淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
一、概念與背景
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史悠久，而管理會(huì)計(jì)卻是一門新興科學(xué)。隨著股份制的發(fā)展、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)部形成兩大利益集團(tuán)：即以股東為代表的外部收益集團(tuán)和以職業(yè)經(jīng)理人為代表的內(nèi)部運(yùn)營集團(tuán)，他們從不同角度，對企業(yè)信息的提出了不同要求，促使會(huì)計(jì)學(xué)科不斷分化，形成兩個(gè)獨(dú)立的分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
二、兩者的區(qū)別
（1）對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用復(fù)式記賬原理，將運(yùn)營中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，并通過制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向外部相關(guān)人提供信息的，被稱為“對外報(bào)表會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)是利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等技術(shù)和方法，對預(yù)算報(bào)表、成本費(fèi)用、績效考核等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 并向管理者提供決策信息的，被稱作“對內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)”。
（2）重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)，在于反映過去，算的是“死賬”，即單純反映和解釋歷史信息，屬于“匯報(bào)型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)，在于面向未來，算的是“活賬”，能夠地利用歷史信息，預(yù)測未來，屬于“決策型會(huì)計(jì)”。
（3）方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用一種方法就能滿足核算需要，而且程序規(guī)范，格式固定，毫無個(gè)性可言。而管理會(huì)計(jì)選用多種方法，無程序規(guī)范、無規(guī)定格式，“選什么”、“做什么”和“怎么做”，完全服從管理“要什么”，個(gè)性空間較大。
（4）信息特征不同。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，其信息要求真實(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、可靠等。而管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，可根據(jù)企業(yè)需要，提供各類定量或定性信息，形式靈活，容量較大。
（5）精準(zhǔn)程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在反映財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果時(shí)，要求真實(shí)記錄每項(xiàng)業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)表達(dá)資金運(yùn)動(dòng)的來龍去脈，因此，客觀上要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)絕對精確，否則，賬是做不平的。而管理會(huì)計(jì)著眼未來，它要求快速提供各類綜合信息，使管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，作出預(yù)測和決策，所以，管理會(huì)計(jì)大多采用估算的方式，不要求絕對精確。
（6）人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要熟悉每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，掌握憑證制作、賬簿填寫、報(bào)表匯編等內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；管理會(huì)計(jì)除了需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底， 更多的還要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)學(xué)等多學(xué)科知識，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，要求從業(yè)人員必須具備較寬的知識面同時(shí)具備良好的分析問題和解決問題的能力。
三、融合的理論基礎(chǔ)
（1）對象基本相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金運(yùn)動(dòng)，只是在空間和時(shí)間上各有側(cè)重。就時(shí)間而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過去的信息，管理會(huì)計(jì)側(cè)重現(xiàn)在或未來的信息；在空間方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，管理會(huì)計(jì)側(cè)重局部
（2）信息基本同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)把管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)利潤等數(shù)據(jù)，甚至管理會(huì)計(jì)用的內(nèi)部報(bào)表，比如“財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表”等，作為比對資料，放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的補(bǔ)充資料部分，對外公布。管理會(huì)計(jì)也經(jīng)常會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表信息進(jìn)行分析比對、調(diào)整、改良，形成新的各種內(nèi)部報(bào)表。它們的初始信息，都來源自運(yùn)營中產(chǎn)生的原始資料，只是由于兩個(gè)分支對同源信息取用了不同的加工方法，才形成不同的輸出結(jié)果。
（3）職能基本相通。管理會(huì)計(jì)的職能是對未來的運(yùn)營活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)劃和控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對過去的運(yùn)營活動(dòng)，進(jìn)行反映和監(jiān)督，兩者從不同的角度，以不同的方式，發(fā)揮著各自獨(dú)特的作用，但結(jié)果卻是殊途同歸的，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。二者共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)相關(guān)者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)；
（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)唇齒相依、相輔相成。沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就談不管理會(huì)計(jì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的延伸與發(fā)展；而沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也只是一種簡單的記賬和報(bào)表。只有兩者的有效融合，才能形成一個(gè)完整的科學(xué)體系。
四、融合的方法選擇
（1）制度的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為引導(dǎo)，在核算、報(bào)表等方面，都有明確的約定，但管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)上，還有很多體系不完整。所以，要下大力氣建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，明確從業(yè)人員的職責(zé)權(quán)限，使從業(yè)人員能夠，充分整合調(diào)用各種資源，充分發(fā)揮決策輔助的作用。
（2）機(jī)構(gòu)的融合。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的預(yù)算決算、成本核算、績效考核等管理會(huì)計(jì)等方面的工作。但由于人員素質(zhì)的要求差異很大，效果往往并不滿意，應(yīng)當(dāng)考慮將管理會(huì)計(jì)的職能分離出來，獨(dú)立成立部門，以便更好的發(fā)揮兩者的不同作用。
（3）憑證的融合。憑證作為會(huì)計(jì)信息的初始來源，現(xiàn)有的借貸方記錄，信息量明顯太小，可考慮對會(huì)計(jì)憑證的錄入方式，進(jìn)行改良。首先，要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼欄，方便管理會(huì)計(jì)模塊根據(jù)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)；而且可以考慮增加備用信息欄，用以記錄相關(guān)的非貨幣信息。
（4）數(shù)據(jù)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是憑證的制作過程，最終體現(xiàn)為賬簿與報(bào)表的數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再加工過程。最終體現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型運(yùn)算結(jié)果。兩者的采集方式和最終結(jié)果，都有不同。但兩者數(shù)據(jù)同源，可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過合并原始數(shù)據(jù)源，來實(shí)現(xiàn)信息共享，并在融合后，促使該系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。
總之，通過管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路，它可以更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。源，來實(shí)現(xiàn)信息共享，并在融合后，促使該系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對接．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。總之，通過管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路，它可以更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。
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