堅持不斷創(chuàng)新引領利爾化學快速成長
1 基本情況
利爾化學有限公司是由中國工程物理研究院于1993年發(fā)起成立的軍轉民高新技術企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。公司以鹵代吡類化合物為主導方向,致力于農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體及精細化工產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
公司現(xiàn)有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發(fā)人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、生產(chǎn)、質量、安全、環(huán)保等方面的管理經(jīng)驗。
公司現(xiàn)有農(nóng)藥原藥生產(chǎn)線4 條, 制劑生產(chǎn)線5條, 形成年生產(chǎn)農(nóng)藥原藥1500噸、制劑5000噸的生產(chǎn)能力, 擁有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大系列20余種原藥及制劑產(chǎn)品, 可實現(xiàn)年產(chǎn)值315億元以上。
技術中心作為公司的主要科研機構, 于2004年被四川省經(jīng)濟委員會等部門聯(lián)合認定為省級企業(yè)技術中心, 并擬于2012年申請國家級企業(yè)技術中心認定。公司每年為技術中心投入不低于上年度銷售收入5%的資金用于新產(chǎn)品、新工藝、新技術等技術創(chuàng)新活動。近年來, 技術中心每年開展的創(chuàng)新項目均在5項以上, 已累計取得各類科研成果十余項, 開發(fā)的兩個產(chǎn)品已被評為國家級重點新產(chǎn)品, 承擔了科工委“軍轉民產(chǎn)業(yè)化前期開發(fā)項目”1項、原國家經(jīng)貿(mào)委“國家重點技術改造項目”1項、四川省“重點技術創(chuàng)新項目”3項、商務部“高新技術出口產(chǎn)品研發(fā)項目”1項、財政部“產(chǎn)業(yè)技術研究與開發(fā)資金產(chǎn)業(yè)技術成果轉化項目”1項。目前已有多個產(chǎn)品實現(xiàn)了成果轉化, 建立了規(guī)模化的生產(chǎn)線, 取得了較好的經(jīng)濟效益, 為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近幾年公司銷售收入持續(xù)增長, 其中新產(chǎn)品銷售收入達30%以上, 出口額多年在四川省同行業(yè)排名第一。
公司經(jīng)過十多年的發(fā)展, 目前已成長為四川省最大的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)專業(yè)的氯代吡系列農(nóng)藥產(chǎn)品和精細化工中間體研制、開發(fā)、生產(chǎn)基地。公司被評為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)”、“四川省重點培育與發(fā)展的出口名牌企業(yè)”, 并連續(xù)多次獲得“中物院軍轉民先進企業(yè)”、“綿陽市出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。
2 在創(chuàng)新工作中的一些做法和體會
2.1 以管理創(chuàng)新為先導, 實企業(yè)文化和人力資源,為實施技術創(chuàng)新提供原動力
2.1.1 馬斯洛需求層次論再創(chuàng)新, 構建利爾特色VDMS激勵體系
一個優(yōu)秀的企業(yè), 必然要有一種優(yōu)秀的文化, 這樣才能從精神上激發(fā)員工的斗志, 形成凝聚力、戰(zhàn)斗力, 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此, 從2002 年開始, 利爾逐步提煉、構建了一套完整的具有利爾特色的價值體系, 它明確提出了企業(yè)使命、發(fā)展愿景、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、工作作風, 以及創(chuàng)新、成功、人才等理念, 為公司的發(fā)展和員工的具體行為指明了方向。并且為確保價值體系的實施, 利爾進一步創(chuàng)新性地結合馬斯洛需求五層次理論, 形成了VDMS激勵體系(Value: 價值, Demand: 需求, Motivation: 激勵,System: 體系) 。對于符合利爾價值體系, 有利于利爾目標實現(xiàn)的行為, 公司給予正激勵, 開設創(chuàng)新獎、敏行獎、團隊協(xié)作獎、利爾人獎、6S1E獎、感動利爾獎等十一大類獎項予以正向牽引。例如: 2006 年公司對于表現(xiàn)卓越的技術中心某課題組依據(jù)VDMS激勵體系授予技術創(chuàng)新獎, 給予重獎, 極大地激發(fā)了技術人員的創(chuàng)造熱情。對于不符合利爾價值體系, 不利于利爾目標實現(xiàn)的行為, 公司給予負激勵, 開設缺乏創(chuàng)新懲、缺乏顧客意識懲、遲緩懲、缺乏團隊精神懲、缺乏職業(yè)素養(yǎng)懲等十一大類懲戒予以逆向阻斷。利爾從員工需求出發(fā), 以“文化+激勵”的方式來激勵員工努力工作, 將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準則、精神風貌之中, 通過優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的良好形象, 使員工與公司利益、股東利益緊密結合, 讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的收益, 引導員工為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力, 有力地激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
2.1.2 堅持以人為本, 實施全員績效管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃, 創(chuàng)建具有利爾特色的選才、育才、用才和勵才機制
人才是企業(yè)發(fā)展的基石, 而要想吸引優(yōu)秀的人才, 就必須有先進的制度。從1999年開始, 作為國有企業(yè)的利爾就開始全面導入了市場化的用人制度,在營銷、技術、管理等重要崗位上采用從社會招聘的方式, 擇優(yōu)選用, 有效地改善了公司的人才結構。目前, 利爾外聘員工中, 本科生56人, 其中博士2人,碩士23人。從2001年開始, 利爾開始在經(jīng)營層、管理層和骨干員工中導入了年薪制, 有效地強化了對核心員工的激勵和約束作用。2004年利爾通過改制使管理層和骨干員工持有公司股權, 這極大地增強了管理層及骨干員工的主人翁責任感, 激發(fā)了他們的工作熱情, 為利爾近年來的快速發(fā)展作出了很大貢獻。隨著今后的發(fā)展, 利爾還將進一步采取股票期權、股權激勵等方式使更多的核心員工持有利爾股權, 以便長遠保障利爾健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在, 隨著《激勵體系手冊L IER2VDMS》、《目標管理制度》、《績效管理制度》和《薪酬管理制度》四個基本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進一步完善, 將會吸引更多的優(yōu)秀員工到來, 為公司的發(fā)展提供人才保障。
2.1.3 承擔企業(yè)公民責任, 創(chuàng)建“綠色環(huán)保利爾”,為建設和諧社會發(fā)揮積極作用
質量、安全、環(huán)保是每一個化工企業(yè)必須全力把握的生命線。利爾始終堅持“質量=人”和“與環(huán)境相容, 對社會負責”的質量、環(huán)保理念, 認真運行質量管理體系, 先后通過了中國質量認證中心ISO9001∶2000 和ISO 14001 ∶2004 認證及職業(yè)健康體系OHSAS 18001認證。在生產(chǎn)流程中, 利爾導入了先進的5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 現(xiàn)場精細管理方法, 并加入了具有化工企業(yè)特色的安全( S)和環(huán)保( E) 兩個要素, 提升為6S1E, 全面提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場管理水平, 從而極大地改善了企業(yè)形象, 降低了物耗、能耗和設備故障率, 提高了生產(chǎn)效率, 使公司的生產(chǎn)制造水平更上一層樓, 多次受到國內(nèi)外客戶和來訪者的好評。與此同時, 為細化公司內(nèi)部的質量、安全、環(huán)保管理工作, 利爾還經(jīng)常與省藥檢所、市環(huán)保局、市技術監(jiān)督局、市安全局、市消防支隊特勤中隊等職能管理機構聯(lián)系, 主動請求他們對利爾的生產(chǎn)管理過程進行指導和監(jiān)督, 以達到自我增壓、持續(xù)改進的目的。
2.2 實施技術革新、提升自主創(chuàng)新能力, 建設以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系
2.2.1 以模仿創(chuàng)新為基礎, 完成關鍵技術沉淀, 實施集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、建設創(chuàng)新、開放的利爾
利爾根據(jù)自身技術優(yōu)勢同時結合農(nóng)藥創(chuàng)制工作的特點, 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開展模仿創(chuàng)新, 完成核心技術沉淀與積累; 隨著企業(yè)的發(fā)展, 逐步開始在仿制的基礎上開展農(nóng)藥創(chuàng)制研究, 實施集成創(chuàng)新, 即模仿創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結合; 在有了一定的技術和經(jīng)濟積累后, 將探索新農(nóng)藥的創(chuàng)制工作, 實施自主創(chuàng)新, 以達到完全的原始創(chuàng)新的最終目標。
在公司實施技術創(chuàng)新過程中, 對于開發(fā)模式的選擇也經(jīng)過了較長的探索過程, 前期以封閉式的自主開發(fā)為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒有很好地充分利用和借鑒已有的技術成果信息和資源。在意識到了這種技術開發(fā)模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開發(fā)為主的開放式研發(fā)創(chuàng)新模式。廣泛開展國內(nèi)外技術交流與合作, 根據(jù)研發(fā)項目的特點采取了自主開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式, 加快了創(chuàng)新工作的步伐。
對于研發(fā)過程的管理, 公司曾經(jīng)實行過個人承包合同制, 即以合同的形式對承擔研發(fā)課題的課題負責人和公司之間的責任、權利和義務進行約定。采用這種形式, 公司實施的多個課題組因為各自利益關系的不同, 之間相互獨立, 缺乏必要的交流、溝通和協(xié)作, 造成了極大的人力、物力、財力的浪費, 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過簡單交流就能輕易化解的問題上走彎路, 從而導致課題研發(fā)進度的遲緩。鑒于此, 公司引入了研發(fā)團隊協(xié)作攻關的思路, 分技術發(fā)展方向和產(chǎn)品發(fā)展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶領本科生組建3 ～5 人的研發(fā)團隊,實行課題負責制。在明確各課題組之間責、權、利關系的同時, 加強課題組之間的技術交流與協(xié)作, 定期開展技術研討會( Seminar) 。通過這種方式, 公司技術研發(fā)工作的效率大大提高, 有力地推動了公司的快速發(fā)展。
2.2.2 確保創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費投入, 加大創(chuàng)新團隊建設力度, 提升創(chuàng)新裝備水平, 為實施技術創(chuàng)新提供保障
公司在自籌資金用于開展創(chuàng)新工作的同時, 通過積極申請承擔國家相關部委、省市各相關部門的科研項目, 申請國家專項撥款和貸款; 爭取地方財政和銀行的信貸支持; 爭取風險投資等各種途徑獲得創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費。如承擔了國防科工委的軍轉民技術開發(fā)專項、通過科工委渠道申請了國債貼息資金、獲得了多項中物院軍民兩用技術開發(fā)項目的支持等。公司在財務制度方面對創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費的落實、經(jīng)費使用的監(jiān)管、經(jīng)費用途的檢查等均作出了嚴格的規(guī)定, 保障研發(fā)經(jīng)費能夠完全用于創(chuàng)新工作的開展, 保證了項目的順利實施。
高素質的人才是技術創(chuàng)新的重要基礎。利爾公司以“揚其長、容其短”的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓體系作為對員工不斷成長、提高的全力支持和有力保障, 通過自我培養(yǎng)、送外培養(yǎng)、合作培養(yǎng)等途徑使得技術人才獲得成長, 現(xiàn)已有多名優(yōu)秀的碩士、博士進入公司技術中心, 并嚴格實行培訓、考核、淘汰機制, 形成能進能出的用人制度, 不斷充實新生力量。
公司為了保障技術創(chuàng)新工作的順利進行、提升研發(fā)工作的水平和工作效率, 先后投入1000余萬元用于公司技術中心的硬件設施建設和軟環(huán)境的改善。購置了光化學、電化學合成設備及大型進口分析儀器“液質聯(lián)用儀(LC - MS) ”、“氣質聯(lián)用儀( GC -MS) ”等先進儀器, 加強了公司新產(chǎn)品開發(fā)及試制過程中的產(chǎn)品檢驗分析及質量控制, 滿足了國內(nèi)外客戶對我公司產(chǎn)品質量及雜質控制的要求, 增強了公司的市場競爭力。公司還持續(xù)投資建成了利爾生測基地,為新的配方、制劑開發(fā)和原藥的創(chuàng)制提供了有力保障。
3 未來打算
利爾近幾年的快速發(fā)展得益于堅持不懈的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。未來公司將繼續(xù)加大各項工作的創(chuàng)新力度, 增加對研發(fā)工作的投入, 加強對外交流與合作, 跟蹤和了解世界農(nóng)藥的發(fā)展方向, 進行前瞻性研究, 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備力量。同時, 優(yōu)化和革新生產(chǎn)工藝, 進一步節(jié)能降耗, 降低生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品競爭力。深入學習和貫徹新的經(jīng)營理念, 逐步提高產(chǎn)品質量, 樹立品牌意識, 采用新的產(chǎn)品和市場推廣策略, 積極開拓國內(nèi)外市場, 拓寬銷售渠道, 提高產(chǎn)品市場占有率, 力爭在未來幾年之內(nèi)把利爾建設成為中國著名的農(nóng)化企業(yè)。
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