綜合來說,物流企業機電設備的管理在物流工作流程中的管理只是其身體軀干,具體的管理理論及方法才是其靈魂。設備管理要縱觀全局,對所有的機電設備登記在冊,分類管理;給每個機電設備健全其安全操作規程;對于特種設施和設備應實行單項管理;組織培養專業的機電設備管理人員等。具體的管理方法在不同的形勢下和不同的背景下有著不同的表現意義,但是我們只要堅持“以人為本,系統管理”的管理理念,保持一個嚴謹的管理思想,找到機電設備管理的本質,就能在實際應用中找到最適合的管理方法。
4結束語
社會在進步,人們的生活質量也在不斷的提升,物流業也必將在未來占據重要的位置。對于一個強大的物流企業來說,物流企業機電設備管理就像是一個堅強的后盾,為物流企業的發展和進步提供必不可少的動力。在新時代的潮流中,物流企業機電設備的管理在未來也將有新的內容和內涵。作為一個優秀的物流策劃員,在新時代的潮流中,應該懂得充實自己,跟隨物流的廣度和深度來找到物流在以后的發展中的核心內容,做好物流企業機電設備的管理,為物流企業打好堅實的基礎。
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