企業決策中管理會計的運用論文
隨著我國市場經濟的飛躍發展，管理會計在我國各大企業的發展中發揮著日益重要的作用。現階段，管理會計僅在我國部分企業分散應用著，尚未形成一套科學的完整的管理會計應用體系，由此可見，研究企業應用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。
一、管理會計在企業決策中的應用作用
管理會計與財務會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務會計簡單核算過去、控制現在以及籌劃未來有效整合。在國外發達國家，管理會計已全面滲透到企業的各個管理環節，其不僅符合企業管理的發展要求，為企業的各項決策提供各種信息依據，成為企業管理系統中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內容，因此，管理會計在企業中的應用發揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業應用管理會計，會促使企業充分發揮決策、預測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產效率，減少成本支出，增強企業在市場中的競爭力，提高企業的管理水平，最終實現經濟效益的最大化。
二、管理會計在企業決策中的應用問題
1.企業決策層缺乏對管理會計的重視
在當前管理會計的應用中，存在的一個重要問題便是企業決策層對于管理會計缺乏較好的重視，沒有認識到管理會計的核心內涵和在企業決策中的應用意義，缺乏對于管理會計全面概念的充分理解。正是由于存在著這一問題，導致當前很多企業在經營決策中并不注重參考管理會計的相關意見，這也反映出當前企業在決策流程和決策機制方面存在的不規范問題。例如一些企業，特別是民營企業，缺乏較好規范的決策機制，很多經營決策的制定，都是由高層管理人員主觀臆斷的，沒有在決策前進行詳盡的調查和財務分析，從而導致不重視管理會計的意見，使得管理會計沒有在企業決策中發揮出應有的作用。
2.缺乏高素質的管理會計人才
缺乏高素質的管理會計人才，也是當前企業決策管理會計應用中存在的一個重要問題，很多企業的財務管理依舊以財務會計為主，沒有應用全面財務管理體系，并且也并不注重引進和培養高素質的管理會計人才，使得其財務管理工作成為了一種被動式的會計業務處理，沒有在企業經營管理中發揮出主動的參與性。同時，由于缺乏高素質的管理會計人才，也降低了其管理會計意見的參考價值，例如一些企業的財務管理部門在為決策層提供決策依據時，所提供的參考意見并不具有較好的可靠性和全面性，這也是導致管理會計在當前企業決策應用中效果不佳的一個重要因素。由此可以看出，高素質管理會計人才缺失問題，會對管理會計的應用效果造成不利影響。
3.尚沒有較為豐富的管理會計方法體系
就當前管理會計在企業決策中的應用情況來看，還缺乏較為豐富和完善的方法體系，主要使用的一些管理會計方法還是較為傳統單一的，例如從企業歷史經驗數據進行分析，做出相應的決策意見。事實上，這種方法已經很難適應當前的市場變化形勢。隨著近年來我國企業所面臨的整體市場環境競爭程度加劇，對于企業的應變能力提出了更高的要求，如果不能根據外部市場變化，及時的進行企業戰略調整，很難保障企業的長遠穩定發展。正是由于存在這一問題，傳統單一的管理會計分析方法也使得管理會計在企業決策中的應用效果大大折扣，甚至還會對企業決策造成一種錯誤的引導作用。
三、管理會計在企業決策中的應用策略
1.重視管理會計在企業決策中的應用
在管理會計的應用中，首先作為企業高層管理人員應當重視管理跨境在企業決策中的應用，充分認識到管理會計的全面概念和核心內涵，管理會計在企業決策中的應用主要是通過對財務數據進行分析以及市場環境進行分析來為企業決策提供相應的決策依據，能夠極大的提升企業決策科學性和正確性。管理會計在企業決策中的應用，主要是通過這也要求企業應當在經營決策中對于決策機制進行優化，建立更加科學、規范的決策制度和流程，在經營決策中發揮民主決策作用，引導管理會計在企業決策中的參與，在決策流程中融入管理會計意見參考環節，從而促使企業決策中更多的借鑒管理會計意見。
2.積極引進和培養高素質的管理會計人才
積極引進和培養高素質的管理會計人才對于提升管理會計應用效果有著重要的作用，同時也能夠提升管理會計的業務工作水平。在引進管理會計人才中，應當注重人才的實踐經驗和能力，引進高素質的管理會計人才，指導其管理會計體系的建設和完善。加強對于企業現有管理會計人員的培養，定期組織管理會計人員進行學習，并且輔以相應的績效考核制度，促使管理會計人員業務水平的提升。通過分別在人才引進和人員培養方面采取相應的措施，提升管理會計水平，促使管理會計能夠在企業決策中發揮更大的作用，提高企業決策的正確性和科學性，這也有助于保障企業的長遠穩定發展。
3.建立完善的管理會計方法體系
建立完善的管理會計方法體系，主要是指應當對現有的管理會計方法體系進行豐富，引入更加豐富多樣和先進的管理會計方法，特別是在財務數據分析方面，不能僅僅依靠對歷史經驗數據的分析，而是應對針對外部市場環境變化企業的內部環境情況，做出更加正確的經驗決策。通過豐富管理會計方法體系，使得企業管理會計在實際應用中能夠發揮出更大的作用。同時，在這一過程中，還可以引進一些國外較為先進的管理會計方法，提高管理會計團隊的業務水平。使得管理會計團隊能夠在企業經營管理中更加積極主動的參與進去，從管理會計角度提出相應的應對措施和決策意見。
四、結語
通過對管理會計在企業決策中的應用情況進行分析可以看出，雖然管理會計在企業決策中對于提升決策科學性和正確性有著重要的意義，但是由于相關人員認識不足等問題，管理會計并沒有在企業決策中發揮較好的作用。從當前管理會計的應用問題來看，主要表現在企業決策層對管理會計不夠重視、管理會計人才缺失以及相關管理會計方法體系不完善等方面。針對這些問題，應當積極采取相應的應對措施。企業高層管理人員應當正確認識到管理會計的應用作用，積極引進高素質的管理會計人才，并且豐富和完善管理會計方法體系，使得管理會計在企業決策中發揮更大的作用。
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