2.2 員工關(guān)懷
浪潮集團(tuán)拋出了一條新政：“為了保障優(yōu)秀青年員工能全身心投入到高效的工作中，解除后顧之憂，促進(jìn)優(yōu)秀青年員工脫穎而出，對于曾經(jīng)獲得浪潮集團(tuán)“青年成長獎勵基金”的畢業(yè)五年之內(nèi)的優(yōu)秀員工，若是在購房時有首付資金不足的困難，公司可以提供10萬元之內(nèi)的借款。該借款可以在三年之內(nèi)暫不還款，從第四年開始用三年時間按照國家基準(zhǔn)貸款利率逐步還清。”
除了享受購房借款的優(yōu)惠，浪潮還表示，獲得該公司“青年成長獎勵基金”的員工，在其他方面也享有優(yōu)先權(quán)。例如會在期權(quán)和股權(quán)分配等方面將他們納入進(jìn)來，享有與其他20%骨干員工和能人一樣參與分配的資格和機(jī)會。此外，在職級晉升上也加大對優(yōu)秀青年員工的激勵力度，對于獲得青年成長獎勵基金的新員工，在畢業(yè)三年內(nèi)綜合考評獲得兩個S，或一個S兩個A，可以在正常職級晉升的基礎(chǔ)上加升一級。
“浪潮青年成長獎勵基金”源于浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕榮獲2007年度濟(jì)南市明星企業(yè)家稱號時獲得的100萬元獎勵。孫丕恕將其所獲獎勵100 萬元全部拿出，設(shè)立此項獎勵基金，以鼓勵更多優(yōu)秀青年脫穎而出。該獎勵基金每年度評選一次，獎勵對象范圍是畢業(yè)三年以內(nèi)、表現(xiàn)突出的青年員工。符合最近1 年考評為S級，之前年度考評為A級以上者入選該獎勵基金。
此外，浪潮集團(tuán)還啟動了“感恩行動”，為了培養(yǎng)新員工的感恩思想，倡導(dǎo)大家養(yǎng)成對父母、企業(yè)和社會感恩的心態(tài)，浪潮在發(fā)放新員工第一個月工資時，給每個新畢業(yè)員工加發(fā)500元感恩津貼，要求新員工將此筆錢匯給自己的父母和家中親人，以表達(dá)對他們多年來養(yǎng)育幫助自己的感恩之情，使得家人也能為員工而自豪。
浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕指出，“IT產(chǎn)業(yè)是青年人的事業(yè)。在浪潮的發(fā)展過程中，青年人起到了舉足輕重的作用。上個世紀(jì)初，梁啟超先生說過，少年強(qiáng)則中國強(qiáng)。而對我們浪潮來說，青年強(qiáng)則浪潮強(qiáng)。浪潮是典型的知識型、人才密集型企業(yè)，人力資源是我們最重要的資本。尤其青年員工思想活躍，創(chuàng)造力強(qiáng)，浪潮的希望和未來就在于各位青年員工身上。浪潮的大部分員工是青年人，我們?nèi)繂T工的平均年齡還不到31歲。
很多浪潮人，包括我本人，都是在二十、三十幾歲通過努力實現(xiàn)了脫穎而出，而脫穎而出后，就是要及時的給予激勵。我深知這種激勵對于青年人成長的作用。浪潮集團(tuán)一直高度重視青年員工的成長，創(chuàng)建了鼓勵青年員工脫穎而出的機(jī)制，從能人識別、激勵和職級體系方面為青年員工的快速成長搭建了廣闊的成長和發(fā)展平臺。為了全面促使青年員工的成長和發(fā)展，浪潮近期出臺了這幾項新的激勵措施，希望能夠吸引更多優(yōu)秀青年人才的加盟。”
獲得此次浪潮青年成長獎勵基金的新員工王偉表示：“我們這些新員工在一次與公司董事長座談的時候反映了高房價給我們這些新畢業(yè)生帶來的壓力，當(dāng)時也只是傾訴一下，沒有想到公司這么快會出臺相關(guān)的政策來幫助我們。不論是感恩行動，還是購房借款，都讓我們感受到了企業(yè)對于我們青年員工的重視與激勵，我們愿意把自己的激情奉獻(xiàn)給這樣充滿溫情的企業(yè)。”